文| 刘学花

科学的薪酬管理体系对于企业今后的生存和发展具有非常重要的作用。该类体系不仅能够激励员工积极性，提高企业工作效率；而且能够提高员工忠诚度，保障企业的稳定发展；还能够激发员工的创新能力，提高企业的市场竞争力。因此，企业管理者应该根据自身情况，对企业薪酬管理方案进行改良，着力建设适合企业发展的薪酬管理制度，让符合企业自身的薪酬管理制度成为企业生存发展、占据市场的重要助力。

企业薪酬管理现存问题

随着市场经济发展，社会福利水平的提高，趋使各行各业的人员待遇逐步走向透明化。就该情况而言，企业薪酬管理面临许多问题。这些问题正在一定程度上制约着企业的发展，阻碍着员工的积极性和向心力。企业薪酬管理现存问题主要有以下几点：

薪酬发放和岗位工作不匹配

工作贡献和薪酬的发放高低不匹配问题，已经是企业薪酬管理制度面临的一个老问题了。许多企业会存在这样一种情况：工作量高，技术难度大的工作人员在薪水上与工作难度相对较低的工作人员差别不是很大。

许多技术型人员由于致力于科技开发，日常工作中专业性也较强，耗费的时间和精力也较大。但由于一项科研成果很难立竿见影，短时间内很难取得成效，导致企业领导很难重视到其工作成果，从而产生了薪酬发放与岗位工作量不匹配的现象。这种现象会在很大程度上导致企业人才的流失，对于企业的生存和发展非常不利。……