刘风云

（莱西市妇幼保健计划生育服务中心，山东 青岛 266600）

药库管理的主要内容就是对药品的库存量进行合理规划和控制，主要方式就是促进库存药品周转速度，以降低医院资金的积压[1]。药库药事管理作为医院管理的一项重要工作，对于药品的监督、储备具有重要意义，也对患者用药安全有重要保障[2]。随着人口、环境等变化，患者数量日益增多，因此，采用一种科学的管理方式，对于提高药库管理质量具有重大意义。相关研究认为[3]，PDCA理论能够促使医院药库药事管理逐渐规范，最大程度减少药学差错事件。我院自开展PDCA理论以来取得了较为满意的效果，现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选择2017年1月～2019年6月笔者单位药库进行研究，将其中2018年10月之前的数据纳入PDCA实施前，2018年10月及之后则为实施后。该药库共4名管理人员，其中药库库管2人，会计1人，主任1人。年龄27～51岁，平均（39.5±10.2）岁。

1.2 方法

在PDCA理论实施前，均遵循单位药品管理规范，药库内工作人员均进行了系统的培训，能够准确进行药品登记和管理，以及失效药品的处理。2018年10月开始实施PDCA理论，具体包括：①计划阶段（P），根据医院信息系统中每季度药品种类、销量等，核算出不同药品平均每天出库量，并将系统中各药品库存最大值设置为15 d的出库量、最小为5 d出库量。严格控制使用量大、用量稳定、使用频率高等药品的库存量。对于部分价高、用量少的药品，可采取“零库存”模式，到货后直接发至相应部门；对于较为特殊的抢救药物、麻醉药品等，尤其是利润少、易断货这类药品，可保持一定库存数量，不能盲目控制；……