孔祥桥

【摘要】在石油企业经济发展大背景下，要想保障各项活动顺利开展，就需要订立不同的合同。从当前石油企业合同订立情况来看，企业面临着合同中不同的风险问题，为了减少合同风险而造成的经济损失，就需要从根本上规避这些风险。因此，本文阐述了在石油企业中合同风险管理的价值，分析当前合同管理存在的风险，并提出相应的控制措施，希望可以在帮助石油企业提高经济效益的同时，促进行业健康发展。

【关键词】市场波动  管理系统  监督力度

随着社会的不断发展，石油企业也在逐渐壮大，其管理水平也有所提升，由于石油行业的特殊性，就需要依靠合同管理的支持，而合同是作为当代社会企业发展的重要载体，它的价值和地位也在发生着变化。就目前而言，石油企业并没有形成与经济背景下相互协调的合约管理模式，这就增加了合同风险发生的概率。为此，石油企业就需要对此引起高度重视，针对不同风险采取不同的治理与防范措施，加强合同风险管理，这对石油企业的发展有着一定的现实意义。

一、合同风险管理在石油企业中的具体价值

（一）提高经济效益

在石油企业中，任何一项合同都极其重要，只有对这些项目合同进行风险管理，才能提升石油企业的经济效益，既而推动企业高效发展。石油企业在签订合同的时候，需要细化所有的合同内容，保证项目的可靠性。在我国市场经济改革背景下，企业间的合作管理提升了整个市场的营商环境，而石油项目在开发合作中，企业要根据市场的实际情况来编制和设计项目合同，然后用法律来优化合同内容，这样才能让相关人员及时发现合同中存在的不足之处，有效提高合同的法律与专业性。此外，石油企业对合同进行有效的风险管理后，还可提高企业的开发效率、控制石油的生产成本。

（二）避免经济纠纷

在石油企业发展中，如若没有对合同进行风险管控，就很可能出现不必要的经济纠纷事件，既而将企业卷入诉讼案件中，这给石油企业的经营和发展造成了严重的影响，比如产品质量改变、合同变更等都会给合同管理带来诸多的不便。

在石油项目开展中，会涉及到众多的单位和次级代理合同，假使这些次级代理企业的合同内容有所出入，就会让企业的权益和义务发生改变，既而导致整个合同的基础工作无法展开。因此，为了避免这类问题的发生，就需要石油企业强化法治理念，科学规避财险，加强风险管控，确保石油业务顺利进行。

（三）提高市場信誉

在经济市场中，石油企业的信誉程度也会影响到企业的实际发展，不管是哪家企业，都希望与信誉度高的石油企业进行合作，这样才能保证石油项目的经济与可靠性。因此，为了提高石油企业的市场信誉度，就要做好合同风险管理工作，保证项目都能按照合同严格执行，这样才能在提高石油企业的市场竞争力与信誉度的同时，为企业赢得更好的市场口碑。

二、当前石油企业合同管理存在的风险

（一）合同管理系统风险

在石油企业发展中，石油合同管理系统风险是最常见的一种，之所以会出现这类风险，其原因还是要归根于石油企业在签订合同的过程中受到了市场石油价格、政治因素等多方面的影响，导致石油合同管理系统出现风险。在这里需要注意的是，这类风险并不是因为石油本身所造成的，而是市场出现了一些不可预测和控制的风险，再加上合同管理系统中出现了漏洞，使得石油企业在签订合同时的流程处于异常状态，既而提升了石油企业合同风险管理的难度。

（二）合同监督方面的风险

在石油企业合同签订之后，对于合同的管理与监督工作没有引起重视，既而出现监督方面的风险。石油企业在发展中本身就存在一定的经济与管理风险，如果企业在自身管理时没有履行合同中规定的相应职责，就会让石油企业面临违约的风险。除此之外，在进行合同管理时，石油企业还会因为自身管理不当而导致企业无法获取相应的经济与社会效益，从而阻碍石油企业稳定发展。

（三）合同签订存在法律风险

石油企业在签订相关合同时，可能会因为合同中的某项条款或者内容违反了相关的法律条款，致使石油企业合同存在法律风险，而石油企业的经济利益也会受到这类风险的严重影响。从目前来看，石油企业在处理和规避这类风险的经验并不足，使得企业自身处于不利地位。

三、控制石油企业合同风险管理的有效措施

（一）有效回避系统风险

①石油企业在签订合同的时候，一定要对整个市场进行详细的分析，并了解国内与国外市场形势的变化，只有把企业管理与市场风险理论相结合，才能在签订合同时规避系统风险。②石油企业在签订合同时还要从自身的实际情况出发，只有重视自身利益和竞争力的提升，才能分析每个环节的潜在风险，既而对这些风险进行预见性评估，并制定出合理的预警方案，这对石油企业应对市场风险能力和控制风险水平的提升有着一定的积极作用。③在石油企业合同风险管理方面，企业必须制定一套完整的管理方案，并制定相关的规章制度，明确各部门的合同管理职责、加强各部之间的合作，这样才能对合同进行科学有效化的管理，让合同风险管理更加有序，有效促进石油企业合同风险管理水平与能力的提升。④石油企业需要逐渐完善各项管理机制，对于合同签订和履行的具体情况要作出详细的记录。企业还要不断提升相关人员的合同管理能力，加大对这方面人才的能力培养力度，使得他们的专业知识和管理水平能够进一步提升。同时还可以采取合理的激励机制，有效提高合同管理人员的积极性，发挥他们在合同风险管理中的积极作用。

（二）加强合同监督

在石油企业合同履行过程中，企业需要加强合同监督，这不仅对企业发展十分重要，同时对企业合同风险管理也很关键。因此，石油企业在日常运转中，要积极履行和总结合同中的内容，这样才能控制合同的风险性。一般情况下，合同在履行过程中主要包含了违约责任、合同变更、合同管理等方面，如果在这几方面都能加强监督力度，相信对规避风险是非常有效的。