梁静

摘要：成本控制工作对一个企业的经营和发展有着重要的意义，是企业最重要的工作之一，随着市场经济形势的不断变化，成本控制工作的重要性越来越突出，提高企业成本控制的能力能够降低企业的资金风险，避免企业资金浪费。因此各企业在会计管理策略的制定上都要基于成本控制的角度展开，文章针对成本控制的要点、新经济形势下成本控制工作的发展趋向以及基于成本控制角度的会计策略探析做详细的阐述。

关键词：成本控制角度;会计策略;探析

成本控制管理工作的实施目的是使企业达到经营的目标而进行的管理工作，成本控制工作的开展首先要对成本控制的要点展开透彻的分析，企业要深刻理解成本控制的含义，将成本控制工作贯穿在企业整个经营发展过程，按照成本控制的要求对企业经营活动中的每一个环节做好成本的把控，最大程度的避免企业遭受经济损失，根据成本控制的要点拟定科学可行的会计管理策略，这对于新经济形势下企业的发展是十分必要的，企业应该将基于成本控制角度的会计管理策略扎实的掌握，从而提高会计管理的能力。

一、成本控制的概念和要点

成本控制的应用范围十分广泛，通常包括商家资源、人力成本以及利润等方面的成本控制，因此成本控制的内容也较复杂。成本控制会计策略指的是通过分析影响企业成本的要素，将成本控制的概念与会计管理相融合，将成本控制的理念与会计管理理念联合起来，使二者形成相互的作用，根据成本控制的基本要求进而展开对企业经营发展每个环节的控制和协调作用。成本控制是企业发展的命脉，如果一个企业不能够做好成本控制，将会导致资金风险的出现，严重的资金风险会导致企业遭遇重创。成本控制的要点大体可以总结为以下几点：一是成本控制要在企业的管理工作中发挥有效的研发作用，因此成本管理必须要与企业的质量管理相结合，通过企业成本管理的调控机制实现满足支撑企业创新发展的框架。二是成本管理应用在对生产过程和生产质量的评估时，必须要能够保障采购工作的顺利性，为顺利采购奠定基础。通过改变不同生产环境和不同的材料质量，实现企业可持续经营发展的目标。三是成本控制要实现在企业的营销工作中去。借助成本管理理念制定营销理念，从而进行销售服务工作的有效保障。借助成本管理结合有效的价值链体系作用，能够将企业发展中存在的一些问题做好更平衡化的处理，从而通过降低成本的过程，协调企业经营发展的各外部环境，这对促进企业的平稳持续发展有很大的促进作用。

二、当前新经济形势下成本控制工作的发展趋向

（一）成本控制观念不断更新

在以往传统的会计管理工作中，工作人员对成本控制的概念认识比较片面，很多工作人员在进行成本控制的时候也主要是通过成本核算的方式来实现的，因此在成本管理的过程中也没有将企业成本列入到成本管理控制的过程中去，成本控制管理工作开展的全面性较差，也没有实现对经营生产活动整个过程的成本控制。而且成本核算更着力于事后核算，缺乏对事前的预测和分析，这样的成本管理是流于形式的，并且整个过没有注重员工的参与性。这种成本管理的理念不适用于当前社会经济发展的形式，成本管理的方式较落后。在当前经济形势下，成本控制的观念在不断更新，成本管理越来越多的与企业发展相結合，成本管理也在随着市场政策的变化而不断的进行更新，为了应对当前的发展局面，成本控制工作想要提高有效性，就必须要做好成本管理观念的提升，不断创新成本管理办法，基于成本管理的角度，转变自身的竞争观念、经营观念、效益观念以及法制观念等。

（二）成本控制组织管理结构更加合理

组织成本控制管理机构是在新市场经济形势下实现成本控制有效管理的重要措施，因此如今在新的市场经济形势下，成本控制组织管理结构更加合理化的发展起来，在进行企业成本管理的过程中，将一切人力、物力和财力进行有效的组织和整合，并在成本控制的过程中实现升级，组织有效的成本控制管理结构能够将成本管理控制工作的有效性进一步的提高。这是全新的市场经济环境的要求。在当前的发展形势下，市场的开放性越来越强，而企业财务总体效益正在以最大化的目标向前发展，这与新形势下的成本管理理念正好相符，因此在成本控制组织管理结构建设中应该以统一管理、分级管理为基本原则，全面建立起企业内部科学的、完善的成本管理体系。

（三）成本管理控制的方法更加科学

在新的经济发展形势下，成本管理的控制方法更加科学，随着市场政策的逐步放开，企业在市场中的竞争压力逐渐加剧，企业要在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须要做好成本控制工作，提高成本控制的效率能够提高企业抵御风险的能力。已经有大量的事实验证过，企业不能够做好成本控制工作，那么企业遭遇风险的可能性将会很大，很多出现资金风险的企业都是由于在成本控制工作上没有做好，而关系到企业成本控制能力的就是成本管理控制的方法，因此企业要在当前的市场经济发展形势下做好对成本控制管理方法的选择。为了顺应市场的发展需求，在成本控制管理方法的选择上应该总结国内外成本控制的经验，吸取国外发达国家一些优秀企业的成本管理方法，将其借鉴应用到自身的成本管理控制工作中来，从而使成本控制管理方法更加科学、更加有效。

