陈华建

摘    要：建筑工程的施工技术管理是建筑施工的重要内容和工作核心。也会对施工产生一定的深远影响，如何有效的施工，以及施工过程中需要注意的问题，采取的施工方法和策略，都有可能影响施工的整个进度和效度。相关施工单位必须重视一定的建筑施工，促进其施工效率的提高和保证。

关键词：建筑工程;施工技术;优化管理

1  引言

施工技术管理作为建筑工程施工管理体系中的重要内容，只有做好了建筑工程的现场施工技术管理工作，才能够保障施工环节的顺利开展，对于整体施工质量的提升也有着非常重要的意义。随着我国建筑行业的不断发展，对于施工企业的现场管理水平也就提出了更高的要求，这样才能够对现有的建筑施工技术进行不断优化与完善，对于施工企业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。

2  加强施工技术管理的重要性

当前，建筑行业发展强劲，机遇与挑战并存，行业竞争激烈，建筑工程的技术管理水平尤其能代表建筑单位的综合管理水平。一方面，科学合理的建筑工程施工技术不仅能降低建筑成本，提高建筑企业在市场上的经济竞争力，更能降低出现安全等问题的概率，确保项目施工项目的工程进度达标。另一方面，建筑工程施工技术管理对建筑单位的人员调度和培养有着重要影响，关注施工技术管理，能提高相关人员在施工技术问题方面的应变能力，更好地处理施工过程中出现的紧急情况，避免不必要的损失，为工程项目赢得宝贵的时间。此外，建筑工程项目的施工质量问题，在很大程度上受施工技术的制约。发展施工技术管理，能使得施工过程中的许多技术难点得到突破和解决，换言之，也就是能提高整个项目工程的施工质量。

3  建筑工程施工技术管理中出现的问题

3.1  管理意识薄弱

对于我国当代的建筑施工来说，仍然存在一些需要改进的地方，这些问题的发生，会导致一些更大的问题发生。一些建筑施工人员的管理意识薄弱也是一定的问题所在。当相关的建筑施工管理人员没有一定的管理意识，就无法有效地整合所有的建筑资源和人力物力有效集中管理，就无法保障施工效率的提高。而施工人员的管理意识缺乏，无法有效的进行施工，就无法提高施工效率。在管理意识缺乏的情况下，也容易发生一些更大的问题，产生一定的消极影响，这些都是需要注意的内容和部分，只有不断地改进，才可以促进其建筑施工的效率提高。

3.2  缺少有效的施工技术管理监督手段

建筑施工技术管理是一项系统性工程，需要有组织、有结构地进行管理。但即使管理体制优越，若没有相应的监管，管理体制仍会形同虚设，在施工时难免让人钻空子。当前施工技术管理的监督环节较为薄弱，施工单位没有建立完善的监督体系，甚至几乎没有监督管理这项工作，原因之一是企业的组织架构较为混乱，人员交叉多，难以实施有效的监管机制。監管人员缺乏必要的监管措施和手段，也缺少监管意识，对于出现的问题“不敢管”“不愿管”，害怕得罪人。完全依赖施工员遵守制度的“自觉性”是不够的，还要合理利用好监管这双眼睛，为工程实施保驾护航。

3.3  施工现场的监督不到位

建筑工程的技术管理缺失同样还体现在对施工作业现场的不科学质量管理，对施工技术的不合理监督。对烦琐的建筑工程作业施工现场，不采取合理的监督将会造成安全隐患的重大问题，例如土木工程建设实体中的施工放样等，需要监管人员对其进行技术上细致的督查。此外，施工人员的技术水平不平均，内部差异明显，在技术操作水平上存在较大差距，不能按照技术章程进行作业。

4  建筑施工技术管理优化的措施

4.1  采用先进的技术管理观念

要想有效提高建筑施工技术管理的效率，需要采用先进的技术管理观念。这些先进观念的学习和掌握，可以更好地对建筑施工队伍进行有效的管理，从而促进施工的各个细节更加完善，帮助施工人员掌握一定的先进知识和内容，更好地提高我国的建筑施工技术管理的效率。

