王祎辉

摘    要：建筑领域作为城市化建设的支撑与执行者自然是社会发展的重中之重。纵观这几年，我国的建筑工程无论是规模还是数量都得到空前的增长。与此同时，相关领域也在不断改革发展，对建筑工程的造价关注度越来越高，特别是对造价风险识别与管理的关注度尤其高。在建筑工程造价风险识别与管理中，科学、合理、高效的工程预算非常重要。

关键词：工程造价;风险管理

1  引言

建设项目存在大量的资金投入，新设备和新技术的应用会给建设过程带来更多的不确定因素，给工程造价管理带来一定的困难。为了适应建筑业的发展需要，工程造价工作需要根据管理对象和外部条件的变化进行调整。因此，有必要总结新时期工程造价管理存在的问题及对策。

2  给建筑工程造价带来风险的各项因素分析

建筑工程造价管理工作是对建筑企业技术、经济等等的一个综合性管理，因此它的影响因素很多，诸如社会风险、经济风险、自然环境风险等等随时都会给建筑工程带来很大的影响，只在提前做好风险的识别及防范工作，找到有效的管理措施，才能把风险控制在可控范围内，推动建筑工程的顺利实施。具体来讲，造价风险的影响因素可以归纳为人为因素和技术性因素两个方面。人为因素也是最难控制和识别的因素，它是诸多风险中最为活跃也最难以管控的，人为因素的影响不仅与基层员工有关，而且还与建筑工程的管理人员、决策人员等等的专业技能水平、思想道德素质以及综合性能力有着密切的关系;而技术性的因素则是对建筑工程专业技术方面的考验，不仅要为工程建设配备专业的技术队伍，而且还要让技术人员进行专业的学习和培训，杜绝经验主义作风，防止技術性安全事故的发生，减少技术性因素给工程造价带来的风险影响。

3  风险类型

（1）业主方面。投资者是业主，也是项目开发过程中的关键合作伙伴，施工企业的最终施工成果和效益与业主密切相关。在工程建设中，业主经常恶意拖欠工程款，导致施工企业陷入经济纠纷，滥用职权，干扰施工秩序。

（2）合同法律风险。目前整个建筑市场存在许多问题，如工程质量差、工程资金结算滞后、原材料价格不符合市场规律等，这些都与合同履约情况差有关。在这个过程中，许多业主会通过建筑企业的焦虑获得项目的心理，并在签订合同的过程中增加一些不平等的付款，这导致企业在一开始收到项目后就陷入一个糟糕的境地，有的甚至陷入合同陷阱。因此，对于这样的企业来说，合同是风险的主要来源，一旦合同出现问题，必然导致项目实施过程中的被动状态。

（3）财务风险。在工程项目中，财务风险是由环境的影响或其他不可预测和可控的因素造成的，这将导致企业在一段时间内偏离收入和目标，最终承担巨大的经济损失。例如，经常存在资金回收、资金筹集和收入分配的风险。

（4）企业自身风险。工程质量责任风险。由于施工过程中相关人员经常不按图纸施工，最终影响工程质量，造成安全事故。一旦这些问题发生，企业不仅要承担相应的经济损失，还要承担相应的法律责任。

4  风险管理

（1）对工程项目造价进行充分的风险评估。降低建筑工程的造价风险，不应该仅仅停留在工程项目开工之后，在施工之前就应该引起足够的重视，管理者提前找出可能影响造价的因素，并制定切实可行的风险解决方案。另外，对工程项目造价进行风险评估不应该残缺不全，即其完整性应该得到充分的保证，只有这样才能在最大程度上降低工程造价风险。

（2）增强建筑企业的索赔管理意识。就目前来说，我国的大部分工程造价从业人员缺乏足够的专业技能，经验严重缺乏，因此，增强建筑企业的索赔管理意识是很有必要的，对工程索赔的重视更应该体现在施工阶段，严格要求施工进度和施工质量，实际施工必须与图纸内容相符合，充分利用各种索赔技巧降低造价风险。

