杨云堂

摘要：近年来，随着建筑工程项目数量的增加和规模的扩大，安全监督与管理工作的重要性和工作量也明显增加。安全生产始终是国家和社會各界关注的重点，更是与建筑工程参与方的社会形象和社会信誉紧密相关。就目前情况来看，建筑工程安全监督与管理工作还有很长的一段路要求。本文也将从信息化安全监管系统建设、安全监督管理体系的完善和强化以及政策落实等多个角度出发，探究建筑工程安全监督与管理工作的强化策略。

关键词：建筑工程;安全监督与管理工作;信息化;安全监督管理体系

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2020）06-0085-01

Abstract：Inrecentyears，withtheincreaseofthenumberofconstructionprojectsandtheexpansionofthescale，theimportanceofsafetysupervisionandmanagementworkandworkloadhasincreasedsignificantly.Safetyproductionhasalwaysbeenthefocusofattentionofthestateandallsectorsofsociety，andiscloselyrelatedtothesocialimageandsocialcredibilityofparticipantsinconstructionprojects.Asfarasthepresentsituationisconcerned，constructionprojectsafetysupervisionandmanagementworkstillhasalongwaytogo.Thispaperwillalsoexplorethestrengtheningstrategiesofconstructionprojectsafetysupervisionandmanagementfromtheperspectiveofinformationsafetysupervisionsystemconstruction，safetysupervisionandmanagementsystemimprovementandstrengtheningandpolicyimplementation.

Keywords：constructionengineering;Safetysupervisionandmanagement;Informatization;Safetysupervisionandmanagementsystem

引言：新媒体时代，建筑工程安全事故的曝光率明显上升，这也对相关企业的形象产生了负面影响。国家在安全生产管理方面制定了严格的法律法规，但是在具体政策措施落实过程中却存在阳奉阴违等问题，严重威胁着施工工人的生命安全和整个建筑工程的安全。强化建筑工程安全监督与管理工作，是全面高效推进建筑工程建设和发展的关键要素，也是进一步提升建筑工程发展质量和可靠性的关键。

1建筑工程安全监督与管理工作现状

1.1参与主体呈现多样化，增加了安全监督与管理难度。建筑工程规模和施工难度逐渐增加，城市建设中出现了大量高层建筑。规模的扩大也导致了建筑工程参与主体的多样化，不仅投资主体数量增加，施工单位的数量也明显增加。不同主体在建筑工程中都有着一套自己的管理方法和原则，这在一定程度上也增加了安全监督与管理的统筹安排。不仅如此，在大型建筑工程建设过程中，还存在后期分包等情况，无形中更是增加了安全风险和隐患。参与主体呈现多样化，不同主体的信念和原则存在差异，有的主体也会为了自身经济效益的最大化，选择一些劣质的建筑材料，在安全管理中偷工减料，无形中都增加了建筑工程的安全隐患。

1.2交叉作业环节增加，安全生产责任认定混乱。大型建筑工程项目因为工程工期紧张且工程量大，其会统筹不同施工环节，同时展开多个环节的施工，这就导致交叉作业环节大大增加。在这一过程中，由于施工工人的专业素养和职业技能存在差异，且部分施工队的人员流动性较强，这在一定程度上增加了安全监督和管理工作的难度。一旦出现安全事故和问题，因为安全生产责任认定混乱，所以会出现不同施工团队或者不同施工人员之间的责任推诿问题，严重影响了建筑工程管理质量和安全监管效率。

1.3施工环境复杂度提升，安全防护管理措施不到位。城市土地资源较为紧张，在城乡建设背景下，城市也开始向外发展，很多城市周边的地区也被开发建设。但是相较于平坦的城市建设空间，周边地形地貌的复杂度有所提升，直接导致施工环境较为复杂，安全系数有所上升。在机械化施工条件下，安全防护管理措施不到位，不仅会增加施工人员的安全风险，也会导致机械故障以及触电风险等，在很大程度上影响着建筑工程施工现场的安全管理工作。

2强化建筑工程安全监督与管理工作的策略

2.1依托大数据等信息化手段，推进参与主体安全监督与管理工作的协同性。依托大数据等信息化手段，推进建筑工程参与主体安全监督与管理工作的协同性，是强化其中的安全监督与管理工作的关键。只有制定统一的安全监督与管理标准，组织一支专业的安全监督与管理工作小组，才能够落实安全监督与管理工作。首先，强化大数据系统建设，将建筑工程参与主体统一纳入系统管理，进行实时有效的安全数据收集和线上安全管理探讨。这样能够增强参与主体之间的凝聚力和协作性，杜绝违反安全生产规定的不法行为。其次，制定统一的安全监督与管理工作标准，并对其进行量化考核和评价，这样能够让建筑工程安全监督与管理工作有章可循，也能够推进这一管理工作的效率和质量。最后，需要组织一支专业的安全监督与管理工作小组，直接对建设单位负责或者对最高管理者负责，切实落实国家的安全生产规定。

2.2推行流程化管理，明确安全生产责任并制定安全管理制度。推进流程化管理，明确安全生产责任并制定安全管理制度，能够有效避免之后的推诿扯皮现象。推进流程化管理，需要将建筑工程根据环节不同或者施工内容不同等标准划分为不同的流程，安排负责人对这一流程负责。如果项目相对较大，则还可以根据这一工作原则进一步细分流程，安排好安全生产负责人。在此基础上，还需要制定安全监督与管理工作的奖惩制度，对相关负责人起到警示作用。基于流程化管理，各流程负责人对自己管理的施工工人技术水平和施工工艺的规范性负责，能够有效落实安全监督与管理工作，也能够有效排除建筑工程安全监督与管理工作中的隐患，提升建筑工程的安全系数。

2.3落实安全监督与管理工作，做好施工现场环境安全管理。施工现场环境安全管理不容小觑，需要严格落实安全监督与管理工作。为此，要求现场管理人员按照相应的标准或者政策做好检查和规范，尤其是机械设备的管理和规范，及时清理施工现场的杂物。除此之外，还需要定期检查和维护施工现场的安全防护措施，及时勘查施工现场的地质情况等，最大限度地保障现场施工安全。

3结语

综上所述，建筑工程安全监督与管理工作，对于我国建筑行业的长远发展具有重要价值和意义，也是提升我国建筑工程管理质量的重要举措。针对当前规模日益庞大且施工细节逐渐增加的建筑工程项目管理实况，可以依托大数据等信息化手段来协同参与主体的安全监督与管理工作，采取流程化监督管理的方式来落实国家安全生产工作的要求，做好施工现场环境安全管理。只有这样，才能够为建筑工程良好发展积蓄力量，才能够减少安全事故的发生。

参考文献：

[1]郭健.建筑工程中各方主体安全监督管理体系的构建[J].建材与装饰，2020（19）：151+154.

[2]郑清河.安全质量监管在建筑工程施工现场的作用与运用[J].中国建材科技，2020，29（03）：151+142.