李岳峰

摘    要：目前，我国的经济在迅猛发展，社会在不断进步，从当前实际来讲，建筑工程建设正面临着全新的形势。在2020年初的新冠疫情影响下，各行各业都蒙受了一定程度的损失，建筑行业也不例外。在这样出现直接经济损失的形势下，对工程造价做好控制，将其中的一些不必要成本控制下来，这样能够提升工程建筑的经济效益，用以冲抵之前产生的损失，缓解企业的经营压力。而工程造价本身具有动态属性，并非是一成不变的，而是处在不断的变化之中。如何把握住这种动态属性，对其实施针对性管理，这就需要造价管理人员形成认识。

关键词：建筑工程;造价管理;动态属性;具体措施

1  建筑工程造价中存在的问题

1.1  工程造价地位较为落后

目前绝大部分建筑企业在日常管理过程中，更重视对现场施工的管理，而忽视了工程造价和工程设计问题，影响了企业工程造价工作的展开。部分建筑单位在投资之前，没有制定出有参考价值的投资预算方案，只是对工程建设成本进行了大致的估算，不利于保证预算结果的准确性。

1.2  建筑工程的招标和投标问题

在我国经济快速发展的背景下，具有中国特色的社会主义市场经济的主要参与者也有所增加，这导致市场竞争环境的恶化。因此，在项目建设过程中，选择合理的承包商非常重要。项目投资者的竞标是在保证项目质量的基础上，解决资金问题，尽可能减少项目成本周期，从而最大化项目的投资收益。在整个招标和投标阶段，最重要的问题是项目成本问题。工程造价是否合理与工程的建设和完工有关，对整个工程造价具有直接而重大的影响。因此，工程造价控制问题不仅在工程项目的设计和规划中起着重要的作用，而且是在工程建设期间甚至竣工后都将有直接联系的问题。

1.3  施工管理方面的问题

通过科学、合理的管理体系能够确保工程的质量、进度以及成本，特别是施工过程中的管理体系更为重要。但是某些施工企业对此认识不足，没有制定较为完善的施工管理体系，缺少造价控制意识，施工中的人力、机械设备、施工材料缺少有效的管理，这就会造成很多问题，主要包括施工材料质量不合格、施工操作不合规不标准、机械设备利用率较低，严重影响到造价控制。

2  动态管理在建筑工程造价管理中的实施

2.1  基于PDCA模式实施动态化造价管理

动态化造价管理的实现，可以有很多不同的渠道方法，而以PDCA模式为基础构建动态化管理，这是一个可行的方法。PDCA管理的实施，可以分为四个环节，分别为制定计划、执行、效果检查、提出建议。以一段时间为周期，重复这个循环，便可以让管理活动变得动态起来。因此，可以立足建筑的分项工程，如基础工程、主体工程、水电暖安装等等，分为不同的管理周期。在每个周期内，分别制定造价管理的目标和计划方案，然后予以实施。根据前一阶段的实施效果，提出造价管理的整改建议，然后对后一阶段的造价管理进行优化，调整造价控制标准，或者是对管理方法进行优化等等。通过PDCA循环管理的实施，能够在工程建设过程中不断提升造价管控的效果，这样能够让造价管理实现动态化的控制。

2.2  建立健全管理机构和体系

建筑企业要想在行业竞争中得以矗立，就需要加大对建筑工程造价的管理，首先要建立健全建筑工程造价的管理部门，设置专业的管理人员开展管理工作，明确管理人员的各项具体职能，确保每个管理人员都能够各司其职、各尽其责，在企业内部设置相应的建筑工程造价管理规范，工程相关的人员都要严格按照规定进行工程作业，其中施工人员应对施工实时情况进行反馈，造价管理人员对反馈情况进行分析总结，避免超出预算的费用支出。建筑企业在制定工程计划时选择符合发展需求的专业人才，才能对建筑工程造价管理制定有针对性的计划，提高工程造價的管理水平，使工程造价管理机构和体系都能发挥有效的管理作用。

