周兰兰

摘    要：为了更好地满足大众对于建筑质量的要求，应尤为注重确保建筑的安全性。影响建筑质量的因素有很多，最为关键的是确保建筑的安全性能，因此，严格做好建筑施工现场工作非常重要。只有严格管理和监督，确保建筑施工现场规范操作，提升建筑施工技术水平，明确施工责任，层层落实相关要求，才能为保障建筑工程质量保驾护航。为了确保建筑质量，应做好两方面工作，一是严格把控现场施工技术，二是强化对施工现场的管理。建筑工程的质量不仅影响着人们的日常生活，还影响着城市形象和企业口碑。可见，做好建筑现场施工工作至关重要。

关键词：建筑工程;项目管理;现场管理

1  引言

建筑工程项目往往具有一定的特殊性，包括施工规模大，施工周期长，员工流动性大等特点，因此对建筑工程项目的现场管理难度是非常大的，既要保证施工质量与施工进度，还要避免施工安全事故的发生，保证经济效益的同时提升社会效益。在本文中，将对建筑工程项目的现场管理工作意义进行分析，总结施工现场管理存在的问题并且提出相应的改进对策，为提高建筑工程项目现场管理效果起到积极作用。

2  建筑工程施工现场管理重要性

建筑工程项目施工现场管理对于建设项目有着重要作用，主要包括以下几点：①通过有效的现场管理，保证施工有序、科学的开展，根据项目特点及需求，与建设项目的方案设计相结合，避免施工中出现设计变更而导致的成本增加;②对施工现场进行科学与规范管理，避免施工中出现不必要的浪费，实现资源的最优化配置，有效控制施工成本，提高建设项目经济效益;③科学的施工现场管理还能够营造一个和谐的施工氛围，提高施工人员的积极性，进而实现施工效率的提升，保证施工管理目标的实现;④通过提高现场管理水平，有利于提升企业综合竞争力，提高经济效益与社会效益。

3  建筑工程施工现场管理存在的问题

3.1  施工现场管理制度不完善

現如今，我国很多建筑企业正在面临新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境，这导致一些新型建筑工程由于自身拥有的全新施工技术无法与传统的施工现场管理理念相匹配，使得建筑工程建设进度受到限制，技术优势得不到有效发挥。而施工现场管理制度的不合理，主要是因为许多建筑企业团队对施工现场工作不够重视，不注重对施工现场技术与管理模式的深入研究和创新。例如，在建筑工程施工的过程中，仍然使用安全性能较低的设备施工设备，对施工人员的行为管理不到位，这都会导致现场施工安全、工程质量得不到有效保障，对于建筑工程施工现场来说，这无疑是一项巨大的威胁。

3.2  施工现场的工作人员专业素质参差不齐

现如今，越来越多形式的建筑工程出现，施工技术也在不断完善和进步，而就目前的建筑行业现状来看，许多工程建设队伍还存在很多没有接受过专业训练的传统技术人员，对于较先进的施工技术还缺乏一定的了解。另外，这些人员的施工意识和施工技术水平大部分都不符合现在建筑工程的管理要求，这对施工的安全和质量可能会造成一定威胁。除此之外，由于缺少专业的施工管理训练，许多现场管理工作人员对全新的施工管理理念缺乏一定了解，导致管理意识水平和经验不够，这些都是影响工程现场管理效率和施工质量的关键因素。

3.3  安全管理不到位，安全隐患频发

建筑工程整个施工过程中，各个阶段都可能出现安全问题，工程各个部位都可能潜藏着危险点，从而对施工人员造成人身威胁。建筑工程安全管理理应成为重点来抓，然而，目前的建筑工程施工现场安全管理意识依然薄弱，表面上管理人员、监理等都熟悉安全管理条文规范，然而，实际的贯彻落实却显得苍白无力，而且一些施工单位过分地追求经济效益、成本控制等，从而疏忽了安全管理，从而导致安全隐患问题不断出现，不仅威胁着施工人员安全，也影响了建筑工程施工进度。

4  建筑工程施工现场优化管理措施

4.1  完善施工现场管理制度

对建设现场管理规范开展一定的完备工作，对于减少建筑建设时间，提升建筑建设品质具有举足轻重的作用。对于现场有关管理规范的设立，则需要融合建设工程的具体要求。在开展设立实际操作工作的过程中，第一点是要及时剖析建设现场管理内容的特点以及建设手段的制度化，要融合项目施工的有关制度以及规范，利用科学合理的管理措施，使得管理规范的工作成效高效提升。第二点是要融合建设策划中的有关需求，明确现场管理工作的关键内容以及工艺需求，使得开展现场管理工作的人员足够重视。第三点是有关管理者要以建设现场的实际状况为基础，持续革新与完备管理规范，确保管理规范对建设员工有着一定程度的引导性作用。

4.2  提升队伍专业化水平

对管理人员进行培训，更新管理人员的管理观念，提升专业化水平和管理技能，保证管理人员更符合管理岗位职责需求。加强队伍专业化建设，为了有效降低成本，需要建立对施工人员的成本管理培训，以积极的态度开展成本管理工作，培养相关专业人员，建立施工成本管理体系，及时发现成本管理问题，采取正确的措施加以解决。人员自身的综合素质直接影响着建筑工程的质量与功能实现，因此在项目招投标期间，需要选择口碑、实力比较好的单位，仔细甄别施工单位的资质、技术力量、完成项目情况等。

4.3  加强施工现场材料与机械管理

建筑工程项目虽然所涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。另外，还需要加强操作人员的专业性，保证操作规范性。

4.4  安全管理

建筑在施工过程当中涉及到的每一个环节都应该有极其严格的安全保障，这不仅仅关系着人力和物力资源的成本问题，更关系着安全事故的发生与否。在建筑过程当中施工建筑的安全性受到施工技术人员的影响，其技术人员是否能对施工技术有完全的把握，决定着施工建筑质量的安全问题，在现场所使用的机器设备是否能够进行适当的维修和检测，这些也关系着整体建筑过程中的安全问提把控。所以在建筑过程中必须对可能发生的安全隐患做到切实的控制，将预防放在第一位，保证施工现场建设过程的整体安全。

4.5  质量管理

影响施工建筑质量的主要因素不仅仅有人力和物力，还受到施工设计和施工管理方案的影响。在施工管理过程中应该设置有严格的监督管理队伍，保证在有素质的进行教育培训的基础上，严格维护建筑过程中的质量问题。工作人员应该选择不定期进行工程质量的抽查，及时引进现代多媒体或网络平台技术来对一现的岗位进行数据化管理，保证在提升监督质量的同时节省对人力物力资源的消耗，及时对监督进行并更新，保证在施工过程中能够起到节能环保的效益。

5  结语

综上所述，建筑行业逐渐受到更多的关注，人们对建筑工程的要求也越来越高，这代表着工程的复杂程度也越来越大，因此，要想确保建筑工程总体质量水平获得提高，就必须制定相关有效措施，对建筑工程施工现场加以严格控制和管理，确保工程建设技术和安全得到有效保障，从而有效减少工程事故发生率，促进建筑工程行业的稳定发展。

参考文献：

[1] 蔡平.房屋建筑工程施工现场管理[J].江西建材，2020（4）：100+102.

[2] 林任.房屋建筑工程施工现场管理策略探究[J].江西建材，2020（3）：93+95.