刘姝洋

摘 要 科研项目是开展科学研究的一系列相互关联而复杂的活动，包括项目范围、质量、成本、时间、资源等。在经济飞速发展的今天，科技对人类社会的革新进步产生着巨大的影响，随着国家和企业对科技投入比例的加大，科研项目作为科技事业发展的一种重要实现手段，对推动科技发展和人类社会革新进步起到不可或缺的重要作用。对科研项目实施科学有效管理，是科技发展的迫切要求，也是科研项目良好推进的有效保障。本文对企业摸索构建的科研项目管理体系进行概述和探讨。

关键词 科研项目;管理;企业

科研项目管理是指课题从项目调研、申请、立项论证、组织实施、进度跟踪、进展评价、结项验收鉴定、档案入卷等的全程管理，运用管理专业知识、工具和技术手段，进行组织、协调、管控，使科研项目实现流程化、制度化的科学管理。

在一些公司看来，项目管理只是高层管理者管理公司和部门所使用的工具或技术，并没有把项目管理当作公司运行中提高工作效率和效益的一种手段。项目管理的流行化普遍化让很多公司领导者认识到公司的不同层次工作中都需要项目管理，项目管理能够更好地分配整合资源，对项目全过程和团队进行整体统筹、规范行为、过程制度化，这也是项目管理的优势所在，并被实践证明为行之有效的管理方式，越來越被认为是帮助企业获得成功的关键。

为了追求快速发展，企业对科技的投入逐年递增，开展的项目也数量级增长，以往项目的立项开展过程管理大多是由项目经理负责，随着项目增多，企业不断扩大研发队伍，设立了项目组和项目负责人，分项目团队来实现项目过程管理。……