摘要：建设项目的造价管理工作包括了整个项目的全过程，加强全过程的造价管理工作可以有效地提高企业的收益，从而促进企业稳定发展。本文就是以全过程造价控制为中心而展开讨论和分析的，结合如今在全过程造价管理工作当中的实际情况，对建设工程各个环节的造价工作提出一些建议和措施，从而提高全过程造价控制工作的效率和质量。

关键词：建设工程项目;全过程;造价控制

一、建设工程项目全过程造价控制的概念

对于一个建设项目进行全过程的造价控制工作主要是指从投资阶段到施工完成之后的验收之间所有的过程进行造价方面的管理和控制，通过这种方式来合理并且严格地控制整个工程项目的各种成本投入，来提高该项目所带来的收益，同时也可以在一定程度上提高施工的效率和质量。在进行造价控制工作的时候，不仅要对资金方面进行严格的管理，还需要对人力，物资等方面进行全面的管理和控制，从而才能够使各方面的资源投入都能够得到充分的利用。相关企业一定要重视对项目的全过程造价进行管理，同时也要结合建设工程的实际情况和各方面要求进行合理的管理和控制，这样才能够对全过程造价进行更加有效的控制。

二、建设工程项目全过程造价控制的功能

（一）防控风险的功能

就我国目前在建设工程的造价管理工作的情况来看，很多项目在进行施工的时候都存在一些问题，比如，施工的周期时间较长，耗费的资金量过大以及技术需求较多等。所以在进行全过程造价控制的时候，一定要结合项目的实际情况和需求来进行合理的控制和管理工作，如果在进行控制工作的时候，没有结合项目的实际情况，就会在之后的施工过程当中出现多方面的问题。对项目工程进行全过程的造价控制工作，可以有效地避免之后的施工过程当中出现问题或者是意外。对整个项目进行全过程的造价控制工作，可以有效地减少项目出现风险的概率，所以相关企业一定要积极地做好这方面的工作。

（二）提升收益的功能

在进行全过程造价控制工作的时候需要对施工项目涉及的所有合作方进行协调，比如建设方以及施工方等，通过对造价的合理控制来协调各方面之间的利益，从而共同完成这次的建设项目。相关工作人员一定要站在大局的观点上结合建设项目的实际情况和需求来进行合理的控制工作，从而才能够在整个项目过程当中平衡和提高各方面的利益，同时也可以促进企业的发展。

三、建设工程项目全过程造价控制工作的要点和方法

（一）投资决策阶段建设工程项目造价控制要点

投资决策也是整个建设项目在初期进行的一项非常重要的工作，对于整个项目的发展和实施有着非常重要的作用和意义。在投资决策阶段当中，相关工作人员一定要合理地控制投资的规模和方式，首先就需要对建设工程的项目进行一个全面的了解和规划，这样才能够选择出更加合理的投资模式。在进行投资决策的过程当中，需要对整个项目的建设标准以及各方面情况进行系统的管理和调控，这样才能够更加科学合理地进行管理和控制。在确保建设标准的时候，也要做好造价的管理和控制工作，尽可能地减少因为追求更高的标准而出现更大的造价问题。其次，在决定建设标准的时候，一定要结合当前的实际情况和条件来进行合理的规划，这样才能够使之后的工作更加顺利地开展。除此之外，在实际的投资决策工作当中，还需要对项目当中可能出现的风险或者是收益情况进行一个全面的分析和考虑，然后根据实际的情况和各方面的条件来设计出一个更加科学合理的造价管理控制方式，这样才可以有效地提高项目施工的科学性以及有效性，同时也可以有效地减少之后的环节当中出现的风险。

（二）建设工程项目设计阶段造价控制要点

设计阶段对于一个建设项目来说，也是非常重要的。一个建设项目当中的这项工作需要将建设方的要求和技术以及经济等各方面情况进行一个有机的合成，然后以一种直观的方式展示出来，同时也是建设项目的造价管理工作当中的一个非常重要的阶段，从事造价管理工作的人员一定要重视这个阶段当中的造价控制和管理工作。在进行设计阶段的造价控制工作时，一定要重点关注设计的科学性和全面性，这样才能够有效地提高这个项目的经济性，同时也可以在一定程度上减少工作当中的失误，对于之后施工过程当中可能运用到的技术和设备也可以进行一个准备工作。除此之外，在这个阶段当中，还需要考虑到施工过程当中的安全问题以及设计的可执行性，如果在施工过程当中出现了无法按照设计图纸进行施工的情况，则会给企业带来巨大的损失，因此，在进行设计工作的时候，一定要确保设计在之后的施工过程当中能够顺利地实现。

（三）建设工程项目施工阶段造价控制要点

一个建设项目的施工阶段是非常复杂的，并且耗费的时间也比较长，所以在这个过程当中进行造价管理工作，一定要更加的严格和细致。首先，在正式开始施工之前，一定要对设计图纸进行详细的会审，一定要反复地验证设计图纸的可实施性，同时也要和施工人员进行密切的沟通和交流，这样可以有效地减少施工过程当中出现问题的情况。在进行图纸会审的时候，一定要积极地提出意见或者是建议，这样才能够对整个设计图纸进行更加全面的优化。其次，在进行施工之前也需要做好预算，相关工作人员需要结合项目的实际情况以及设计图纸来进行预算，同时也要对预算进行严格的控制和管理。最后，在施工过程当中，一定要严格控制各个环节以及各项操作，如果在施工过程当中出现了一些问题，也需要对设计的调整和变更进行更加严格的控制和管理。在对设计进行变更或者是调整的时候，一定要按照实际的情况进行更加合理的调整，确保这次调整是规范并且科学的，这样才能够有效地解决施工当中出现的问题，同时也可以保障企业的经济收益。

（四）建设工程项目竣工验收阶段工程造价控制要点

在项目施工完成之后就需要进行全面的验收工作，这也是建设项目的最后一个阶段。首先需要做的工作就是要按照之前的合同和相关文件以及行业的规定来对整个项目的施工进行全面的检查工作，在检查工作过程当中，一定要严格地判断施工是否符合相关的规定和要求，从而确保建设工程的质量。其次，在这个阶段进行造价控制工作，主要是对相关的数据和信息来进行全面的核查和结算，在施工过程当中记录下来的所有数据和信息都要仔细地进行核查，对于结算出来的结果和之前的预算进行对比，查看这个项目的造价是否存在一些问题或者是误差，同时也需要对整个施工的质量进行全面的验收工作，确保施工的质量可以达到验收的标准，还有施工过程当中出现的一些变更或者是调整情况进行专业方面的审查，这也是验收阶段当中造价管理工作的重点。最后，在确保建设工程项目各方面情况都达到要求和标准之后，就可以开始对整个工程的造价进行复核，从而得出本次建设项目最终的造价结果。

四、结语

总而言之，一个建设项目需要进行全过程的造价管理和控制工作，只有这样才能够有效的保障项目的施工，从而也可以在一定程度上去提高企业的经济收益。全过程的造价控制方式可以有效地提高建设项目当中的造价管理工作的科学性以及有效性，同时也可以在一定程度上去提高项目在施工过程当中的效率和质量，减少一些不必要的资源浪费和经济投入，从而使企业的经济尽可能的达到最大化。

参考文献：

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[2]王旭，陈文昭.建设项目全过程工程造价集成控制[J].山西建筑，2012（20）：59-62.

[3]任轶炜.建设项目全过程工程造价的控制策略研究[J].福建质量管理，2016（4）：154-155.

作者简介：张瑾慧（1985—），女，江苏南京人，中级经济师，主要从事估概算研究。