王传捷

摘 要 随经济发展，社会不断进步，我国建筑行业也得到了迅速发展。建筑行业属于社会发展中的重要组成部分，直接关系到人们的日常生活。对建筑工程项目安全的要求也越来越高，制定合理安全的管理模式是影响建筑行业能够更好发展的重要因素，本文旨对建筑工程项目安全管理模式创新分析，提出合理的建议，促进建筑行业更好的发展。

关键词 建筑工程;项目安全;管理模式;创新

建筑工程项目安全管理模式在制定过程中须将安全生产放在首位，从而推动工程顺利进行，降低建筑工程中事故发生率，创新建筑工程项目安全管理模式，实现建筑工程效率最大化，从而满足建筑工程的实际需求。

1创新建筑工程项目安全管理模式的重要性

建筑工程项目安全管理模式就是指利用现代化的科学管理知识，全方位的对工程项目生产目标要求进行概括、处理和控制，来提高安全管理工作水平。施工过程中利用现代管理模式组织、生产调节，降低事故伤亡发生率，充分调动员工的工作积极性。项目安全管理模式是保证建筑企业时刻处于安全状态的重要基础，传统的建筑安全管理模式早已跟不上现代建筑行业的发展脚步，由于建筑工地上人员流动性较大，人数较多，一些员工的安全防护技能较差容易造成不必要的人员伤害，所以要创新建筑工程安全管理模式，结合现代建筑工程项目实际情况，创新发展安全管理模式，保证建筑工程项目的管理质量，保障建筑企业长期稳定发展下去[1]。

2建筑工程项目安全管理模式创新的观点提出

建筑工程项目是庞大复杂的系统工程，项目的完成涉及许多部门，传统的建筑工程项目安全管理模式也存在许多弊端，影响项目安全的因素有很多，建筑工地忽略对员工的安全教育，建筑施工最主要的一条就是“安全第一”，只有在保障人员安全的前提下才能保证施工顺利进行，否则会给企业和个人利益带来损害，建筑安全管理要结合实际社会环境进行创新，例如在抗疫期间，建筑工地作为人员密集场所，对于安全管理意识要更加重视，根据实际情况制定符合企业特点的管理模式，注重员工的个人身心健康，开工前，做好员工来往登记记录，每日对员工进行体温检测，配发口罩，确保员工在工作期间做好个人防护措施，建立医护站，隔离点，做好一切防护安全措施，保障建设项目工程顺利进行，结合实际社会环境对建设项目工程安全模式进行创新制定，不断完善安全管理模式。建筑工地施工管理制度目前还存在体系建设不完善，技术、人才、组织、服务都不能达到当前行业标准要求，导致一些建设工程在管理实施中得不到有效的管控，设备质量、材料质量把控不严，影响施工进度。安全管理没有具体可寻措施，安全检查存在检查不全面的问题，忽视安全技术资料以及安全责任制的落实情况，从而导致在安全检查的时候结果不理想。施工人员对安全技术对接只留于表面，落实安全措施技术不认真，对存在安全隐患的地方未能够及时改善解决。安全责任不明确，对于机械器材运作不当，劳动防护用品保管使用不当。完善建筑工程管理模式，提升员工安全施工意识，相关企业部门应该树立安全观念意识，把安全管理知识落实到全员，培养全员安全意识，制定责任归属制度，明确各部门各领导职责和义务，做到有源头可寻，出事有人負责，建立奖惩制度，调动员工的积极性，建立安全生产的意识[2]。建立健全组织机构，确保管理目标发挥其导向和激励作用，赋予一定的处置权利，确保安全管理工作顺利进行，保证出现问题可及时解决，减小企业损失。

3建筑工程项目安全管理的创新方法

不断优化安全管理手段，利用当代前沿的科学技术手段结合目前工程建设安全管理模式制定出多样化的管理模式，找出适用自身的科学安全管理模式，除了常规的管理模式以外，还可以运用安全管理系统和安全管理软件相互结合，推动建筑项目施工安全逐渐标准化、体系化。建设互联网安全管理模式，优化传统管理模式，将人工智能运用到建设中去，实现智能管理。健全紧急事故预案机制，提高建筑工程安全管理效率，规范发生紧急事故处理机制流程，最大限度确保人员生命安全，降低企业损失，可以适当地进行模拟演练，在演习中发现问题，及时修改方案，可模拟着火情景，根据模拟情景设置消防点和安全出口设计、逃生通道，负责人第一时间组织救援，疏散人员，减少人员伤亡以及财产损失，成立责任小组，把具体责任落实到明确的负责人上，确保有责可寻，总结经验教训，以防事故再次发生。由于项目周期较长，可以根据不同施工阶段特点来进行全天安全管理，根据不同季节、天气以及特殊情况情况来制定安全管理模式，提高安全管理效果。对于建设项目安全管理可以通过法律手段：依靠国家相关安全生产文件进行管理、制度手段：建立健全制度机制，实行安全管理制度，有效控制项目过程中不安全因素，预防减少事故发生。科技手段：提高安全技术手段推广先进技术，改善劳动环境以及作业条件。教育手段：加大对安全教育的培训，提高员工安全意识，掌握安全相关知识，关注自身的安全。处罚手段：加大对责任人的处罚力度，对把关不严谨，工作态度消极，玩忽职守的人进行处罚，严重者则追究其法律责任。奖励机制：对企业有贡献的，做事态度认真积极的人，适当进行表彰奖励。通过一系列创新科学管理方法，结合企业自身实际情况制定安全管理模式，真正做到懂安全、要安全、为安全[3]。

4结束语

建筑工程项目安全管理是确保整个工程能够顺利进行的保障，对于创新安全管理模式来讲，是确保建筑工程项目更好地适应现代化社会发展，只有结合科学的现代化管理模式方法，不断提高安全管理的水平和意识，真正把安全管理放到第一位，在生产实践中得出结论，探索新的安全管理模式，不断深化建筑项目工程安全管理的创新，优化组织结构，采取一种自己适用的科学安全管理模式，贯穿于整个建设项目之中，从而提高企业的管理水平，提升安全管理的工作效率，确保企业能够长远的发展下去。

参考文献

[1] 杜伟云.建筑工程项目安全管理模式创新[J].工程建设与设计，2018（5）：233-234，237.

[2] 陈炜.探究建筑工程项目安全管理模式创新[J].居舍，2018（6）：113.

[3] 田鑫柳.建筑工程项目安全管理新模式分析与研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（20）：49.