刘国辉 赖镇祥 赵祥 阳传 黄育聪

【摘要】据统计，住宅在建筑行业规模占比已超过67%。创新住宅承发包模式，采用EPC工程总承包，运用工程总承包方在设计、采购及施工资源整合能力，能够避免投资失控、资源浪费现象。而设计为价值创造核心，决定项目80%成本。本文结合项目实际情况，采用“348”设计管理工具对EPC工程总承包模式在住宅项目的技术应用进行分析，旨在为建造经济、绿色住宅提供途径。

【关键词】住宅;设计;经济;绿色;EPC工程

在住宅应用EPC工程总承包发承包模式，设计融合采购、建造、经济、绿色，为国家及行业趋势。而传统施工总承包转型至EPC工程总承包，缺乏设计、全专业采购经验及后台数据库支撑，无法发挥设计龙头作用。更有甚者，给施工及运营维护带来无法挽回损失。本文用“348”设计管理工具，对设计进行全周期管控，达到共赢的局面。

1、三个阶段设计管理

1.1方案（初设）设计

方案（初设）设计是设计管理的核心。收集用户需求、交付标准、规划要求，结合专业对方案进行设计。本项目为安置房性质，按商品房品质进行设计、户数等满足需求为用户核心需求;按住宅套内为毛坯，公共走道、商户、配套用房及幼儿园为简装标准进行交付;规划限高为60米，设计需突出天际线及配套规划内容。

为满足用户、交付及规划要求，在立面上设计水平、竖向装饰线条、玻璃幕墙，装饰面采用真石漆，提升安置品质。另设计A、B、C三种户型，满足不同需求。制定住宅类、幼儿园、配套用房、商户交付标准，确保竣工后顺利交付。为满足天际线，将规划限高由60米调整至80米，使两侧向中天际线由60至80米渐变。规划总图满足配套及其他要求。

1.2施工图设计

施工图设计是设计质量的体现。设计前召开施工图设计启动会，参建方及审图所对各专业设计疑问进行统一解答。设计根据规划局、业主审批方案（初设）设计及设计答疑，以提资及反提资方式，进行各专业协同设计，实现全专业间协调，确保施工图符合方案（初设）及保障施工图全专业完整性及准确性。

本项目在完成方案（初设）公示、审批及启动会后，建筑将平、立、剖、节点及装饰提资至结构、给排水、暖通、电气、节能、绿建、绿化专业，各专业根据建筑提资进行同步设计，过程中结合本专业需求进行反提资，并将图纸会审及深化设计工作前置，及早发现图纸问题，完善各专业施工图，高质量完成出图。

1.3深化设计

本工程以铝模、爬架深化为主要接口，结合精益设计理念，撬动塔吊、施工升降机、外架、电梯井道架措施类及门窗、栏杆、幕墙、内外墙砌体混凝土、机电图纸、装饰类接口深化及自身优化，使图纸设计，塔吊、施工升降机等大型设备及爬架、铝模三者完美契合，确保顺利衔接。本项目主要接口管理详见下表。

2、四个融合设计管理

2.1设计与采购

在满足规范及交付标准前提下，结合市场调研、企业定额水平、当地信息价对设计拟使用材料、设备进行全面梳理并优选。优选原则为利润相近、选取投资成本小的做法;利润相差大、投资成本与利润正相关的做法，先行保留，若超概算后再进行调整;常规做法利润均为负，且亏损量百万级，则寻找新材料进行替代。将优选后参数、做法进行细化，在核心材料基础上补充细部做法，确保工艺质量。整理后提交设计院进行材料做法表设计及节点设计。

本项目对建筑材料，如砌体、防水、保温、天地墙装饰、外墙装饰、门窗、栏杆、幕墙、景观苗木;对结构材料，如混凝土标号、钢筋型号、外加剂;对设备，如水泵、风机、发电机、电梯进行选择，提交设计进行材料做法表及节点设计，融入设计图纸。确保设计材料、设备易于采购、便于施工，满足本地区强制性做法、费用可控，EPC工程总承包单位有利润空间。

