卞朝东 樊志强 李凯玲 武志刚 山西钢铁建设（集团）有限公司，太原 030003

1 建立企业安全源头管理控制机制

近年来，山西钢铁建设集团加速企业发展转型和结构调整的步伐。2019 年，他们在第一版的基础上进一步优化安全源头管理控制机制，完善了结构，丰富了内容。引入“七音工作法”，将安全管理工作分为七个步骤进行，即：安全管理目标的制定，安全保证体系的建立，安全管理制度，项目安全技术文件，项目重大危险源控制措施的编制，安全源头管理策划的执行和落实，安全源头管理的总结和提升。每个步骤又分若干子系统，前五个属于安全源头的策划，第六属于过程管控，第七属于总结提高。同时结合互联网数字化手段，创新改版升级，使得安全源头管理控制机制更易懂、更易操作，更好地运用于实际，形成了企业特有的安全文化。

2 互联网数字化手段运用于安全源头管理控制机制中

2.1 网络资源后台的建立和更新

为了实现安全源头管理控制机制系统化、层次化和模块化，集团印发了《安全源头管理控制机制实施指南手册》（图1）。同时建立了“安全管理目标制定，安全保证体系组织机构，安全生产责任制和时效性工作，工程项目危险辨识，检修、功能性承包、生产协力项目危险辨识，生产、制作基地危险辨识，安全操作规程和作业标准，安全生产和文明施工管理制度，《施工现场安全及文明施工标准化图册》，安全和环境法律法规，事故案例，安全培训视频教育”共12 个模块库（图3）；……