柯晓菲

摘要：本文首先简单介绍了工程管理中的节点控制法，然后阐述了工程管理过程中节点控制工作的主要内容，主要内容包括工程项目的施工进度、工程项目的施工成本、工程项目的施工安全管控以及工程项目的施工质量管控。文章还探讨了节点控制法在工程管理中的实际应用，主要内容包括建立健全相关工作落实部门的管控制度，明确对应工作人员的工作内容以及工作职责;制定规划好工程项目的工作考核制度，强化工程管理过程节点环节工作;重点落实工程项目管理过程中的反馈工作，实现动态管理工作的精准到位。

Abstract： This article briefly introduced the node control method in project management firstly， and then explained the main content of the node control work in the project management process. The main content includes the construction progress of the project， the construction cost of the project， the construction safety control of the project and the construction quality control of engineering projects. The article also discusses the practical application of node control method in project management， including establishing and improving the management and control system of relevant work implementation departments， clarifying the work content and work responsibilities of corresponding staff; formulating and planning the work evaluation system of engineering projects， and strengthening work at the node links in the project management process; focusing on the implementation of feedback in the project management process to achieve accurate dynamic management.

关键词：节点控制法;工程管理;应用

Key words： node control method;project management;application

中图分类号：TU71                                        文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）27-0168-02

0  引言

随着我国经济与社会的快速发展，人们对于工程管理工作的重视程度越来越高。为了有效提高工程管理工作的工作质量，相关工作人员选择在工程管理中运用节点控制法。工程管理中的节点就是相关工作人员在工程设计工作中根据不同实际要求，制定的不同工作流程需要完成的工作时间，根据设置的不同工作时间，相关工作人员继续制定一系列的工作进度以及工作质量的强制要求，保证工作项目的优化落实。通常来说，节点控制法被广泛使用在不同种类工程项目之中，可以在一定程度上保证工程管理工作的高效性。尤其是对业主的单体工程、总承包工程以及业主项目管理工程等项目来说，节点控制法十分管用。

1  工程管理中的节点控制法

相关工作人员在工程项目管理工作中可以有效使用科学的管理方法，辅助工程施工方进行项目进度以及施工质量的控制工作，最常见并且最有效的管理方法就是节点控制法。使用节点控制法，工程施工方可以通过落实好不同节点的划分工作，制定不同节点的工作目标以及工作管理制度，实现工程施工方给予此个工程项目所有人力资源、经济资源、施工原材料资源等的合理分配，保证资源分配工作的高效、科学，尽可能实现资源分配的最优化。

在工程管理工作中运用节点控制法的主要实践形式是管理工程施工的是时间分配工作，相关工作人员将节点控制阀的科学管理知识体系与工程项目的实际具体情况有效结合，充分运用创新精神，保证节点控制法的有效落实。

2  工程管理过程中节点控制工作的主要内容

工程管理过程中节点控制工作的优势，主要体现在工程项目的管理工作水平的提高以及工程项目质量的监督管理。节点控制法在一定程度上是相关工作人员根据科学管理知识体系，結合工程项目操作施工的实际具体情况，按照一定操作施工目标的具体要求，将整个工程项目工作分化成适合的工作节点，通过节点控制实施对工程项目的管理工作。使用节点控制法去控制管理工程项目的特点是从整个工程项目管理的高度出发，落实好工程项目的细化节点工作。相关工作人员在使用节点控制法的时候，需要首先将工程项目的具体要求与实际情况全面掌握，根据不同操作施工的性质去划分节点，具体的节点控制工作需要注意工作内容包括：

2.1 工程项目的施工进度

工程项目通常来说，会有很长的工作周期以及施工规模，在不同施工环节中容易出现各种各样的工程问题，进一步阻碍整体工程项目的施工进度，相关工作人员需要保证在一定时间范围之内，实现工程进度的控制工作，并且保证工程项目的施工质量。使用节点控制法在工程管理工作中，根据工程项目的施工进度可以调控节点分化工作。

2.2 工程项目的施工成本

在实际工程管理工作中，工程项目的施工成本是十分重要的工作内容。工程项目的施工成本控制工作可以在一定程度上保证工程项目的质量水平的前提条件下，实现工程项目经济利益的最大化。在当前竞争激烈的建筑市场，相关工作人员需要通过使用节点控制法去落实工程项目的施工成本控制，尽量避免在操作施工过程中出现不必要的施工成本浪费情况，保证工程项目施工方获得尽可能多的利润，如图1。

2.3 工程项目的施工安全管控

任何一个工程项目的开展都需要将安全工作放在第一位置，只有保障了相关操作施工人员的人身安全，才可以在一定程度上实现工程项目的有效开始。工程项目的施工安全管控工作是工程管理工作的重中之重，任何的工程项目都需要在安全施工环境中开展。相关工作人员利用节点控制法可以更好的实现对工程项目的施工安全管理控制，对容易发生安全事故的施工节点重点监督管理，保证操作施工的安全程度。

2.4 工程项目的施工质量管控

工程项目的施工质量是工程施工方强有力的核心竞争力。相关工作人员通过使用节点控制方案，可以优化工程项目的实际质量，保证施工质量与相关设计高度匹配，对工程管理过程中的每一个施工环节进行细分控制。