2.2设计与商务

在方案（初设）设计、施工图设计、施工阶段、结算阶段对投资估算、设计概算、施工图预算、结算进行全面控制。确保概况不超估算、预算不超概算、结算不超预算。

本项目采用总造价及每平方造价双重限额，在施工图设计启动前将各专业初步限额指标提供设计院，作为设计费用控制;施工图设计初稿完成后立即启动工程量清单编制并套价，与初步限额指标进行对比，分析各专业金额占比情况;在不超过总限额及压缩工程总承包利润前提下，对各专业限额指标进行调整。针对不能调整部分，对施工图进行优化调整。最终完成设计及审图工作，锁定成本及效益。

2.3设计与品质

精益设计体现品质工程，以人性化设计开展价值工程。本项目为安置房性质，站在用户使用及舒适度角度对品质进行提升，采用小投入、大回报原则，对机电安装、装饰装修专业进行优化，使安置房拥有商品房观感及品质。

本项目毛坯交房，公共区域简装。机电套内为一灯一闸一开关。从地下室、套内、公共区域机电及装饰装修分部分项进行梳理，整理出运营及体验优化内容。将安置房常规地下室停车库地面细石混凝土设计成金刚砂地面，减少使用过程起砂;将入户大堂、电梯厅、公共走道地面砖设计成石材板，涂料顶棚设计成硅酸钙板吊顶，提升整体内饰品质;选用中端设备，满足基本功能需求，同时提升居住舒适度;另通过BIM技术应用，优化管线排布，提高空间利用率，减少现场管线碰撞和返工现象。

2.4设计与建造

建造作为设计最终表现形式，两者融合极其重要。本项目结合地质条件、施工总平面布置图、大型设备、内外架、堆场、道路对设计进行优化。从可建造性出发，兼顾质量安全。收集项目地质条件、周边环境情况，結合拟采用主要施工工艺及精益建造理念，以基坑支护、地基与基础、主体结构、装饰装修、机电安装为组成，进行头脑风暴。将结果整理融合设计图纸。

本项目近50%为岩石地质条件，为确保地下室开挖效率，将地下室南侧与岩层重合部分进行内缩，在土方区域增加地下室面积;将天然基础部分承台厚度设计统一高度，一次性切割到位。将塔吊及施工升降机基础设计融入地下室底板及顶板。项目无环场道路，在设计阶段将顶板行车道进行加固。结合精益建造理念，达到三减两降一提升目标，外墙及外立面线条凹凸水平距离满足铝模及爬架安装。

3、八项管理设计管理

通过流程管理、计划管理、标准维护管理、提资与接口管理、设计评审管理、设计文件管理、分包招标技术文件管理及材料设备报审管理共计八项设计管理，对设计全生命周期进行管控，确保各项工作有条不紊推进。

本项目通过固化图纸确认流程、相关责任人、完成时限，配合报批报建提供施工图审查合格证、建设工程规划许可证等进行流程管理;通过方案（初设）、施工图设计、深化设计出图节点进行计划管理;通过交付标准、规划标准、用户需求进行标准维护管理;通过施工图设计提资与深化设计接口进行提资与接口管理;通过对设计各阶段图纸审查及存档进行设计审查及文件管理;通过对专业分包技术参数、交付界面进行分包招标技术文件管理;通过对各项材料设备进行报审确认进行材料设备管理。

结语：

在可持续性发展理念深入人心，国家政策强力推动，企业迫切提升国际竞争力大背景下，打造企业强力后台数据库、构建EPC工程总承包管理构架、流程、制度、培养EPC工程总承包管理人才，整合全行业资源，践行绿色发展，推动全行业发展成为共识。而设计在EPC工程总承包分量及住宅在建筑行业占比举足轻重，本文基于EPC工程总承包模式在住宅项目的技术应用分析为此场景提供一种途径，为工程总承包事业贡献绵薄之力。

参考文献：

[1]中华人民共和国住房和城乡建设部.关于进一步推进工程总承包发展的若干意见[Z].2016-05-20.

[2]中华人民共和国住房和城乡建设部.房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法[Z].2017-12-28.

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