鲁敏蘅 李红

摘 要 软件产品开发难度大，影响质量水平的因素较多，合理运用开发过程管理模式与有力平台支撑工具显得尤为重要。随着企业软件业务数量与产品种类增多，原有瀑布开发模式的不适用性特征逐步突显，还需迎合信息时代发展步伐，利用现代化手段展开软件开发项目管理，以带动开发模式与管理体系等方面的创新，推动软件开发行业稳中求进的发展。

关键词 信息化;软件开发;项目管理

计算机软件开发成效直接受软件开发技术与方法等因素影响，提高产品开发质量，拓展产品性能，降低开发成本等，成为软件开发企业逐步追求的目标，以提高市场竞争力。但实践起来难度较大，因为不只涉及代码质量问题，也关乎管理方面的创新问题，是需要不断摸索性创新的过程，但采取信息化软件开发项目管理模式对企业现代化发展来说有着积极意义。

1软件开发现状

瀑布开发模式是大部分软件开发项目执行模式，但在实践中受需求与技术等方面的不确定性因素影响，开发步骤不统一，难免会出现变更问题。而这种明确定义过程的开发模式，不适用于复杂软件开发项目管理，导致大部分软件开发项目发展难以打破瓶颈。除此之外，存在软件开发工具与手段滞后等问题，软件比硬件开发存在更多变更的可能，随着版本频繁升级，需求管理难度也随之增大。但大部分项目在实际开发中都不具备有效的开发管理工具，通常在人工记录与人工核对等方式管理软件开发项目过程中，在质量与效率上无从保证。……