（四）作业成本法与目标成本法融合发展

作业成本与目标成本的融合发展应该是企业成本控制管理工作的全新发展趋势，也是最具创新意识的成本管理。作业成本法指的是企业在经营生产过程中实现的成本管理，而目标成本法是根据企业经营发展的现状制定的成本管理的目标值，成本管理工作的开展应该基于目之上展开管理。因此作业成本法应该与目标成本法紧密的结合起来，作业成本法是在企业业务过程中实现的一种空间的控制，而目标成本法更是具备鲜明战略特定的成本控制方式，将二者有机的结合起来才能够实现对企业的全程成本控制管理过程。企业应该基于新经济形势下的战略目标，在逐步提高成本管理法的同时实现目标成本的有效确定，从而实现成本管理的全程化。将作业成本法与目标成本法相结合将是企业基于成本管理角度的会计管理的必然发展方向。

三、基于成本控制角度的会计策略

（一）强化成本控制新理念

当前，很多企业还在延续成本管理控制的陈旧理念，没有结合全新的市场形势做好成本控制工作理念和工作方式的创新，因此，这样的成本控制管理工作也无法为企业带来良好的发展机遇，对企业长期发展也缺乏有效的指导。以往在成本控制管理工作中，很多企业对成本管理的认识存在很大偏颇，不仅对成本管理的认识不全面，也没有给予成本管理工作足够的重视，认为成本管理只是企业财务部门的工作，只要财务部门做好调控就可以了，没有将成本管理贯穿在企业的各个工作环节中，也没有将成本管理工作的真正意义分析透彻。因此在新的经济发展形势下，企业应该树立对成本控制的全新认识，强化成本控制的新理念，通过新理念的强化，逐步形成成本管理的全新模式，在成本控制管理中，企业必须要从财务管理的角度上加强对于成本有效管理和控制，从思想观念上转变对成本管理的认识，将成本管理视为企业发展重要的工作内容之一。并将成本控制貫穿在企业生产经营的各个环节中，还要形成各部门的联动机制。只有在思想上进行转变，才会在行动上真正的改变起来。

（二）加强制度体系建设

目前，大多数企业在成本控制制度体系建设上还不够完善，成本管理控制工作是一项涵盖内容多、工作流程相对较复杂的工作，如果不能形成完善的体系，将无法做到工作开展有章可循，也难以做到成本管理控制的有效性。因此企业要根据自身的发展现状和发展特点，完善制度体系建设，应当结合现行的会计制度和企业财务管理的基本现状，制定出与企业发展现状相对应的制度体系，根据企业的发展方向以及发展的潜力将可行性的成本定额制定出来。完善的体系构建完成以后，企业就应该按照成本管理控制的相关制度开展成本控制管理工作，严格的按照成本管理控制的要求实现对企业各项经营成本的管理。同时，企业还应该建立起内部核算的价格体系，将成本控制的各项基础工作作为基础，在各项成本管理目标的制定上要作为有效的参考，这对于企业来说，是一个十分准确的参考标准，有了准确的参考标准，企业在成本管理工作开展的过程中目的性和针对性才会更强。通过加强制度体系的建设，使成本控制在发挥效力的基础上切实成为提升企业整体效益的有效手段。

（三）注重对综合成本的控制

综合成本的控制指的是企业在对财务管理目标进行控制之外，还要对企业其他方面做好成本控制，也就是说在成本控制的过程中要实现对企业经营发展中能够对影响成本控制的各因素做好控制。这些因素包括企业的管理成本、技术成本、人力资源成本等等，这些因素都是对企业的成本控制效果能够产生重要影响的因素。企业在实现成本控制的过程中，会更多的涉及到管理成本、技术成本以及人力资源成本等等，这些也都是构成企业整体成本的重要环节，因此企业对此也要提高控制的能力。将管理成本、技术成本、人力资源成本等都纳入到企业成本管理的体系中来，并严格的按照成本管理的制度实现对这些环节的管理，将成本管理贯穿在企业发展的各个环节中，这样才会体现成本控制的全程性和整体化。以往很多企业在进行成本控制管理的过程中，没有考虑到综合成本，只将成本控制管理拘泥在一个小范围中，对成本管理认识不透彻，因此在成本管理工作落实和施行的过程中也存在很大的不足，不是不彻底就是管理的不到位，这都是成本管理的弊端，因此企业要在成本管理控制中融入综合成本的概念，注重对综合成本的管理，从而使成本管理控制工作更全面、更系统、更科学。

（四）借助现代信息技术全方位实现成本控制

如今是信息技术快速发展的时代，信息技术在人们的生活和工作中多占据了太重要的地位，各行各业的经营发展中都已经离不开信息技术，信息技术的先进性为行业发展提供了更多的思路，使行业发展的方向更广阔，信息技术的应用能力也成为了一个企业是否完成现代化发展的重要标志。因此在企业的成本控制管理工作中，也要逐步的扩大信息技术的应用，基于成本管理的会计管理工作，能够更好的实现成本管理的全方位控制。如今随着现代信息技术、网络即时以及计算机技术的不断发展，EPR技术应运而生，EPR技术作为一种系统性的企业计划系统，能够实现对企业资金流、信息流和物流的控制管理，将企业的采购、生产及销售的情况实施实时的监控，从而能够更及时的发现问题，同时还能够对企业的成本进行综合的预测和分析，从而提高会计管理的效率。

四、结语

总之，成本控制在企业的经营发展中占据十分重要的地位，企业要注意做好对成本控制要点的分析，将成本控制管理理念应用在经营发展的各个环节中。在当前新经济形势下，成本控制观念不断更新、成本控制组织管理结构更加合理、成本管理控制的方法更加科学、作业成本法与目标成本法的融合发展速度越来越快。因此在这种发展背景下，企业的会计管理应该基于成本控制的角度，强化成本控制新理念、加强制度体系建设、注重对综合成本的控制以及借助现代信息技术实现全方位的成本控制，从而提高企业会计管理工作的实效性，促进企业更稳定快速的发展步伐。

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（作者单位：阜新高等专科学校）