邱彩新

摘 要 当前，我国正处于快速发展时期。城镇化建设规模越来越大，各种建筑工程项目也越来越多。众所周知，建筑工程项目在具体的实施过程往往会受诸多因素的影响而出现质量、安全以及交付延误等问题。这就需要加强工程项目的管理力度，尤其要对关键的计划节点进行严格管控，以保证工程项目的顺利开展，如期交付。

关键词 建筑工程;项目管理;计划节点;管控

前言

时代发展越快，对各类建筑的需求也就越大。建筑工程项目具有一定的特殊性，技术复杂、细分项目多、施工过程危险系数高，所以建筑工程的项目管理具有一定的挑战性。在各行各业竞争日趋激烈的新时代下，建筑企业必须采取科学有效的项目管理措施，加强对计划节点的控制，有效识别项目中的风险源及不利因素，并及时化解，确保按时按质完成整个工程项目。本文就当前建筑工程项目管理中计划节点管控的重要性以及存在的问题及解决对策进行简要阐述，以供参考。

1建筑工程项目管理计划节点管控的重要性

项目管理是建筑工程中的重要管理手段，项目管理具有很强的综合性，主要为工程建设项目的决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段提供专业化技术服务和过程管理，对项目进行过程中的各个环节进行统一的规划、协调，确保工程能够按时、按质、按量的完工。在整个项目管理过程中，计划管理尤为重要，科学的计划能提前发现项目实施时可能出现的问题，并根据项目各阶段的特点以及要求，采取合理的措施进行有效应对和安排，这就避免了项目实施过程中因为其他因素而导致的交叉混乱以及停滞等问题，为工程项目的有序开展奠定了坚实基础[1]。

2建筑工程项目管理计划节点管控现状及问题

建筑工程项目管理是一个动态的过程，尤其是计划节点管控，具有很强的不确定性。现阶段，工程项目管理计划节点管控存在的主要问题体现在几个方面：一是项目管理模式欠缺科学性，个别领导层对计划管理的重视度不够，内部控制管理职责不清。存在一个项目多人负责，没有明确的主理人，导致出现问题时互相推诿的现象，计划节点管控很难落实到位，上面不重视，下面不执行，导致内部工作人员对计划执行的积极性不高。且部门与部门间缺乏有效沟通，计划管理机制更是落后，计划执行只是一纸空文，流于表面形式，无法发挥预期效果;二是项目进度计划的编制不具备良好的操作性，计划编制未根据项目具体实际进行，计划制定人员专业能力及实践经验不足，无法满足项目管理工作的需求。在制定项目计划表时，没有对将要进行的项目进行详细准确的了解与预估，而只是图方便省事，简单的参照之前的数据来编制，或是直接根据之前类似的项目方案，更改一下日期或做一些微调。并且计划表的表达形式单一、可读性不强，数据没有一定的针对性，导致整个计划表不具备良好的操作性。执行时与计划差距过大，没有参考性;三是对项目的实施过程缺乏有效的控制，比如施工过程是变数最大的过程，由于施工过程牵涉到大量的人力、物料，以及设备等，任一环节的变更都会影响到计划的执行，同时也会影响到项目的质量和交付[2]。

3加强建筑工程项目管理计划节点管控的策略

3.1 完善项目管理制度，为计划控制奠定制度保障

要加强计划节点的管控，首先要完善项目管理责任制，围绕工程项目管理主体进一步将计划节点管控体制细化。以施工负责人和项目经理为主体，细化落实到全体管理和施工人员身上，自上而下形成脉络清晰的管理结构。对每一个工作人员的工作范围和职责进行具体界定，确保每一个细节都有人负责， 并给予相应的权限，使之更好地履行责任。并实施考核奖罚制度，对于表现突出的人员进行精神和物质方面的鼓励，以提高工作积极性，使计划管理制度更好的落实。

3.2 利用信息技术，科学编制进度计划

由于项目计划控制的专业性较强，首先就需要科学的编制进度計划表。一是要积极利用先进的技术和工具，创新进度计划的编制方式。比如：通过利用图表等方式增加新颖度，减少形式上的呆板，通过数据可视化，达到图文并茂的效果，使得进度计划表更清晰、明了、直观;二是要进一步加强对计划编制人才的培养，对现有计划管理人员进行不定期的理论培训，以提高从业人员的综合素质。除了理论培训之外，也要积极地深入一线，了解工程项目的具体细节工作，将理论与实践高度结合起来。同时，要积极学习和借鉴国内外优秀同行的管理经验，结合现阶段我国工程项目的特点以及发展实际，不断规范、完善与创新计划管理手段，使之更具针对性和操作性。

3.3 加强项目进度过程的控制

针对工程项目管理中计划节点管控出现的问题，除了建立科学的项目管理模式，规范项目管理流程之外，还要加强进度过程的控制。在项目的决策阶段，做好充分的文档资料准备，为项目的招投标工作奠定基础。项目落地后，即刻安排进度计划的编制、审核以报批工作。在项目的施工阶段，计划节点管控主要从人员、设备、材料、方法等方面着手，将管控节点细分至分项工程每一道工序，因为不同的建筑材料、施工工艺、作业手法都会对工程质量和交期产生影响。所以，要针对施工过程中各个阶段的施工情况进行全过程的管控。同时要强化过程纠偏，在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现因天气、不可控因素等影响进度按计划执行，此时就需要项目与监理部门通力合作，对计划滞后的原因进行分析，并提出具体的解决方案，实现过程纠偏，以保障总体进度计划，确保工程按期完工[3]。

4结束语

综上所述，随着经济的不断发展，社会对建筑工程需求的不断提高，有效的计划节点管控是建筑工程项目保质如期交付的重要前提。唯有充分认识到项目管理中存在的问题，采取科学的方法和手段不断完善。并通过加强对人员、制度、管理等方面的改革和创新来全面提高项目管理综合水平，确保建筑工程项目安全、高效、有序进行。

参考文献

[1] 刘燕，王京梅.加强工程建设项目中进度计划与控制管理的对策研究[J].商品与质量，2019（5）：27.

[2] 张露婵.SYNE商业地产项目工程进度计划与控制研究[J].东北大学，2016（13）：138.

[3] 于海艳.简述工程监理与工程项目管理在现阶段存在的缺陷[J].居业，2019（8）：180.