（3）增强法律意识。不少工程造价师的经验不足，这样就会导致其在评估工程造价的过程中出现失误，针对这种情况建筑企业就要增强法律意识，尤其在工程的施工阶段。在工程的施工阶段容易出现设计变更的情况，而工程设计的变更就意味着工程造价也会改变，这对于工程造价而言是一个很大的风险因素，在这种情况下建筑企业就可以依据相应的合同来有效的防范造价风险。

（4）建立并完善相关机构。因为工程造价管理涉及的范围很广，包括施工计划、现场调查、材料准备和方案设计，在这些建设项目中，投入非常大，有的甚至达到上亿元。因此，为了实现工程造价管理的目标，有必要有一个专门的管理组织来协助实施工程造价风险管理。通过制度管理进一步防范风险，更好地规避风险。例如，准确预测与项目相关的风险，同时制定具体的解决方案来减少影响和公司损失。

（5）编制合理的管理计划。在这种管理工作中，通常存在各种风险，相关人员必须找出具体原因。同时，在这样的前提下，他们将找出所有已经发生或可能立即发生的风险，并确保在进一步扩大之前及时向专门的决策者和管理者报告风险。之后，这些人可以根据所报告的因素制定出能够缓解和预防风险的具体计划，并为后续计划的实施打下坚实的基础。此外，一个完整的管理计划可以进一步降低这种风险的可能性和一旦发生的后果。

（6）制定控制风险的方案。在制定相应的应对计划时，必须跟上此类风险的发展，以便在具体实施管理时进一步优化和完善计划中的相关内容和具体管理步骤。此外，管理者在通过已确定的方案控制项目施工方的所有成本活动时，必须时刻关注此类风险的具体控制情况，收集一些全方位的相关控制信息，并及时向上级汇报，以有效地帮助方案的有效实施和改进。此类风险发生后，还应根据风险的实际类型和原因制定具体措施，以防后续对企业正常建设造成不利影响。

（7）注重合同细节。在签订合同的过程中，必须仔细分析和阅读具体内容，以确保双方能够在相互理解的基础上达成一致。在很多情况下，合同中有一些隐含条款，如果不深入分析，将会影响成本预算和控制。因此，在签订合同时，有必要仔细阅读合同内容，这将在保证掌握各项条款的前提下，为后续的预算和成本提供依据。

（8）合理转移风险。建筑企业在接到相应的工作任务后，必须立即与提供材料的公司签订采购合同提前锁定材料价格，设定材料价格调整条件以防止材料价格上涨或下跌造成后续损失。在工程分包过程中，还需要选择有经验、有实力的分包商，从而为风险转移带来一定的条件。此外，还可以进行工程一切险或第三方责任险，以减少风险造成的各种损失。

（9）构建宏观调控机制。通过这项措施可以进一步降低外部环境改变给工程造价管理带来的影响，从而防止环境风险的产生和进一步恶化。除此以外，政府部门还应该要做好相关的行业预测工作，对行业发展和宏观环境的变化情况实时发布，确保企业可以在第一时间了解到并及时进行响应;政府部门还要及时给该行业分析出市场中通货膨胀与造价管理之间的有效关系，促使企业有关人员能够通过这些信息制定出外部环境风险预防计划，促使相关风险根源能够被及时消灭。

5  结束语

总之，在工程造价风险管理方面还有许多地方需要优化，因此，相关企业必须通过设立机构、发展保险业务、审查合同细节、控制材料价格、制定风险计划等措施，有效降低自身风险的发生率，合理规避风险，保障自身利益。

参考文献：

[1] 李萌.加强建筑工程造价的控制与管理措施探究[J].陕西建筑，2017（9）.

[2] 李创成.建筑工程造价的风险识别问题探析[J].建材与装饰，2017（12）.