4.2  建立完善的施工技术管理制度

对于建筑施工技术管理来说，完善的施工技术管理制度也是非常必要的。没有一个良好的施工质量管理制度，相关施工人员就没有一个约束的体系，整个建筑施工也会呈现一种混乱的状态，大家无法各司其职，由此可见，完善的相关施工管理制度是必要的。在这些制度约束下，每个人都需要做好自己的工作，从而共同努力，构建一个良好的施工氛围，促进整体建筑施工技术管理的效率提高。

4.3  强化对建筑施工技术执行情况的监督力度

在建筑施工技术管理工作中，首先需要进行施工计划管理责任的严格落实，在具体施工过程中要明确各个级别管理以及工作人员的具体职责，加强对施工技术执行情况的监督和管理力度。只有这样才能够保障施工作业都严格按照相关施工规范来进行，对于未按照操作规范进行作业的行为要在第一时间内进行整改，保障施工流程的顺利开展。此外还要重点关注建筑工程项目的施工难度以及施工工期等客观条件，要求各个部门都能够积极协调进行工程施工，为建筑工程项目的顺利开展奠定良好的基础。最后还要在保障整体施工质量基础上，尽可能地降低工程项目的施工成本，提升施工效率，达到预期的工程施工效果。

4.4  建立切实有效的技术管理机制

建立完善科学的施工技术管理机制，对整个建筑项目的生命周期来说有着重要的意义。建筑企业需要落实到施工现场的管理，构建科学合理的技术管理制度。从工程前期的设计方案选定阶段来看，就需要施工设计人员考虑现实施工的条件，考察实地情况，采纳多种因素影响，与施工作业人员进行沟通，修改图纸，以便施工人员领会设计意图。工程中期与后期，则需要建筑单位加大对施工现场和工程质量监管的力度，规范章程落实。此外，还要形成建工项目的追责体系，对存在问题和纰漏的环节要对主要责任人进行问责，从而保障施工技术管理的运行。

4.5  对施工设备和材料的处理

在一些建筑施工工地中，也容易出现一些情况，施工材料乱放乱扔，导致施工现场无法得到有效的整理，也会影响整体建筑施工的效率降低。不断地对施工设备和材料进行一定的处理，摆放合理，也放到需要用的位置，方便使用，也是极为重要的。

4.6  优化信息化的管理模式

对于建筑工地的管理模式来说，需要进行一定的信息化的处理和加强，从而优化其信息化的建筑效率。随着社会科技力量的提高和发展，建筑施工也需要适当的使用一些有效的信息化建设，一定程度上可以保证建筑施工的正常进行和施工效率的提高。在应用信息化的管理模式时，也需要对其进行一定的优化，积极引进先进的信息化技术，在应用中寻找合适的发展方法。

建筑工程的施工技术管理是建筑施工的重要内容和工作核心。也会对施工产生一定的深远影响，如何有效的施工，以及施工过程中需要注意的问题，采取的施工方法和策略，都有可能影响施工的整个进度和效度。相关施工单位必须重视一定的建筑施工，促进其施工效率的提高和保证。

5  结论

建筑工程施工有着复杂性、施工难度大以及施工技术繁杂的特征，也就需要施工企业能够强化对建筑施工技术管理工作的重视力度，为工程项目的顺利开展奠定良好的施工技术基础，只有这样才能够达到预期的工程施工效果，并且为施工企业带来良好的经济效益跟社会效益。在本次研究中主要就建筑工程施工技术管理要点进行探究，随后针对性地提出了几点优化施工技术管理的策略，希望能够为相关施工企业带来一些理论上的帮助。

参考文献：

[1] 尉生平.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].住宅与房地产，2019（31）：145.

[2] 李鹏.建筑工程现场施工技术管理研究[J].工程技术研究，2019（12）：133～134.