2.3  加强对质量成本的控制

在项目建设施工过程中，质量成本在支出费用中是必不可少的。质量成本可以确保建设项目质量的额外成本和不符合质量标准所造成的损失成本。在整个施工过程中，细节决定质量。因此，在控制工程建设成本的过程中，确保项目建设合理使用成本的必要途径是加强质量成本控制管理。

2.4  提升建筑工程项目管理人员的造价控制意识

为了进一步落实建筑工程造价控制工作，要提升项目管理人员的造价控制意识，无论是项目领导还是造价管理人员，都要具备造价控制意识，重视造价管理工作，完善造价管理制度，造价管理人员要积极主动的做好造价编制工作，认真审核造价结果，保证造价编制的准确性，可以更好的指导成本控制工作的开展，实现项目的成本管理目标。

2.5  加强投资管理

建筑施工的前期准备环节以及后期竣工验收是一个复杂的过程，为了提高建筑企业的经营管理能力，企业重视投资管理，要结合企业的生产经营实际状况，转变投资理念。建筑工程项目具有工期长、成本高、人力物力资源消耗大的特点，为了切实保障建筑企业的投资效益，在项目投资阶段，建筑企业要充分考察施工地的地质条件，调查建材市场各种建筑材料的价格，做好资料收集工作，以这些资料为基础进行投资预算。此外，建筑企业也要考虑工程造价中的各种不确定性因素，并制定好相应的解决措施。

2.6  基于信息技术实现动态化造价管理

动态化造价管理的实现，除了PDCA循环管理之外，还可以通过信息技术来构建起动态化的管理模式。从目前社会发展看，信息技术已经成为非常关键的社会发展推动力量。在工程造价管理当中，便可以对信息技术予以利用，构建起动态化的管理模式。具体来说，可以利用大数据技术，构建起工程造价管理数据平台，从开始建设开始，就把相关的造价成本数据汇总起来，融入到大数据平台之中。然后基于大数据技术，对造价成本数据展开分析，找出成本数据存在的不合理之处。然后根据成本数据分析，对出现问题的地方展开管理控制，适当调整管理模式和策略。通过这样的手段，也就可以实现造价的动态化管理。

2.7  重视投资决策预算

建筑企业的造价管理人员在工程建设初期应对项目意见书中的投资估算严格把控，投资预算不仅需要满足建设的工程需求，还应该能够为建筑企业带来较高的经济效益，节约投资成本。相关权力部门的人员对详细的投资预算认真核对后才能予以批准，由于工程实施阶段涉及的各种资料相对较多，要确保投资预算的各项费用与实际市场情况相符合，其中应该包括对不可控因素的预备方案，依据客观事实编制投资预算，确保投资估算的准确性和可行性，避免在实际工程施工中给企业造成巨大的经济损失。同时需要完善投资预算的指标体系，不同的建设企业有不同的建筑工程要求，所以对预算的指标也有所差异，在制定指标体系时应依据国家规定的标准确定建筑工程的成本、费用及缴税等内容，还需对建筑工程的经济效益进行评估，为工程管理提供详细的支持依据。

2.8  强化对发包工程承包价格的管理

工程合同价格是指承担工程建设安装任务的建筑企业货币性能的交换价值。建设合同价格是建设项目和建设成本的重要组成部分，直接影响建设项目成本，与房地产企业的利益息息相关。因此，这是基本建设领域的主要问题。在社会主义市场经济体制下，建筑合同的价格通常通过招标来实现。施工合同价格等于中标价格加上变更的增减以及允许调整的成本。投标单位的报价需要由建设单位组织的有关专家组成的评估小组进行客观评估，并结合技术措施，施工计划，进度，质量保证，社会绩效等因素，确定其可靠性和合理性。

参考文献：

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[2] 黄宗川.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材，2020（3）：191+193.

[3] 仵晓娟.建筑工程造价管理的问题及解决措施[J].工程技术研究，2018（2）：206～207.