刘冠芳

摘 要 成本管理与控制是建筑施工过程中的问题之一，完善项目管理机制不仅可以提高管理的可管理性和控制管理的联系，而且可以提高管理效率和发展的秩序。从现状出发，介绍了工程造价管理中存在的问题，分析了工程造价管理与创新的途径，为提高工程造价管理水平，为行业全面快速发展奠定了基础。

关键词 工程造价;管理机制;创新

引言

建筑业已经成为我国国民经济的重要支柱产业之一，对有效全面促进国民经济持续增长和社会全面高速发展具有实际意义的作用。未来几年，我国房地产成交量将保持在较高水平，随着越来越多高楼大厦的出现，我国建筑市场却要面对不可思议的挑战，对住房的需求提高。

1工程造价管理概述

所谓工程造价管理，首先要明确管理内容和各自的日常标准。其次，结合施工过程中的工作量和材料成本要求，做好资金的有意义使用，在建筑行业的设计中避免盈余，必须实现建筑材料和施工进度控制水平相对应。不然会导致项目管理机制不完善，缺乏创新，同时影响项目支出的成本控制和资金控制的不足。在成本核算过程中必须及时找出成本的方向，加强物资采购和工艺需求管理，更好地完成技术成本控制的不同阶段，也可以降低成本，提高项目的经济效益。

2完善项目管理机制的重要性

中国社会主义市场经济的快速发展，在生活的各个阶段形成了相应的管理机制，促进了事业之间的充分竞争，促进了整个行业的生产或服务水平的提高，对社会经济的发展和用户的提高起到了重要作用。……