任一兵

关键词：企业  成本管控  问题  对策

在企业的发展当中，成本管控处于极其重要的地位，只有成本管控先进的企业才能在市场竞争中处于领先地位。企业只有高度重视成本管控工作，始终坚持“一切成本皆可控”的原则，加大成本考核力度，严控成本费用支出，真正将成本管控的措施细化落实到每一个生产环节，构建横向到边、纵向到底的成本管控格局，才能始终将成本管控做到实、做到细。而当前我国企业成本管控研究的细节还有很多问题，如何根据企业价值正确引进、使用以及改进成本管控方法是值得企业深思的问题。

一、企业成本管控现状及问题

（一）缺乏成本预算管控意识，成本预算管控流于形式

有的企业成本预算只流于形式，未真正发生预算的真正作用，认为预算只是财务部门的事，单凭财务部门自己去编制预算，缺少全方位、全过程和全员参与意识各，缺乏与各专业部门之间应有的沟通，财务部编制的预算与实际出入很大，难以对成本起到事前控制的作用;从预算的执行来看，缺乏预算应有的跟踪监督机制，预算下达后即告了事，没有层层分解到各个部门，年中也不能及时调整预算;从预算的考核看，没有建立起有效的考评机制，没有起到预算应有的控制作用，实际工作中出现的问题不能及时得到解决，对责任人缺乏有效的奖惩机制，没有起到事后分析的作用。

（二）相关人员缺少成本管控的专业能力

很多企业管理者认为，成本管理是成本会计的事情，其实这是一种错误的认识。成本管控要包括预测、决策、计划、控制、核算和分析等多个环节，是一项系统、完整的管理及反馈过程。想要做好真正的成本管理工作，就不能只做好一个和几个环节，这就需要从业的相关人员有专业的成本管控理论基础、较强的实践能力及突发事情的应变能力。而传统意义上的成本会计仅仅是核算的主要人员，而要做好成本预测、决策、控制等多环节，就不仅仅会涉及到财务部门，其他例如采购部门等都要参与进来。这样一个复杂的管理工作，如果主要负责人成本管控专业能力差，那么成本管控工作从何谈起？而现今人才市场上，正是缺少这样有专业素养的从业人员。

（三）企业成本管控形式化

当前虽然很多企业都存在成本管控系统，但缺乏对成本管控的重视以及深刻理解，更多地留在传统的成本管控水平，没有科学合理的成本管控理论作为指导，导致企业成本管控如同花瓶，是一种形式主义。因此，我国的成本管控效率低下也显而易见，存在很多问题，比如相关工作人员对成本信息的获取不够细致，出现成本信息缺陷的情况;企业为了美化业绩，过于追求利益，出现成本信息无法准确反映企业的生产经营的情况;另一方面，许多企业由于对成本管控缺乏正确的理解，只注意生产过程的成本控制，而忽略设计研发、供应过程、销售过程的成本控制，使得企业成本管控缺乏规范性和制度性，削弱了成本管控的效果。

（四）缺少有效的成本管控机制

成本管控是一个复杂的管理工作，而能够保证成本管控执行好与坏的基础就是有效的管理制度。但是现阶段，大多数企业追求经济效益，而忽视内部控制制度，使得内控制度出现大量问题，无法形成有效的管理制度。其表现有以下几段：第一，由于有些管理者缺少成本管理意识，一部分企业没有成本管控制度;第二，部分企业即使有系统的内控制度，但由于缺少监督机制，使得内控制度流于表面、形同虚设;第三，即使有完善的内控制度，有合理的监督机制，也使得很多成本管控制度与实际工作脱轨，无法形成有效的管控机制。在这样的现象下，很多成本管控机制都无法有效的进行管理工作。

二、现阶段，企业成本管控的应对建议

（一）提高管理层及从业人员的成本管控意识

管理工作的根本都要有人去操作，因此，提高管理層及从业人员的成本管控意识是解决企业成本管控问题的思想基础。首先，要加强管理层的成本管控意识。多进行相关管理意识的培训，多参观同行或先进企业，从上层加强成本管控意识;其次，加强从业人员的管控意识。在工作中不断的渗透成本管控理念，让各部门从业人员意识到成本管控不仅仅只是某一个部门的工作，而是涉及到企业各个职能部门的配合。使得各个部门的员工都参与到企业成本管控工作中。在不断调动从业人员积极性的同时，选取中层领导及有积极潜能的员工，有针对性的进行培训，从而提高他们的成本管控的专业技能。

（二）优化企业成本管控模式

优化企业成本管控模式需要建立在良好的成本管控环境下，因此企业需要建立监管制度以促进各部门成本管控工作的落实。只有清楚准确认识到企业成本管控的价值意义才能最大化实现企业的经济效益，因此企业必须积极建立健全的企业成本控制管理体系，加强成本管理工作，从企业的整体业务出发，优化公司成本管控模式，综合各部门的实际情况对不同的问题进行不同处理方法的选择，避免出现特殊对待的情况。同时企业可以根据实际情况制定有效的成本管控激励制度，有针对性地保障成本管控模式的顺利运行。

（三）坚持强化财务人才队伍建设，提升综合业务水平

一是持续抓好经营财务人才队伍建设，采取内外部相结合的方式，开展有针对性的专题培训学习，及时学习财务管理的最新政策及有关规定，不断提升财务人员业务能力;二是开展对财务系统重点岗位人员的轮岗;三是开展好经营人才培训班，及时更新经营财务管理人员知识结构，研究企业最新经营管理理论和方法，探索企业经营活动的规律和管理创新机制，提升发现与解决问题的能力。

（四）完善企业成本管控机制

建立完善的成本管理监督机制，实现有效控制。企业应该有完善的内控监督制度，有专门负责的监督部门和人员对成本管控工作进行监督，做好绩效考核工作，保证绩效考核既有明确的目标导向，又有对关键业务的考核，提高员工执行力。做到随时发现问题，随时纠正问题，及时应对突发事件。另外，对于具备一定规模的企业来说要建立有效的成本预算机制。在成本预算的编制方面，企业要结合自身生产经营特征，根据不同成本费用的实际情况选择有效的预算编制方法。

三、结束语

综上所述，企业成本管控水平的高低直接影响着企业价值实现的与否，同时也对企业价值的提升以及今后的发展具有重大的意义。在市场经济环境为企业提供广阔发展前景的今天，为了迎合市场发展的需求，加强企业成本管控十分必要。

参考文献

[1]宋化平.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].中国商论，2018，（09）.

[2]周宝梅企业成本管理存在的问题及对策研究[J].财会学习，2018，（08）.