张炜宁

【摘要】文化是一个企业的灵魂所在，企业文化与企业的规模和发展息息相关。强化企业文化方面的建设，对提高员工的工作积极性和创新能力都起着极大地推动作用。本文通过分析企业文化的意义及如何能够建设出优质的企业文化来协助企业稳步发展而进行分析和探索，从而试图为构建企业文化提供出参考性的建议。

【关键词】企业  文化  文化建设

引言：企业文化是在企业发展建设过程当中逐步形成的，优质的企业文化能够促进企业发展，企业文化不但能够促进员工工作的积极性，还能够开发出员工自身的隐藏潜能，由此给企业创造出超乎预估的价值和收益，所以，电力企业积极进行文化建设从而实现企业的持续发展是十分必要的。

一、企业文化建设的意义

电力行业作为国家的公共服务行业，具有较高的社会责任。在电力企业的发展中，不但需要兼顾全局，力求做到面面俱到，还要时刻谨记自己的本职工作，不忘初心，做好本职服务工作的同时，还要保证把用户的利益放到首要的位置上。

企业文化建设工作并不是一朝一夕就能完成的，电力企业文化建设也并非一蹴而就，电力企业文化建设属于一项长期的工作。开展文化建设工作时，电力企业管理者一定要明确企业文化的建设目标，并确定出一套企业文化建设的可行性方案。只有管理者们先做到思路清晰才能带领员工来进行企业文化的建设。企业员工通过对企业文化进行不断的学习和理解，把企业文化铭记于心并应用到实际工作和生活当中，员工的认同为企业文化注入了几分活力，使企业文化能够成为推动企业长久发展的助力，而不只是落在纸面上的条条框框，同时也在一定程度上丰富了企业文化的底蕴。电力企业在发展过程中不断的进行摸索，根据自身的实际情况将企业文化不断的进行调整和优化，力求将企业文化做到科学合理化，企业在一次次的调整中最终探寻出适合自己企业的文化，并对完善后的企业文化进行弘扬和传承。

二、如何建设电力企业文化

（一）明确领导方向

在开展电力企业文化建设的工作之前，确定出清晰的领导方向是十分必要的，管理层要做到心中有数。企业在对员工开展思想方面教育的同时也一定要秉承着求同存异的原则，在面对员工与领导思想之间存在差异的时候，企业的管理者不能盲目的否定员工的意见，或是急切的打压异样的声音，这种方式都是非常不可取的，这样处理事情只会使结果适得其反。而真正有思想、有头脑的领导则会选择给企业员工足够的话语权来表达自己的见解，企业给员工充分的尊重，在员工们感觉到自己得到了尊重的时候，企业可以找好时机进行逐步引导，将企业文化一点点的对员工进行渗透，只有在员工主动的接受并认同企业文化的情况下，企业才能通过构建企业文化的方式来实现对员工行为进行引导，这样一来既提高了员工的工作效率，也提高了员工和领导层共同参与企业文化建设的积极性。

（二）树立企业文化建设的目标

电力企业通过对企业现状的考量和分析，因地制宜地制定出一套有助于企业长久发展的企业文化。对于企业文化的建设工作来说，明确企业的核心价值是一项首要的任务，以求实创新、和谐奋进作为企业核心价值，企业在讲求工作效率和工作质量的同时，塑造和谐的工作氛围，为企业文化的开展和推广工作做好保障。企业负责人主动收集员工们所给出的意见，再根据自己的判断，把对企业文化有利的意见融入到企业文化的的建设当中去，这样做让每一位员工充满参与感的同时也可以大大的提升员工对企业文化的认同感，为后续企业文化的应用工作奠定下坚实的基础。企业在制定企业文化建设目标的时候，需要考虑到所制订的企业文化建设目标符合企业的实际情况，具有可行性，还要保证自己的企业文化具有自身的独特性，与别的企业文化有所区别。例如，华电新疆发电公司新能源分公司在进行企业文化建设的同时融入了企业发展的全部过程，并以“一带一路”倡议作为契机，以能源互联网作为抓手，在积极构建电力物联网新业态的同时创新了企业文化的传播方式，力求实现企业文化的输出与华电业务发展实现同步推进的目标，还以综合能源服务作为主要内容，在努力打造电力企业的核心竞争力的基础之上对华电企业文化的核心竞争力进行增强，最终实现文化与经济建设的相互促进的目标。

（三）活动丰富，凝心聚力

坚持围绕社会主义核心价值观，开展务实有效的文化建设活动，通过构建和谐家园的理念体系，使得优秀的企业文化能够达到深入人心、滋润心灵的作用，并成为员工形成思想自觉和行动自觉的有效助力。通过开展活动的方式来激发出员工们的工作热情，以此将企业各项工作进行有力的推动和开展。想要做好电力企业文化建设的工作，做到重视宣传工作是非常重要也是非常有必要的。对于企业文化在宣传方面的一些工作，需要企业方面的负责人给出高度重视，可以充分利用企业员工的积极性进行宣传方面的开展工作，这么做也可以使企业员工能够更全面的了解和理解企业文化的具体内容。企业通过开展活动，可以让员工在参与中更加真切的感受到企业文化的实际意义，有助于加深企业员工对企业文化的认同感，企业可以通过征集员工对建设企业文化的建议的方式，增强员工身为企业“主人翁”的意识，从而调动出员工为企业发展出谋划策的参与性和积极性，对于企业来讲，这也是一次完善和优化企业文化的绝佳机会。

（四）将企业文化建设进行责任划分

企业在建设企业文化的时候，可以采用责任划分的形式，科学合理的将建设企业文化的任务拆分开来，细化到每一个小部分，然后再进行逐步落实，企业坚持马上就办、办就办好的工作作风，在接到上级下达的任务时立刻执行，通过各个部门之间的协作和配合，最终保质保量的完成企业文化建设的工作。在电力企业文化建设中，党委组织作为责任部门通过对政治工作部的工作监督和考核来具体落实文化建设工作。将企业文化建设工作进行责任划分，各部门分工合作的时候也制定出一套完善的考核监督制度，在高效奖惩考核制度的监督下，各部门的工作将会被认真对待并妥善完成，这样一来，各组织之间便实现了互相学习、互相监督，携手提高自身素质的途径，只有企业中每个人自身的素质和觉悟上升了，才能使企业文化有用武之地，发挥出它独特的魅力和强大的效果，同时也为企业文化建设提供了保障。

三、结论

总而言之，想要加强电力企业文化建设不仅需要领导层的有效引导，明确指出企业文化建設的内容和方式，同时也需要员工的配合和理解认同，企业的发展是需要大家共同努力筑造的，通过员工间和各个部门之间的相互配合来凝聚出强大的力量，只有将企业文化应用到实际工作中，才能够实现企业的长久发展。