于田田

摘    要：如今的工程项目管理与传统的具有限制性思维的工程管理相比来说，有着更灵活更系统性的思维，并且在相关工程领域中也有着广泛的运用。以工程系统集成的角度出发，采用贯穿项目全部生命周期的管理措施，优化项目的全寿命周期，来做到对工程全寿命周期进行严谨的系统的思考和相关管理实践。另外，尽全力将系统化思维与工程管理实践相结合，使工程管理的所有重要点都融入工程项目全寿命周期內，优化工程项目全寿命周期目标，营造出更先进的项目工程的管理模式。

关键词：工程管理;系统思维;工程全寿命期;具体管理

1  引言

项目工程生命周期管理是在集成目标、过程和技术的工程建设项目的整个生命周期的基础上，改变以前的管理模式与质量控制和进度控制为核心，不间断的对成本、质量和进度目标进行改进，在传统的工程管理模式下，以实现建设项目的整个寿命周期目标的改善与优化。目前，施工企业对项目工程的全生命周期的认知和理解十分浅显，并且对建设项目工程建成后的整个价值变化和功能变化规律的探究非常匮乏。工程的施工公司也没有比较系统的项目工程管理思想，不重视项目工程运营期的管理工作，不能以工程全生命周期的角度看问题，产生对项目工程管理中的具体问题有充足的认知与理解，这样一来，一些不科学工程产生的概率就会大大增加。

2  工程管理系统化思维的基本概念研究

如今项目工程管理就是工程管理的系统性思维，即在项目管理的过程中，把工程管理视为完善的系统。根据系统工程的特点，多方面的处理研究对象的整体与局部的关系，内部要素与系统与外部环境的相关联系。从而实现工程系统全生命周期管理目标的优化，努力创建最科学的管理思维方式。从实际出发，和传统的工程管理模式相比，工程管理系统思维占据着更多的优点。传统的管理思维是没有跟上时代的发展的，无法充分体现项目的根本管理，也没有全面管理的意识状态，但是改为工程管理系统思维后，很多的问题就可以得到更有效的解决。总的来说，从价值观念的角度来看，工程管理思想更加重视了项目工程建造过程的完整性，除了注重项目在建设过程中的经济效益以外，更注重工程在生态方面的效果。系统思维以整体性、包容性为主体。工程管理以整体为出发点，而不再把项目工程分割进行单独管理。因此，这种管理模式也使得项目目标的唯一性。

3  工程管理中全寿命期管理模式的基本含义

3.1  工程全寿命期管理模式

将独立的管理进行整合统一，并由此建立一个新的管理体系即为工程全寿命期管理模式。但是，管理模式的整合与统一不仅仅是各个独立子系统的相加即可，而是管理理念、组织、模式等多种要素的综合，其中项目管理过程中语言和规则的合并才是真真正正的统一。项目工程全寿命期管理的根本目的可以看作是项目全过程管理的铺垫，由此达到最终的整合工程建设目标和运营目标。

3.2  全寿命周期制定

工程的全寿命周期的制定就是制定项目全生命周期的所有流程，做到对工程建设有关的各种因素的内容做好相应的规划的理论。以工程的实际建设出发，从项目策划阶段到项目工程不能继续使用的全过程就是工程全寿命周期管理。该全过程包括项目的制定、工作、使用、维护以及结束等过程。在对大量工程项目进行总结和分析之后，可以获取更多的工程建设经验，如此便发现项目全生命周期管理要做到关注项目工程的全生命周期，合理运用整体化、系统化的管理思想，将传统的分开管理模式即组织、手段与管理目标进行相结合，由此促进项目工程建设的开展。

3.3  分析工程全寿命期系统

工程对应的是在工程项目管理系统化下人们正确地运用专业理论和科技，以及合理地运用和改造自然的过程。这一过程通常包括硬件、软件等项目的应用，还有在项目建设过程中技术标准和质量的改进和制定。在项目的整个寿命周期内，影响项目进行的各种外部因素的统称为系统环境。所以，所有的工程项目必须建立在一定的系统环境中，系统环境可以为工程项目的安稳开展进行支持。并且相关人员要注意，在具体操作过程中，工程系统会产生垃圾因为其会对外部环境造成破坏。因此要保护生态，减少对环境的破坏，做好对废物的处理工作是十分重要的。

4  工程项目安全寿命期管理模式的基本特点

4.1  集成性

信息库和管理过程就是工程全寿命期管理模式的集成，不一样的的工程管理流程都需要许多的信息传递。依靠计算机网络技术，凭借数据库来实现各种管理过程的数据集成，即信息集成。

4.2  目标性

尽可能的满足客户的要求是工程全寿命期管理模式的根本目标，因此在管理过程中，要做到以顾客要求为准建立基本目标。在工程项目的建设过程中，做到以各种顾客的要求为准对工程施工进行动态管理，如此可做到缩短决策与建设之间的时间，从而提高工程的管理水平。

4.3  协调性

在工程项目管理中，管理者和施工人员之间是需要有效的沟通和沟通，这也是得益于工程的全寿命周期管理模式。为保证不同阶段的管理者能够被整合化所服务，同时实现项目管理过程中信息和数据的交流和分享，工程项目全寿命周期管理中毫不耽搁的督查和动态的管理是十分关键的。

4.4  并行性

传统的工程管理模式认为，如果前面的工作未达成，那么后期的工作就因此而无法开始。但是，全生命周期管理模式不需要在前期工作完成的前提下后期工作才能进行。这就要求在实施阶段降低要求，从而在设计阶段做出改变，从而确保在决策阶段考虑到工作阶段的要求。

5  当前工程项目全寿命期管理的具体内容

5.1  目标体系

工程项目全生命周期管理的主要目标体系是包容性、整体性以及社会性。为了达到项目工程管理的成功，必须要与项目利益相关的生命周期目标都做到必要的相同。

5.2  组织系统

项目全生命周期管理方式的组织体系除了是为了客户实施全生命周期管理体系，而且要考虑投资方与施工方的关系。投资者考虑的关键点是项目的组织形式、项目工程施工的各个阶段以及项目的决策人等。施工方主要将传统的企业合作模式转变为利益动态联盟模式，各企业承担各自的义务，分担项目风险。联盟下的企业是一个基于信任和项目契约的虚拟企业。按照事先规定的技术规格和数据来达成最终任务的完成，为了在共同目标下实现联合下各个企业最高的利益。各个企业以项目工程的成功和经济为共同目标是必不可少的。

5.3  信息体系

为了实现工程项目全生命周期的管理，建立一个信息共享平台是必不可少的，由此平台做到项目决策和运行各个阶段参与者之间的信息推动共享。该平台可作为项目工程全生命周期的信息管理与共享系统。本系统以现代计算机技术为基础，对生命周期管理中的信息进行处理和分类解决，并提供有用的信息服务以帮助解决使用者的问题。

6  结束语

国家科技在迅速的发展，信息化发展也在日趋进步，在此时，建筑行业也应紧跟国家发展行列，提升自身水平。在工程项目管理中，系统思维的运用对项目的全生命周期起到促进的作用。所以，要对工程项目全生命周期进行深入的研究和探讨是日后的工作中必不可少的。而且，由于全寿命周期管理的内容非常丰富，其所在的领域也非常宽阔，所以要求工程建设管理做到摒弃传统的工程管理思维模式，掌握项目全生命周期的系统规律，不间断的实践与优化项目工程全寿命周期管理目标。

参考文献：

[1] 王棣，李航.工程管理系统思维与工程全寿命期管理研究[J].中华建设，2018（6）：74～75.

[2] 胡启智.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].地产，2019（23）：89.