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提高企业人力资源培训有效性的路径探讨

2020-10-14朱晓凌

名城绘 2020年5期
关键词:培训效果人力资源企业

朱晓凌

摘要:随着中国社会主义市场经济的不断发展,企业要想提高自身的核心竞争力,就必须做好人力资源的培训和管理,不断为企业培养更多的优秀人才,以促进企业的发展。企业健康稳定发展。因此,针对企业人力资源培训的现状,通过一系列改革创新方法,可以全面提升企业的核心竞争力,从而使企业在市场经济体制中立于不败之地。

关键词:企业;人力资源;培训效果

加入世界贸易组织后,随着经济全球化和市场一体化的加速,企业之间的竞争变得非常激烈甚至残酷。面对如此残酷,残酷的市场竞争,企业必须全面提高员工素质才能生存和发展,而提高员工素质主要取决于对员工的教育和培训。因此,企业高度重视人力资源的培训与开发。他们做了很多培训。但是,由于大多数企业仍然沿用原计划经济下国有企业的惯例,在培训需求分析,课程设计,教学实施与评估,事后管理等方面存在很多问题,所以没有很多好的。作者认为,人力资源培训的效果有待优化。

1人力资源培训的重要性

众所周知,员工的整体素质会对企业的经济发展产生一定的影响,进而影响企业的整体经济效益。因此,只有根据自己的实际情况做好人力资源培训,才能使企业得到更好的发展,同时,企业也需要做好人员配备,促进他们为企业创造更多的财富。 。简而言之,在人力资源培训中,企业应根据员工的实际情况加强对员工的培训,以全面提高员工的综合素质,促进员工为企业发展创造更多的经济效益。同时,企业应摒弃传统的人力资源管理模式,实行新的人力资源管理模式,优化人力资源配置,确保企业在市场经济体制下立于不败之地。

2人力资源培训中的问题

1)培训观念的落后是影响人力资源培训的主要因素。许多企业管理者认为人力资源培训是无用的。培训不一定会提高员工的工作技能和人力資源素质,周期长且投资大。因此,人力资源的培训被忽略了。一些企业在人力资源培训方面具有快速成功和立竿见影的心态。他们希望通过有限的培训来提高员工的技能,改变他们的工作态度并改善他们的工作表现。一些企业仅将人力资源培训作为追求企业进步和发展的一种形式或手段来宣传企业形象,从而降低了培训的效果。

2)缺乏合理的培训计划以及主观和专断的培训计划是影响人力资源培训效果的重要原因。尽管一些企业已经意识到人力资源培训的重要性,但他们很少根据企业的长期发展规划的需要有计划地,分步地培训员工。企业仅具有良好的培训愿望,但没有明确的培训目标,更不用说完整的培训计划了。缺乏对人力资源培训的科学,详尽的分析,缺乏培训前培训人员的知识和技能,这些需求是迫切需要的,这使得企业在人力资源培训上存在很大的盲目性和随机性。尽管一些企业已经进行了培训需求分析,但它们只专注于企业需求和岗位需求的分析,而忽略了对员工个人培训需求的分析。企业不将人力资源培训视为企业的发展动力不足,往往面对问题时只想用培训来解决,人力资源培训只适合企业的短期需求,缺乏综合的战略思维。

培训内容和方法缺乏多样性。人力资源培训的形式单一,方法传统。目前,企业人力资源培训的主要方法是理论培训,其重点是通过简单的课堂教学形式进行知识转移。在教学中,经常采用单向教学法,很少采用互动式教学法。全部或大部分培训内容都是为了灌输知识并提高企业的能力。它不能正确地分析知识和技能的缺乏,或者是否有必要改变员工的观念,从而导致缺乏针对性的培训,并且难以取得良好的培训效果。在培训内容上,对新技术,新知识和新管理的培训较少,而对员工的思想,态度,价值观,人际交往能力,心理健康和心理适应能力的培训则被忽略。缺乏软性培训投资直接影响人力资源培训的效果,新知识和技术无法更新。影响企业的效率和生存。

3加强企业人力资源的培训与开发

(一)树立科学的培训发展观,为管理打下坚实基础。在人力资源管理过程中,企业应充分尊重员工的优势和需求,实现同步的工作岗位和个人价值观念,使员工能够轻松地工作,确保工作质量和效率,奠定坚实的基础,并提高企业的核心竞争力。另外,在人力资源的培训和开发过程中,除了阐明自己的经济利益目标外,还要考虑外观变化因素,并注意外部环境对企业的影响,以便我们随意行动,及时解决人员调整,工资,考核制度等问题,确保企业良好运转。

(2)营造优质的企业文化氛围,树立创新价值。加强文化建设,进行相应的制度建设,倡导信任与和谐的工作关系,应对改革带来的劳动关系冲突,使员工在有形和无形的培训和发展中能够提高自己的职业素质和综合素质环境。日本企业家松下曾说过:“我们最大的产品是人。”本着丰田企业的精神,“我们顺便建造人和汽车。”作为一个人,只有具有意识形态,文化和实践的企业才能具有魅力和凝聚力。通过企业文化,我们可以引导员工“谈论国家,富裕的国家”,根据自己的职位激发员工的能力,成就和责任,让他们与企业共享祸患,团结每位员工的企业文化,激发员工的积极性。更高的生命力和高品质的文化氛围的生命力,并为企业提供持续不断的动力。

(3)加大投入,着力提高人才素质。为了增加培训投入,企业应定期组织人员进行有针对性的分层培训,更新知识储备,提高技能,适应经济形势的发展,满足企业发展的需要。对待不同级别的员工,建立相应的培训和发展计划,提供个性化的发展空间,使每个级别的员工都有明确的方向,最大限度地发挥员工的活力和创造力,促进企业核心竞争力的提高。

(4)加强人员自律,建立人力资源激励机制。企业在追求经济利益的过程中,应结合自身实际,充分考虑员工的差异,建立职业道德自律与其他学科相结合的人力资源管理约束机制。这样可以提高员工的责任感,不断提高他们的职业道德和工作能力,并积极参与企业的生产经营。

4结论

企业人力资源的培训与开发与企业发展的命脉息息相关。科学的培训和发展使企业的人为因素发挥应有的作用。企业的每个员工都可以共同努力,通过改变观念,提高技能和增强企业凝聚力,确保企业能够在动荡的市场潮流中渡过难关。管理的质量直接关系到全面建设小康社会的成败,国家的繁荣,民族的复兴,实现人民富裕的“中国梦”。 。因此,加强对国有企业人力资源的培训,培育第一资源-人力资源,具有重要的现实意义。尽管国有企业的人力资源培训存在此类缺陷,但令人高兴的是,越来越多的国有企业更加重视人力资源培训。我相信,国有企业的人力资源培训会越来越好。

参考文献:

[1]董妮莎.国有企业人力资源培训问题研究——以大连BL国企为例[D].大连海事大学,2012.

[2]颜丽.国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].科技资讯,2013(11技术产品,2010.(8):205—206.

[3]苗维信,张长军企业员工培训与人力资源管理理论研究U1.管理观察,201(),(21):90—91.

(作者单位:青岛西海岸公用事业集团水务有限公司)

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