李红梅

摘要：本文首先对级融媒体中心的建设进行了分析，然后对县级融媒体中心建设的主要挑战进行了详细的阐述，最后对县级融媒体中心建设的难点与途径进行了总结，期望本文能够对后续的县级融媒体中心的建设给予一定的帮助。

关键词：县级融媒体中心;媒体融合;治国理政：新平台

县级融媒体中心建设是系统性的重大工程，具备全面性的服务功能，在构建县级融媒体中心的过程中，需要跳出媒体看媒体，各个地区需要依据当地现实状况因地制宜选取最合理的方案，并在理念与定位等方面进行系统化的转型。

一、加快县级融媒体中心的建设

新媒体的快速发展，使得信息量和传播渠道急剧增多，无论是文字、照片，还是音频、视频，轻轻一点，天下互联，瞬间广泛迅速传播，更增加了理论武装、舆论引导、精神文明建设等诸多方方面面的外宣挑战。县级融媒体中心的修建是我国媒体融合战略的进一步下沉，党中央高度注重并对其进行了相对成熟的顶层设计。

习近平同志在全国传播思想工作会议上提出，需要稳步做好县级融媒体中心的构建，完美地指引人民群众，服务人民群众。一方面需要在指引好人民群众的同时服务好人民群众，进而对于县级媒体融合的方向提出更高的标准;另一方面，需要迅速构建县级融媒体中心。

二、县级融媒体中心建设的主要挑战

1.县级融媒体中心的新旧媒体融合，比新建融媒体中心更难

目前县级媒体的主要形式为县级电视台，直接决定着县级融媒体中心需要以县级电视为中心进行开展整顿，那么就需要整合本地其他媒体资源进行建设。媒体融合的实践已经表明，这种方式对于旧媒体的整合式融合需要面临观念的改变、工作人员的整顿等一系列的问题，进而导致县级融媒体中心修建面临的挑战将会比直接构建新媒体的难度相对更大。

2.当地县级主政与县级以往媒体“两个一把手”缺失问题突出

县级融媒体中心想要获得实质性的发展，需要将“两个一把手”作为前提条件，即当地主政领导与以往媒体的领导。其中，当地主政领导需要了解各媒体的融合，同时愿意通入大量的经费与资源去推动县级融媒体中心的修建，需要选择与委派一名年轻能干的优秀干部去带领县级融媒体中心。县级融媒体中心主任需要了解传媒与媒体之间的发展局势，还需有意愿与魄力去进行处理各种类型的困难，同时需要有良好的综合素质。

3.县级以往的媒体错误定位，仍然难以跳出媒体看媒体

现如今，由于观念、路径依赖等原因的压制，诸多数县级融媒体中心依然将自身定义为媒体，进而县级媒体没有跳出媒体看媒体，同时也没有充分采用体制性的优势来争取其他稀有的资源，更是未能成为本地治理能力体系的好帮手。

然而在以互联网为传媒行业主导的情况下，太单一的传媒难以具有独特的自我造血的能力。即单一的媒体己不能够完成良性的自我运行，需要借鉴其他优质的资源来延伸自身的产业，经过其他的收入来源来反哺传媒，进而维持生存。在传媒行业的实践过程中充分论证得出，单一的传媒市场已经难为维持自身的消耗，而诸多地市级电视台，特别是县级电视台主要靠财政补贴进行维持生存，这就需要从新时代背景下重新为自己定位，进而寻求发展。

4.县级传媒企业观念陈旧，路径依赖

现如今，从传媒业发展实践的总体来讲，在观念上，以往媒体落后于互联网，以往的报刊领先于以往电视，地级市电视台，特别是中央与省级电视台领先于县级电视台。能够这样讲，诸多县级电视台的观念依然停在十年之前甚至可能更久的时间，他们不但自身观念传统、落后，诸多人还存在盲目的自信与傲娇的情绪。

