裘继军

摘要：人力资源部门是政府单位中重要的职能部门，起到了支撑的作用，足够优秀的人力资源部门能够有效帮助政府开展工作，提升政府运作的效率并能够调动员工们的工作积极性与工作热情。传统模式下的人力资源管理功能单一，无法激发员工们的潜力，通过引入激励机制为人力资源的管理带来了新的灵感。

关键词：政府部门;人力资源管理;激励机制

一、激励机制的作用

政府单位的人力资源部门设立激励机制后通常采用绩效奖励以及优化员工工作环境来激发员工潜能。当前时代发展迅速，人力资源管理也应随时代的发展而发展，通过设立激励机制制定相应的奖罚规则，在对员工们起到制约的同时又能够提升员工们的积极性。人力资源管理部门通过设立激励机制，分别可以从外在与内在两种方式对员工起到激励的作用。首先，外在激励机制是通过运用物质奖励来达到刺激员工积极性的目的。

二、激励机制中存在的问题

1.缺乏完善的考核标准

在政府部门日常的工作当中，职工的工作内容往往是对群众进行服务，这种服务的特性是无形的，并且无法被具体的量化，从而导致职员们工作的内容缺乏考核标准。其次，政府部门职员们的工作内容是具有滞后性的。在完成工作后不能在短时间内看到工作成效，无法像一些企业的销售人员一样，完成一定数额的交易工作后就能明显的看出工作成效。同时由于政府部门的特殊性，一项工作往往不是有一位职员所能完成的，需要有多名工作人员共同完成。这就导致了工作结果缺乏导向性，不能准确客观地判断出哪名职员完成的成效更好。

2.内部晋升制度不健全

由于部分政府部门内部的晋升制度不健全，缺乏统一的晋升标准导致一些优秀的职员得不到应有的提拔，从而影响职员的工作积极性，严重甚至会出现优秀员工的离职造成政府部门优秀人才的流失。由于晋升制度没有一个科学合理的规则，职员们在职务晋升时缺乏公平性与民主性。传统的人力资源管理模式中，职员晋升或是干部选拔往往都是由政府部门上级领导来进行决定的。这就导致了一些职员或是领导干部为了能够顺利晋升从而向上级领导进行贿赂等不正之风的行为，对政府部门的形象造成了恶劣的影响。

3.工资结构不合理

通常情况下政府部门的薪资数量的分配都是根据明确的法律条文来进行分发的，一般情况下同一个部门的职工薪资都是严格按照法律所规定的薪资标准进行发放的。由于这种固定的薪资模式，导致不少职员消极怠工，认为工作做多做少得到的工资都是一样的所以就懈怠工作。而且正是因为固定的薪资模式，致使激励机制无法顺利开展，更难以调动职工们的工作积极性。同时，部分政府部门对职员们发放的薪资结构也存在着许多的不合理，比如：一些地区的政府部门没有结合当地实际的经济情况，或是没有根据不同部门工作内容的不同选择合理的薪资数量。这种情况就会导致，地区之间的政府部门收入差距过大。

三、政府部门人力资源管理激励机制实施方案

1.职业规划的发展

由于政府部门的特殊性，政府部门的人力资源部门在管理时应当根据社会需要与公共管理制定相应的激励机制。首要满足政府部门职员的发展需求，同时还有符合组织管理目标，从而能够提升社会经济的快速发展。这就需要将人力资源部门的发展目标与职员们的发展规划相结合，为职员们的发展提供指引，帮助职员们确立明确的目标。在拥有明确地发展目标后，职员们就能够为实现目标而努力工作，在工作中遇到问题也能积极地去面对。

2.对公职人员进行培训

政府部门为了更好地服务与大众，就需要公职人员们拥有较高的专业水平与良好的综合素质。为有效提升职员们的专业水平与综合素质，并且提高公职人员对组织的忠诚程度。政府部门首先需要建立相应的人才培养机制，做到统一化的管理与培训。可以通过建立专用的培训资金，为培养优秀人才提供经济支持。其次是培养公职人员们对工作的积极性，大力发展他们的综合素质培养。为了使培训教育更加的科学合理化，政府部门还应开展专业知识与专业技能的培训教育，并不断地完善公职人员的培新绩效考核制度。

3.绩效考核制度的完善

人力资源管理是政府部门的基础，绩效考核则是人力资源管理部门的基础。人力资源管理部门通过实施科学有效的绩效考核方案，能大幅提升职员们的工作效率与工作积极性。同时绩效考核制度能够为激励机制提供支撑，帮助实现公平公正的激励机制。职员们日常工作中的绩效、表现等一系列行为都将算入績效考核当中，人力资源部门会对职员们绩效考核进行评定以此来衡量各个志愿的工作能力。根据绩效考核的评定结果能够真实的反映出职员对工作的投入程度与工作完成的质量。

4.实行差别激励机制

人力资源管理部门在进行激励机制的设定时需要考虑到职员们的差异性，可以根据年龄作为划分的标准。二三十岁的职员们往往对薪资有较高的要求，同时对自身的能力十分的自信会选择过于频繁地调动工作，而四十岁左右的中年职员们往往会因为家庭因素选择稳定。不同学历的职员也会对工作有不同的要求，学历较高的职员不但需要较好的工作待遇，还更注重个人自我价值的提升。而相对学历较低的职员更注重实际需求，需要能够满足自己日常生活需要。

四、结论

综上所述，激励机制是政府部门人力资源管理当中一项重要的管理方式。合理科学的运用激励机制不但能够提升职员们工作的积极性，还能够提升政府部门在群众心中的公信力，从而有效促进政府部门的发展。在当前社会，激励机制可以通过物质奖励、晋升奖励或是荣誉奖励等手段对职工进行激励。

参考文献：

[1]向镁.政府部门人力资源管理激励机制研究[J].环球市场，2017，（05）：89.

[2]何江勇.政府部门人力资源管理激励机制研究[J].硕士.陕西师范大学，2018，（08）：257.