刘伟乐

市场改革后，中国出现大量私营企业，如今创始人大多已接近退休年龄。预计未来五到十年，中国将有约 300万创始人交出控制权。

正当中国家族企业迈入传承高峰期，复盘其创始人的退出方式选择与风险规避显得尤为必要。家族企业创始人拥有不可替代的长期专用性资产，其退出会对财务绩效、发展机会等多个方面带来挑战，因此，要做好时机权衡、继任准备，更要选择合适的退出方式。方式不当，将是引发多种风险的导火线;方式得当，也能成为代际传承中“去家族化”、战略变革的转折点。

创始人退出路径

创始人退出中有被迫或因意外突然退出，也有预先规划，公开预告的。2007年，贺小刚、乔茵、连燕玲^①曾将中国创业企业家的退出方式归纳为五类——

● 彻底退出型。彻底离开企业，既无经营权也无所有权。

● 弱股东型。退化成为拥有分红权的弱股东。

● 弱员工型。退化为普通员工参与经营，享有工资和奖金等分配权，或由于年龄、身体状况等原因离退休而不再拥有经营权。

● 决策指导型。相对缓和地退出经营，不参与具体事务，只以管理顾问的身份协助继任者。

● 幕后操作型。对权力缓和放手，可用权威以幕后操作方式保留部分经营权和控制权。

以上退出方式按“创始人失去核心控制权消耗时长”分类，可总结为两类：前三种为激进式退出。创始人彻底放弃决策权和控制权，在某一时间点完成退出。这种方式适合已高度标准化、不依赖创始人特殊投入的企业;后两种为渐进式退出。……