许多中国企业的问题，往往就是不尊重规律、不尊重常识造成的

——企业家要敢于打破常规、勇于创新，但对基本规律和常识还是要有敬畏之心。

做企业要产品领先，这是一个常识，而要产品领先，就要加大研发投入。近十年来，华为研发投入4800多亿元，从而实现了产品与技术的全球领先。做企业要聚焦，要将核心产品做到足够大的规模，才会有规模优势，这也是常识，但许多企业就是死在盲目多元、过度投机上，而华为就是专注于通信领域，不做投机生意，坚持长期价值主义。

好的企业，员工和公司订立的不是Contract，是Covenant

——有盟约精神而不仅仅是契约精神，是一个好企业的标志。

在企业里如何确保合作？有三个层面，第一个层面是以架构和流程来确保部门间的合作，第二个层面是以价值观和企业文化来确保个人间的合作，第三个层面是以使命和愿景来保证员工和企业之间的合作。架构与流程、价值观与文化、使命与愿景，确保了合作的逻辑。这三个层面的合作，从刚性到柔性，一般来讲，越柔性的、越软的，就越难做到。

所有的企业只有两个选择：要么自进化，要么自僵化

——所谓的成功只不过是一种巧合，踏准了时代的节拍而已。

就像中国的火凤凰，即便神鸟，也要500年浴火重生一次，更不说用说企業，所以，“没有成功的企业，只有时代的企业”。是人就会有犯错误，不可能永远踏着时代的节拍，所以说，要去探索怎么样能够与时俱进，适应这个时代。所有的企业要想踏准时代节拍，要想能够跟上时代，最重要的一个前提，就是要做出一个生态。