薛磊

摘要：检泵周期是衡量油井管理水平的重要指标。延长油井的检泵周期，减少作业井次，是油田降低成本，增产增效的有效途径。本文通过现场管理最大限度地延长油井的免修期，提高油井时率，降低采油成本，实现油田经济效益的最大化。

关键词：月度简报;曲线管理;ABC分类

将油井承包到个人，有效增强员工对油井日常管理意识，实现油井全员化管理的四个转变，全面提高油井生产效率。从单一化到多元化的转变，从随意化到规范化的转变，从经验型管理到科学型的转变，从宏观控制到精细管理的转变。

1、建立精细化管理月度简报

强化“三基”管理，积极开展采油工程精细化管理活动，建立月度精细化管理简报，開展采油工程精细化管理经验交流，总结经验，全面推广，不断提高采油日常生产管理水平。

2、加强采油站采油液量曲线管理

加强基层班站资料管理，建立采油站液量曲线图，摸索应用井口液量与外输液量，开井总数与单井平均日产，井口输差与外输输差的曲线关系，分析油井日常生产状况。第一时间有效预防，第一时间采取措施，第一时间恢复正常生产

3、加强油井宏观控制图管理

划分机采工作区域，优化生产参数，提高应用宏观控制图分析能力，实现稀油抽油机井上图率达到100%，工况合理区达到70%以上，断、脱漏失区控制在7%以下，参数偏小区控制在5%以下，资料核实区控制在3%以下，参数偏大区控制在15%以下。

4、加强躺井台账管理

完善油井作业基础资料数据库，及时记录作业过程中油井出砂量、结蜡位置、管杆偏磨状态及位置等情况，建立区域预警机制，对作业过程中易出现的问题提前做好预防和应对措施。建立出砂油井档案，利用油井载荷、电流变化曲线等参数，对油井运行状态进行监控分析，逐井制定治砂措施。

5、加强设备维护管理

制定停井汇报制度，建立停井台账，提高员工油井管理意识，杜绝随意停抽现象发生;加强设备保养，充分利用春、秋两季电网检修有力时机，对所有地面设备进行全方位保养;利用作业开井前对地面设备进行全面检查、保养，确保作业开井后不停井，提高油井抽油时率。

6、强化注水现场管理

加强注水动态管理，推行“五卡一图二跟踪”管理法，保证“注够水”;优化管网、加强配伍性研究、改善水质，完善不同类型注水井的洗井周期方案，提高注水系统效率。

7、优化油井洗井方案

有针对性地制定洗井周期，通过油井生产数据库制定易出砂、易结蜡井洗井周期，加强对洗井过程的监督管理，现场跟踪并记录洗井压力，及时监测井口返出物质，合理调整洗井排量和洗井液量，提高洗井质量，杜绝人为躺井。

8、执行油井“ABC”分类管理

严格执行油井“ABC”分类管理制度，严格执行“六到位”管理流程的基础上，严控“两类井”管理，在“高产井”上，严格执行日分析、周碰头、月小结管理制度，确保高效稳产;在“低效井”上实行“查、诊、治”三字管理法，实现边、远、散井的产能挖潜;建立异常井区域预警机制，理清“医、护、患”关系，加强日常“护理”执行力。

9、加强作业现场施工质量管理

实行“三级管理”模式，建立油井作业基本信息台账，严格制定“三严、四不下”的施工标准，即严格制作施工设计书、严格作业过程监督、严格执行交接井制度;检泵原因未查清不下泵、井下工具质量不合格不下泵、管杆丈量数据不清不下泵、防磨措施不到位不下泵。

参考文献：

[1]昂灵微等.《浅谈影响油井检泵周期的原因及对策》.内蒙古石油化工.2013（14）

[2]赵炳瑞等.《 浅谈如何延长检泵周期》.中国石油和化工标准与质量.2013 （22）