徐自强

摘要：随着人们生活水平的不断提高，电力企业部门也在不断地发展，它是我国工业部门中一个重要的企业部门，对社会的发展和人民生活水平的进步有着非常重要的影响作用。在电力企业发展的过程中，相关的人才部门也越来越重视人才的质量，也越来越意识到电力人才的培训和开发工作的重要性。基于此，本文通过对现阶段电力企业人才开发存在的一些问题进行研究分析，随后从四个方面对电力企业人才培训的工作提出一些建议和措施，以此来供相关人士参考交流。

关键词：电力企业;人才开发;培训

引言：

随着经济水平的不断提高，我们的用电量也随着不断的提高，所以电力企业对社会发展有着密不可分的联系，因此电力企业也对人才提出了更高的要求。为了能够让企业持续健康的发展，电力企业必须要有更多的人才来进行支撑，只有在保证人才的基础上，企业才能更加健康的发展。目前电力企业还是面临着非常严峻的市场竞争，甚至出现了动力不足的问题，所以对企业人才进行培训和开发的工作就显得十分的重要，所以企业要更加的重视对人才的培养，才能够让企业朝着更好的方向发展。

一、电力企业人才开发与培训现阶段存在的问题

（一）培训的效果并不明显

目前一部分电力企业在对员工的培训上缺乏重视，并不能够定期的有效的对企业的员工进行培训安排，不能合理的使用一些新员工，让他们的长处无法得到运用，新来的员工经常被安排进行一些资料整理等等无关技术的工作，导致他们新入职场缺乏实践的经验，逐渐的很多专业技能被削弱，社会失去了一些能够成为专家的人才。而且企业的相关培训部门培训工作并不认真，认为只有把工作按时按质的进行完成才是最重要的，并不需要培训来浪费时间。

（二）人才培养的方式过于落后

随着电力企业的不断发展，企业也在不断的更新和进步，渐渐的电力企业也取得了一定的成绩。一部分电力企业也逐渐地意识到对员工进行培训的重要性，但是他们在人才的培养和开发上还是存在着一些问题，导致员工缺乏进取精神和创新精神。虽然在电力企业中大多数员工拥有很高的学历，但是他们并不愿意投身到电力管理的一线，导致管理人员和电力技术人员的组合存在着矛盾，不能很好的将电力工作进行完成[1]。

（三）对于工作的效果缺乏跟踪和评估

雖然现在大部分企业已经有了员工培训这个项目，但是在项目完成之后，并没有对员工进行相应的考核和评价，也不能够很及时的对员工的进展和效果进行全面的了解和掌握，缺乏一些阶段性的考核和监管，缺乏培养，这样导致员工在技能方面得不到一些提升，好像对员工的培训，只是走一个形式化的过程，并没有对员工真正的达到提升，起不到实际的作用[2]。

二、电力企业人才开发与培训工作的措施

（一）树立正确科学的培训理念，明确好培训的目标

电力企业应该针对不同的人才和不同层次的员工进行培训，应该有针对性的进行培养，立足于当前的形式，明确好培训的目标，设计好培训的路线，科学合理的对员工进行培训，遵循以人为本的理念，意识到人才培养的重要性，真正的让培训提高员工们的知识储备和实践能力，让培训具有实际意义[3]。

（二）完善健全的人才培养机制

为了能够保证电力企业人才培养的质量，很重要的一点就是要建立健全电力企业的人才培养机制，首先，为了能够让人才的培训目标变得明确，要从实际电力企业所需的人才进行考虑，只有了解了企业所需求的人才，才能够针对性的对员工进行培训，取得更好的培训效果。另外，管理人员必须对人才培养的计划进行科学的规划，有针对性的培养人才，培养出能够有利于企业发展、又能够给企业带来更多经济利益的员工。针对不同层次的员工进行针对性的培训，将培训分为短期培训、定时培训以及长期培训，要让培训的内容更加有条理化，更加的科学合理。最重要的一点就是要对培训的结果进行考核，既然企业已经花费更多的时间和精力来对员工进行培训，那么在培训之后就应该严格的进行考核，这样一来，才能够真正的达到培训的效果，对培训结果进行检验，最重要的就是要完善考核机制[4]。

（三）建立人才培训的激励机制

电力企业在对员工培训的同时，也应该建立一些激励的机制来让员工提高积极性，在保障培训质量的同时，也应该发扬员工自我成才的精神，让员工提高创新性精神。电力企业可以设置一种奖励的机制，例如当员工在工作过程中表现突出时，可以对员工一些精神上或者物质上的奖励，这样一来，可以对员工的积极性进行提高，也能更好地引导其他员工积极向上，让培训的效果和质量得到显示。

（四）要做好人才职业的发展规划、鼓励人才成长

电力企业对于人才的选拔是十分严格的，一般是注重选择一些综合素质比较高的人才，对整个企业的持续健康发展有着十分重要的作用，电力企业在招聘员工的同时也应该相应的引导员工进行职业规划和职业能力提升，让员工在工作的同时，能够发挥积极性和主动性，热爱自己的工作职位，在工作中充分发挥自己的技能和长处，增强每一个员工的工作能力。

三、结束语

电力企业对人才的培训和开发对企业的持续健康发展有着非常重大的意义和影响，能够很大程度上的提高员工的积极性，随着培训制度的不断改革，企业也应该科学合理的认识到人才的作用，在保证企业内部人才优势互补的同时，也能够积极的开发一些人力资源，让企业不断的有新鲜的血液流入，这样才能够保证企业焕发生机，让电力企业能够朝着更好的方向发展。

参考文献：

[1]孙晓苗.电力企业技能型人才的开发与培训探讨[J].南方农机，2018，49（17）：221-221.

[2]贺朝霞.电力企业教育培训和人才开发工作的要点探讨[J].人力资源管理，2018，000（012）：174.

[3]段芳琳.电力行业人才开发与培训的几点建议[J].企业改革与管理，2018，000（023）：84-85.

[4]王一婷.探讨如何推进电力企业人才的开发与培养[J].人力资源管理，2018，000（011）：67.