张玉新

摘要：在我国市场经济稳固发展以及科技水平显著提高的电力行业发展背景下，人们日常生产生活对于电力的需求和要求越来越高，在此背景下，我国电网建设逐渐呈现出爆发式发展态势，相关电力技术愈发成熟。对此，文章基于电力系统输变电工程，结合其发展现状就项目管理要点进行了分析，旨在给予广大项目管理人员及电力施工企业一定的帮助和指导，并在确保电力系统输变电工程建设水平的同时，促进我国电力建设事业的进一步发展。

关键词：电力系统;输变电工程;项目管理;要点分析

引言：近年来，基于各行业经济的进一步发展，人们对于电力资源的需求量显著提升，而对于电力企业来说，如何根据社会发展需求有序开展电力输变电工程项目建设，已经成为自身谋求创新发展的关键所在。然而，围绕现阶段我国电力系统输变电工程项目管理工作，包括工程进度管理不协调、工程质量监督不充分、工程设备维护不到位在内的诸多问题依旧存在且影响着电力系统输变电工程的总体建设质量和建设效率。因此，需就电力系统输变电工程项目管理的要点进行分析，在探究符合电力行业发展要求项目管理模式的基础上，保障电力系统输变电工程的建设水平。

1 现阶段我国电力系统输变电工程项目管理存在的问题

1.1专业管理人才缺失，管理认识不够明确

在现阶段我国电力系统输变电工程项目管理工作中，专业管理人才的缺失仍是造成管理质量较为有限的主要原因。一方面，针对当前我国电力系统输变电工程项目管理队伍，大多数人员均缺乏应有的管理意识和竞争意识，即既不能针对电力系统输变电工程建设过程构建完善的管理制度，又不能及时发现项目管理的风险隐患并采取正确的管理措施，同时，受计划经济体制影响，很多项目管理人员已经适应了行政分配任务的工作模式，这使得施工效率及施工质量始终是电力企业长期发展的主要目标，不仅从本质上忽视了项目管理工作的重要性，同时也极易导致工程盲目施工的现象，最终造成了大量企业资源的浪费;另一方面，在现有电力系统输变电工程项目管理队伍中，大多数管理人员的专业素养仍有待提高，且由于欠缺完善的薪酬机制和激励措施，导致项目管理人员的工作积极性普遍较差，很难对电力系统输变电工程建设过程起到实质性的管理作用。

1.2工程进度管理不足，建设效率有待提高

围绕新时期电力系统输变电工程，其普遍具有规模大、施工难度高、涉及专业技术多等特点，因此对于项目管理人员的要求也相对较高。然而，基于实际项目管理过程，很多项目管理人员均只重视质量管理，且虽然在市场竞争引导下电力企业对进度管理和成本管理同样具有较高重视，但归根结底因项目管理人员工程项目认识不足所致的进度管理缺失问题仍是制约工程建设效率提高的主要因素。其中，很多项目管理人员往往无法根据施工进度和施工方案合理就不同施工材料、施工设备及施工队伍的进场时间进行安排，这导致电力系统输变电工程各建设单位间的沟通密切性相对较差，很容易在引发矛盾冲突的同时影响工程的总体建设质量和建设效率。

1.3工程质量监督不足，缺乏质量审验机制

基于电力系统输变电工程项目管理体系，质量管理始终占有非常重要的地位，其管理水平不仅直接影响到工程建设的总体效益，同时也关系到输变电工程的正常使用。但是，围绕现阶段我国电力系统输变电工程项目管理工作，虽然依托于国家政策调整和行业要求很多电力企业已经围绕实际建设过程构建了完善的质量管控体系，但因系统管理制度缺失所致的工程质量问题依旧频繁发生。一方面，现有输变电工程项目的管理手段和管理方法均相对落后，尤其是缺乏对于信息技术的应用和重视，导致管理部门无法构建健全的质量监督体系，很容易遗留较多的质量隐患并影响工程的正常使用;另一方面，一些项目管理人员的责任意识普遍较差，同时再加上缺乏系统的质量审验机制，导致管理人员无法第一时间发现工程项目潜在的安全隐患，最终便容易在工程投入使用后出现较为严重的质量事故。

1.4工程设备维护不足，项目安全管理缺失

除质量管理外，安全管理同样在项目管理体系中占有举足轻重的地位。而从目前来看，我国电力企业发生安全事故的次数仍相对较多，且一旦电力系统输变电工程发生安全事故，便容易造成较大规模的资源损失。一方面，基于设备维护层面，专业设备是确保电力系统输变电工程高效、有序建设的关键前提，但基于实际项目管理过程不难发现，很多企业并未认识到电力设备安全性对于电力系统稳定运行的影响价值，这使得重视电力设备运行管理、忽视电力设备维护管理的现象仍在实际项目管理工作中较为常见，进而不仅加速了电力设备的老化，同时也在降低电力设备使用寿命的基础上损害了企业的长期利益;另一方面，围绕电力系统输变电工程建设过程，由于欠缺针对施工人员的系统安全教育机制，导致因施工人员错误操作所致的资源损失依旧较为严重，最终同样也不利于电力系统输变电工程建设质量的提高。

2 电力系统输变电工程项目管理要点及路径

2.1积累先进管理经验，拓宽项目管理思维

基于现阶段我国电力系统输变电工程项目管理工作，由于欠缺充足的国内管理理论支持，使得很长一段时间内我国管理工作仍处于探索状态，不仅管理观念与电力行业发展需求存在较大偏差，同时也不利于完善项目管理思路体系的有效构建。对此，应以电力学科专家及优秀管理人员为主导尽快就现有存在的管理问题进行整合分析，在充分借鉴国外工程项目先进管理理论并学习其科学管理思路的基础上构建一套符合我国电力行业实际发展情况的工程项目管理模式，进而以此保障工程项目管理水平的持续有序提高。此外，应以信息技术为载体尽快就电力系统输变电工程项目管理方法进行创新，在尽可能于项目管理体系中添加现代管理元素的同时保证项目管理工作的发展性、适用性和创新性，最终通过逐步形成具有中国特色工程项目管理模式以促进电力系统输变电工程建设事业的持续健康发展。

2.2加强项目进度管理，明确工程建设方案

围绕电力系统输变电工程的各个建设环节，应以其为依托尽快形成完整的项目建设方案，在明确各环节管理细节的基础上依托协调性管理以提升工程建设的总体效率。一方面，围绕项目管理所涉及的建设单位、施工设备、施工技术等不同管理要素，应于项目设计、材料采购、工程建设等多个角度形成完整的项目进度规划体系，进而以明确的项目建设目标为指导保障工程建设的有条不紊开展;另一方面，为充分防范电力系统输变电工程建设过程中存在的各种质量隐患和安全隐患，应以常见电力系统故障为契机就项目管理质量保障体系进行完善，通过针对建设材料和建设设备开展定期的质量检查以确保工程建设的总体水平。

3.结束语

综上所述，围绕电力系统输变电工程，其建设水平往往直接关系到区域电力运输的效率和质量，因此，应围绕工程建设特点逐步形成完善的项目管理体系，在有针对性开展质量管理、安全管理和进度管理的过程中确保工程建设的高效有序完成。同时，应就现有项目管理技术进行创新，在拓宽专业管理人才培养渠道的基础上组建一支高素质的工程事故应急处理队伍，进而保障工程建设的持续开展。

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