3  节点控制法在工程管理中的实际应用

3.1 建立健全相关工作落实部门的管控制度，明确对应工作人员的工作内容以及工作职责

节点控制法在工程管理中的实际应用首先体现在建立健全相关工作落实部门的管控制度，明确对应工作人员的工作内容以及工作职责。在工程项目实际管理过程中，相关工作人员需要利用节点控制方案，整理工程项目的实际分工部门。将不同的工作人员分配到不同的工作岗位中去，保证每个人身上都有一定的工作责任，明确每个工作人员的工作内容，树立相关工作人员的责任心。不仅如此还需要制定相关制度，明确不同工作岗位的工作职责。相关工作人员要根据工程项目的实际操作施工情况，有效调整节点控制的实际应用，健全相关工作落实部门的管理控制制度。

3.2 制定规划好工程项目的工作考核制度，强化工程管理过程节点环节工作

相关工作人员为了保证工程项目的有效开展，需要在工程项目还没有实际操作施工之前，制定一系列的工作管理考核制度。相关工作人员利用节点控制发来控制工程管理工作的时候，也需要在工程项目开展之前，落实好工作考核制度的制定。制定一个详细的工作考核制度，需要保证考核制度的全面、具体、详细，具体工作考核制度的内容需要具有不同施工环节的考核模式，每一周、每一个月、每个季度，甚至每一年，都需要有明确的考核内容。

工程项目管理工作人员需要将今年工作方案贯彻落实到工程操作施工的每一个环节中，定期对工程项目的实际操作情况进行分析和总结，及时发现工程项目中没有按照节点控制工作模式的不足之处，尽可能减少不足之处对整个工程项目带来的负面影响。有效保证工程项目在规定时间内完成对应工作，实现工程项目的安全文明施工，保障工程项目的质量达到相关标准，帮助工程项目施工方获得更大的经济利润。

3.3 重点落实工程项目管理过程中的反馈工作，实现动态管理工作的精准到位

在很多工程项目管理过程中，往往会出现这样的工程造价与实际损耗的经济成本不相符合的情况。这种情况的发生，往往是相关工作人员没有贯彻落实纪检工作法在工程管理中的实际应用。相关工作人员在实施节点控制法的过程中，一定要按照科学的管理方法，有效落实工程项目管理工作的动态管理。

相关工作人员需要及时处理工程项目施工过程中反馈出来的一些现象，根据这些现象，及时发现操作施工过程中存在的问题，针对性的提出解决问题的有效措施。充分发挥节点控制法的有效作用，尽可能实现工程项目管理工作的精细化。不仅如此，相关工作人员在精细化管理工程项目的过程中，需要将已经发现的问题和已经解决的问题及时记录，为以后操作施工过程中可能会遇到的不足之处打下数据基础，避免再次出现问题的可能，将不良影响因子对工程项目管理工作带来的负面影响控制到最小，尽可能地将节点控制法使用的淋漓尽致。

4  结束语

综上所述，项目工程的相关工作人员在工程准备阶段就会首先确定好工程管理方法，有效的管理方法可以在工程实际施行中保证工程进度以及工程质量。在实际过程中，总是选择采用节点控制法去有效提升项目工程的管理工作效果，尽可能保证在工程项目中减少问题的发生，在质量安全问题发生之前将问题扼杀在摇篮中。不仅如此，节点控制法可以更好的实现工程项目施工流程的优化，从而实现工程项目的质量控制工作以及工程项目的进度控制工作，保证不同工程施工节点工作的落实完成，尽可能实现整体工程項目的优化处理，实现工程管理工作的最优化。相关工作人员通过在工程管理工作中使用节点控制法，推进了工程管理工作发挥出真实的作用，在一定程度上为我国建筑行业的前进发展添砖加瓦。

参考文献：

[1]李金莲.浅析节点控制法在工程管理中应用与推广[J].中外企业家，2019（35）：95.

[2]贾太平.运用“关键节点控制法”降低生产经营成本[C].2017年度中国总会计师优秀论文选：中国总会计师协会，2018：229-243.

[3]曹丹，廖吉祥.节点控制法在工程管理中应用与推广[J].住宅与房地产，2018（28）：144.

[4]宋波.节点控制法在油田注水节能中的运用[J].云南化工，2018，45（01）：212.

[5]杨向东.用全面质量管理方法理论谈从基础管理落实到管理提升[J].石油工业技术监督，2010，26（10）：30-32.

[6]张勇.试论监理在工程管理中的作用[J].河南建材，2020（02）.

[7]徐姣姣，项勇，黄佳祯.系统科学视域下高校工程管理课实践教学研究[J].当代教育实践与教学研究，2020（07）.

[8]陈晓红，唐湘博，李大元，汪阳洁，胡东滨.构建新时代两型工程管理理论与实践体系[J].管理世界，2020（05）.

[9]何晓群.工程管理对工程造价的影响[J].居舍，2020（12）.

[10]张建清.工程管理的现状分析及控制措施[J].工程技术研究，2018（16）.