文| 张 丹

引言

随着外部竞争环境的日趋激烈，源于日本丰田的精益生产模式在我国制造业企业中逐渐推广开来。其以拉动式准时化生产为核心，结合看板管理，通过持续改善，帮助企业提升内部运营水平与顾客满意度，从而不断增强企业的竞争力。精益生产的目标是减少资源浪费，降低库存占用，缩短产品交付周期，通过不断改进以寻求时间、成本、质量三者的最优平衡点，达到满足客户需求的目的。

精益生产模式的应用使得企业的生产操作方式发生了根本性变化，然而传统会计体系是基于企业原有生产运营模式建立，囿于业务基础、报告对象以及会计计量与核算方法等限制，导致传统会计体系已不能满足精益生产发展与应用的需要。本文拟从适应精益生产角度入手，对比分析精益会计与传统会计的优劣势，并结合企业内部已开展的精益生产单元建设搭建精益会计体系，为公司后续全面推行精益生产提供财务会计体系方面的支持，也为行业内企业的实践提供一些参考。

精益会计概念介绍

精益会计概念

精益会计（Lean Accounting），以客户价值为基本导向、以价值流为核心、以消除浪费为目的，是管理会计的一个重要分支。精益会计综合运用了如精益生产、约束理论、6σ管理、价值流管理、作业管理法和目标成本法等管理方法，为精益制造企业提供了一个有效的管理框架，提升了价值流中各环节的价值创造能力。

精益会计的内容

根据精益生产理念，某种产品的生产成本，主要取决于其在整个价值流中尤其在瓶颈环节的流动速度。……