蔡晓波 焦敬玺

【摘  要】经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。企业要想占据竞争中的优势地位，就必须创新经济管理策略，该举措符合现阶段我国社会经济发展的规律，也从极大程度上促进了企业的经济发展。现代社会经济形势下，企业要重视经济管理工作，从根本上节约发展成本。本文就现代社会经济形势下企业经济管理策略改革展开探讨。

【关键词】社会经济;企业经济管理;策略;改革

引言

随着市场经济的发展和完善，企业想要实现更好的发展，必须不断地完善自我。企业经济管理创新能够从企业经济管理需要出发，通过新的模式和理念改善企业经济管理，帮助企业解决存在的问题，为企业实现可持续发展奠定良好的基础。

1.企业实施经济管理的含义

企业若想实现可持续發展，需要通过强有力的管理方式，科学合理的对自身发展形势作出调整，整合经济活动，避免资源的过度浪费，并结合实际情况，拟定切实可行的经济管理制度。具体来讲，通过企业经济管理水平能够呈现出企业真实的生产水平。随着社会的发展，科技水平的进步，如果企业依然没有创新经济管理模式，则会降低企业在市场的综合竞争力，更为严重的还会面临破产等严重问题。因此，企业需摒弃传统管理模式，积极创新经济管理制度，以自身经营性质与发展环境为基础，在原有的管理模式上进行革新。除此之外，企业还需综合考虑时代发展需求，加大互联网技术的应用力度，确保各资源的合理配置，与社会主义市场经济特点相符。此外，在新形势背景下，为企业也带来更加艰巨的挑战与机遇，企业只有将创新经济管理工作做到位，才能在竞争日益白热化的市场取得长足进步，满足社会发展需求。

2.新形势下企业创新经济管理的必要性分析

随着经济全球化的发展，市场经济愈加复杂，我国想要更好地发展，必须做好经济改革，适应市场经济发展的需要。在企业运营过程中，经济管理是非常重要的工作，其会直接影响企业运营的每一个环节，只有创新经济管理工作，做好财务收支、投资及预算方面的管理，才能为企业更好的发展奠定良好的基础。随着科技发展，我国已经逐步进入知识经济时代，面对新的形势，企业只有适应社会时代发展，才能更好地参与市场竞争。经济管理工作的创新，还能够切实提高企业社会地位，让企业更好地适应社会经济形势。随着市场经济改革的进行，企业只有创新经济管理工作，才能实现更好的发展。

3.现代社会经济形势下企业经济管理改革的有效措施

3.1完善经济管理制度

首先，企业要重视经济管理工作，将其与企业发展放到同等地位;其次，企业要根据不同阶段的发展特征制定有针对性的经济管理计划，并完善经济管理制度。从目前世界经济发展状况来看，经济全球化趋势越来越明显，给发展中国家带来了良好的发展机遇，企业的数量逐渐增多，增长模式从粗放型向集约型转变，企业之间的竞争力加剧。企业要想在激烈的竞争中取得优势地位，就必须建立经济管理体系，根据不同阶段企业的经济发展特征和市场需求更新管理制度，同时还要借鉴其他企业良好的管理经验，不断完善与优化现阶段的经济管理体制;最后，企业要重视成本管理，以成本约束经济活动，同时还要引进先进的管理人才，帮助管理者科学决策，降低发展成本，提高企业的总体经济效益。

3.2进行企业经济管理战略的创新

企业必须根据自身实际情况制定经济管理战略，这对于企业的长期发展意义重大。相关工作人员必须做好调研工作，对我国当前社会发展环境和经济发展整体趋势有一个全面的了解，认真研究当前我国社会发展的背景，做好经济发展影响因素的总结，为制定科学合理的经济管理战略提供保证，为企业经济管理创新提供数据支撑。企业管理人员在制定经济管理战略时，必须全面考虑企业将来发展中可能会遇到的问题，从全局出发，细化战略规划，根据企业当前和将来发展的需要将战略规划分成多个阶段，为企业长远发展奠定基础。

3.3建企业经济管理团队

针对组建企业经济管理团队来讲，可从以下几点入手：第一、企业应深入挖掘员工的潜在能力与价值，明确员工具体定位，从而对其进行合理的岗位配置，确保其能最大程度发挥潜在价值;第二、可将内部优秀员工培养为管理型或技术型人才。人力资源部门应将优秀员工的培养工作做到位，切实提升优秀员工的专业水平与工作能力，确保其能够充分掌握各项业务。如此一来，不仅能优化企业内部晋升平台，而且也能实现企业发展目标;第三、企业经济管理人员应高度重视人文建设，为广大员工营造出一个健康持续的企业文化，不仅能促使员工更加热爱自身的工作，而且也能陶冶员工情怀。企业可通过关怀员工的日常生活了解其心理情绪变化、思想动态等方面，当然，企业也应在员工工作中，与其保持密切的交流，提升员工责任感，从而让员工各司其职，为企业的长远发展贡献一己之力。

3.4加强企业经济管理信息化建设

在当今社会，随着信息技术的不断发展，信息技术在企业经济管理中也得到了广泛的应用。进而为了更好地创新企业的经济管理，可以对企业的经济管理进行信息化建设。在企业经济管理日常过程中，要充分合理运用信息技术，与此在建立企业经济管理系统，还能使企业经济管理实践和空间方面有所突破，还能简化经济管理工作程序，提供科学合理的管理决策平台。与此同时，还要更加合理利用信息技术相关软件，合理预测企业的经营状况，在此基础上，还能够提供科学合理的企业经营决策，提高经济管理效果，更好地实现企业经济管理创新。

3.5强化危机意识

企业运行管理的时候，风险是随时存在的，其会直接给企业经济管理工作造成较大的影响。受到经济全球化发展的影响，很难较为准确地预测将来的经济发展，市场中也会出现各种危机和风险。企业运行管理的时候也会出现各种不同的危机，这也会给企业将来发展造成较大的影响。所以，面对新的形势，企业进行经济管理的时候，必须提高自身的危机意识，做好风险的防范。此外，企业发展的过程中还必须根据自身的需要培养更多的人才，确保企业经济管理工作的有效性。在新形势下，企业遇到的那些经济问题往往是以往没有遇到过的，企业经济管理人员本身的素质也会给企业经济管理工作的顺利进行造成较大的影响。只有经济管理人员本身的专业素质较高，才能认识到经济管理中存在的问题，才能更好地解决遇到的问题，创新管理手段，帮助企业更好地应对风险，提高企业的市场竞争力，帮助企业更好地发展。

4.结语

企业经济管理是企业发展中的重要工作，能够从根本上节约发展成本，提高企业的综合经济效益。现代社会经济形势下，企业要重新定位自己的发展地位，从思想上重视经济管理工作，完善经济管理制度，构建科学的评估体系，科学评估不同阶段企业的经济发展状况，进而调整管理制度，引导企业健康发展。同时还要优化责任分配与人力资源配置模式，大力发展企业文化，吸引更多的人才。

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