三、促进县级融媒体中心构建的策略

1.将县级融媒体打造成本地新时代的治国理政新平台

县级融媒体中心修建不能够仅仅看作是以往媒体自身的事情，而是需要走出媒体看融合的程度，将县级融媒体中心与省级融合技术平台结合，创造新时代的治国理政的新平台，即经过建设互联网+媒体等智能的媒体新平台。然后使用自身的规章制度的优势将获得的优质资源最大化，从而将优质的资源转变成治国理政的新能力。

县级融媒体中心是新时代治國理政的新兴平台，需要充分的给予本地党委与政府治理的能力，详细具有下面几项能力：（1）县级融媒体中心修建能够作为本地指挥城市构建的领头方与指挥城市运行的运营方，进而成为党委与政府提高现代化治理能力的好帮手。（2）县级融媒体中心需要积极主动的进行下沉战略，需要下沉至街道与农村等区域，成为本地社会信息交流、相互促进的关键空间，进而完美提高城市的文明。（3）在整顿县级政务网站等制度优势资源的根源上，需要成为当地用户提供政务服务为中心的平台。

2.互联网充分的整理各种类型的资源

互联网是一个规模化与集约化的平台，主要体现在各种类型的整理与归纳，以及各个部门之间的紧密性，因此，在县级融媒体中的修建过程中，需要遵循互联网规律的标准，采用“互联网+”的思路，突破各个部门之间的隔阂，充分促进各种类型资源的整理，进而建立一个县级融媒体中心。将本地全部媒体资源纳入县级融媒体中心。现如今，县级地区要切实增强做好新时代外宣工作的责任感和使命感，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神和全国、全省宣传思想工作会议精神，以“九个坚持”为根本遵循，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，牢固树立“四个意识”、不断坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，建立一个良好的县级融媒体中心。

3.构建县级融媒体中心改变观念，提升自身的能力出路取决于思路，思路取决于观念，观念引导着一切的行动，县级融媒体中心的修建需要经过有效的策略才能完成全体工作人员与机构之间的改变，遵循互联网发展的规律与新闻宣传的规律，更进一步的提升自身的能力。

平台创新是新时代对外宣传工作的有效途径，利用陕西省融媒体建设规范，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展。把延安市和县级融媒体中心融合，打造全新大格局外宣采编审发流程并发生融合“化学反应”，使外宣融媒体发挥出“1+1>2”的整合效应。借力新技术进行平台创新，有效增强对外宣传工作的影响力。县级电视台经过观念的改变，调整自身的定位与拓展边界，充分采用制度性的优点，收集当地各种类型的政党资讯，从而成为本地党政部门对于互联网的治理平台的好帮手，从而优化自身的制度。

4.县级电视台区域联动运营商

区域联动是新时代对外宣传工作的融合之道，随着延安互联网快速发展，各县融媒体建设加速推进，以“借船出海”“借简传声”“自建靓舰”为特色的合作传播是推动延安走出去的有效途径，既可以共享、共赢，实现本土化运作，也可以进行内容、技术优化配置，实现区域合作传播上新突破，探索向世界介绍延安的新视角。从县级融媒体中心的角度来讲，虽然不同的区域经济水平与市场等都有很大的差异，但是都能够经过当地城市的运行延伸收入来源方向，进而使得县级融媒体构建速度加快，从而让县级融媒体中心更好的生存，即将自身定义为互联网的城市运营商。

四、结论

综合上文所述，想要做好县级融媒体中心建设，就需要了解县级融媒体中心建设的主要挑战，其中包括新旧媒体的融合，将会比新建更难、“两个一把手”缺失问题突出、错误的定位，仍然无法跳出媒体进行看媒体，需要采用将融媒体打造成本地新时代的治国理政新平台、充分的整理各种类型的资源、改变观念，提升自身的能力等方式进行克服挑战，才能够做好县级融媒体中心的建设。