卢志华

摘    要：土木工程对企业的经济发展具有重要的导向作用，有效的土木工程的管理与造价控制能够促进建筑工程的开展，土木工程在我国的经济中占有重要比例，因此对土木工程开展管理与造价控制有着重要的意义。在当下的土木工程开展中，土木工程质量与效率得不到保障，且工程造价存在一定的不良现象，为保障企业的发展，土木工程需要进行相关的管理，各部门之间要进行紧密的联系，以保障土木工程工作的开展。

关键词：土木工程管理;工程造价;控制

1  土木工程管理与工程造价控制的概述

土木工程项目管理的内容包括工程的各个方面，比如工程的质量、工程的进度、工程的成本以及施工过程中的安全等等，相关管理人员必须做好对上面各个环节的有效管控，实现对整个项目工程的全面管理，这样才能保证工程的质量和效率。实际工程项目建设中对工程效益影响最大的就是工程造价，它与工程的最终效益密切相关，所以必须对造价进行严格的控制，在具体的管理工作中，管理人员需要将工程的质量作为管理的根本目标，在确保工程质量合格达标的基础上，实现对工程成本、效率和安全的全面管控。造价控制工作是贯穿在整个工程项目实施过程中，管理人员需要做好对项目决策设计阶段、施工阶段、竣工决算等所有阶段的工程造价控制工作，这样才可以将工程的造价控制在合理范围之内。

2  土木工程管理过程中造价控制问题

2.1  造价增加问题频发

现代化土木工程建设，造价增加的速度很快，增加了造价管控的难度，同时给建设质量造成不利影响。目前来说，很多管理人员缺少对工程造价全面管理的重视，使得此问题不断恶化。具体来说，土木工程建设前，未组织开展资金预算，多采取工程完工后计算成本的方式，使得造价控制作用与价值没有得到发挥，使得资金出现严重浪费。

2.2  管理方式方法落后

从当前土木工程造价管理实践来说，采取的造价管控方式方法已经难以适应当前的发生变化，造价控制的效益难以发挥。面对复杂的造价构成对象，通过单纯的现场检查核对，很难发现存在的问题。需要借助数据分析和处理，提高造价管理的信息化和规范化水平，促使造价管理目标的实现。

2.3  造价控制和工程管理的联系不强

从土木工程管理实践来说，若想保证工程建设的效益，实现造价管控和工程质量管理、安全管理等的有机联系，有着重要的意义。通過加强项目管理力度，实现对工程质量和进度等的全面把控，避免各个方面发生问题，引发造价失控的问题。这需要做好管理偏差的分析，明确工程管理的重点，即成本控制，增强对工程造价的有力控制。

3  土木工程造价的有效控制

3.1  建立完善的管理制度

为了保证土木工程造价管理的有效进行，需要建筑企业和施工单位严格监管和审核相关的施工图纸，让施工团队在图纸变动最小化的基础上，根据设计人员的施工方案进行现场施工，同时在遵循当地相关政府部门制定的单价标准基础上，对工程的单价定额实施定额管理和控制。在遵守工程质量标准和施工标准的基础上，促进工程项目的顺利施工。除此之外，相关的造价管理和控制人员要根据签订的合同详细、严格地核对工程项目施工期间的各项费用，通过国家和地方制定的单价定额标准来进行超出预算范围费用的结算工作。同时还要注意工程清单和合同要保持一致性，并以此来实现工程项目造价的有效管理和控制。在土木工程的决策阶段，需要深人勘察研究项目的施工地点，仔细全面地分析施工地区的地质、气象、水文等因素，准确找出施工中发生概率较大的各项潜在风险，并制定科学完善的成本计划和工程规划。

3.2  优化设计方案

土木工程的造价控制可以通过分别控制几个方面来进行，首先就是要对土木工程的设计阶段的造价进行控制。土木工程的决策和设计阶段十分重要，大多数企业会在这个阶段投入大量的资金，但其实我们可以通过科学的手段减少在这个阶段的投资。决策和设计方案的确定需要专业的设计师根据某一个具体的土木工程作出详细的分析，制定出最佳的实施方案。一份优秀的设计方案可以为企业节约不必要的资金投入，从而实现合理的工程造价控制。

3.3  加强造价过程控制

除了通过优化设计方案实现造价控制，建筑企业还可以通过加强对整个造价过程的全面控制达到降低成本的目的。在整个土木工程的造价过程中，对每一个具体的环节进行全面的控制，包括从设计、施工、后期维修等所有的环节。在每一个工程环节都设置造价控制小组与质量检测小组，使每一个环节的质量都得到保证，造价得到控制。

3.4  清算施工量，控制变更成本

在施工阶段，造价人员应该配合相关的监管单位，加强对项目施工工程进展以及变更的管控，跟踪项目实施进度，了解实际施工进度与预期施工进度是否保持一致，以免出现延误工期的现象。因为一旦工期延误，施工阶段的造价也会随之上升，所以造价人员应该尽量将变更控制在项目设计阶段内，以减少设计变更和施工变更，避免增加额外的项目施工成本。为减少因为工程变更所引起的造价成本上升问题，造价人员需促进各部门之间的沟通，对施工过程的监督管理工作进行核查，确保每项进度安排、预算编制以及安全管理工作落到实处，以保证土木工程项目的施工效率与质量，尽可能地将变更控制在项目设计阶段内，以减少经济损失和对工期的影响。

3.5  加强土木工程预算人员的管理

土木工程是具有特定的操作顺序和系统的工作，所需的人员是必须具备专业知识和高质量的实际操作。土木工程建设在施工过程中工程造价管理是非常重要的一部分，项目成本预算的管理人员必须具有较强的专业背景，工作要务实、勤奋、努力、吃苦耐劳、爱岗敬业的精神，更要具备优良的职业素质，必须认真对待工作中的每一个细节，并且必须严格，认真地执行土木工程的造价控制工作，总结在工作过程中出现的问题，进行记录，并纠正错误。由于预算管理工作需要细致的思维和一定的毅力才能完成，因此预算管理人员在收集建筑材料时需要对土木工程施工现场进行详细的调查和记录，建筑工程单位应重视成本预算管理人员的业务培训，并定期为他们提供学习机会，以进一步提高专业水平和工作质量。

3.6  制定专业化的人才管理机制

土木工程管理工作是一项专业性质较高的工作，从事相关管理工作的人员需要具备较强的专业能力和综合能力。想要优化土木工程造价控制，可以通过制定专业化的人才管理机制来吸引和培养优秀的管理人员。企业通过专业化的人才管理机制培养大量优秀、年轻的管理人员，为土木工程管理做贡献。优秀的管理人才可以给企业带来良好的经济收益，减少工程施工中不必要的资源浪费和成本投资。

4  结束语

土木工程在建筑企业中具有重要的作用，随着科学技术的不断发展，土木工程也在不断优化。在土木工程项目开展中，土木工程管理与工程造价工作的开展对工程施工成本把控有着积极意义，从而影响着建筑企业的发展，为保障企业的经济效益，促进工程质量的提高，土木工程工作开展需要进行不断的优化，进而切实的对土木工程的管理及造价进行有效的控制。

参考文献：

[1] 曹浩胜.土木工程管理与工程造价的有效控制研究[J].河南建材，2020（1）：68～69.

[2] 靳文彬，郭书君.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍，2019（28）：145.

[3] 赵云芳.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].智库时代，2019（39）：23+28.

[4] 相文强.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].河南建材，2018（6）：187～190.

[5] 李秋全.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].工程技术研究，2017（2）：180+189.