卢张兵

摘    要：建筑工程管理作为确保工程项目施工质量、解决施工安全问题、合理压缩施工成本的重要工作，对建筑工程整体、施工企业的发展具有极为重要的意义。建筑施工企业在开展相关工程项目的过程中，必须充分认识到建筑工程管理相关工作的重要性，对显性管理方法、手段以及模式进行系统性分析，积极挖掘找寻显性管理体系当中存在的缺点和不足，提出合理整改策略。继而，实质性提升工程质量和效率，确保建筑工程的安全性、稳定性，推动我国建筑产业不断向可持续化的方向发展。

关键词：建筑工程;施工;管理

1  引言

在工程建设施工的过程中，工程管理作为建设工程中的最重要的内容。是监督是否按照相关合同在不同的施工阶段进行施工是关键。当前，工程建设管理对企业的长期发展起着极其重要和决定性的作用。为了确保项目的顺利进行，建筑施工企业必须高度重视施工管理。并根据特定项目要求，对管理方式进行创新。

2  建筑工程管理现状分析

2.1  轻视建筑工程从业人员培训

从业人员的安全与技术能力对整个工程施工管理产生直接的影响，但是建筑工程企业却并没有深刻意识到该问题产生的影响，没有在施工开始之前对元女工进行过相关培训，导致建筑工程现场安全问题始终无法得到有效的解决。一方面，很多建筑工程现场人员的专业能力水平有待提高，对于技术质量相对比较轻视，存在技术素质有待提升的问题，无法按照相关流程开展现场施工。另一方面，建筑工程企業对相关培训工作缺乏重视，没有对人员进行规范化的培训。很多企业为了追求经济效益，不断减少培训费用投入，导致技术人员达不到技术方面的要求，增加了安全风险的产生。同时，由于施工人员过于轻视安全问题，没有在施工中做好防护，导致安全事故发生概率快速增加。

2.2  施工质量管理问题

提高施工质量管理水平有利于引导管理工作，提高管理质量。反之，不仅会影响建筑质量，而且影响施工人员健康安全。因此，建筑施工企业需要重视施工质量管理工作。但是当前建筑施工企业施工质量管理工作存在一定的问题，具体分析如下。施工质量管理包括各种事项，比如建筑工程中的技术，原材料的采购和质量等。从技术的角度来讲，地基挖掘，机电设备安装，排水等工作都需要应用到技术。在技术管理水平不高的情况之下，就会影响工程质量。从原材料的角度来讲，原材料属于重要的工程建设要素，也就是说，一个工程的建设发展离不开原材料。由于建筑工程的规模较大，建筑施工企业所应用原材料的数量较大、种类较多。有的管理人员的原材料管理水平不高，进而降低了工程建设水平。从机械设备的角度来讲，机械设备的功能、型号等存在差异，其所适用的施工对象不尽相同。总而言之，施工企业因管理不善会出现各种各样的施工质量管理问题。

2.3  工程施工中安全管理不到位

当前在工程中，安全技术防范措施缺少针对性，施工组织制度不够科学合理。如有些安全生产规章制度在很多检查项目中都是雷同文件，与工程的实际情况严重不符，针对性不强;没有严格执行制定的安全生产制度;在实际施工中安全生产规定未能真正落实，过于表面，仅仅是口号，为整个工程的后续进行留下了重大隐患。

3  建筑工程管理控制效果提升的措施

3.1  对建筑工程从业人员进行全方位培训

人在整个建筑工程施工过程中存在最大的变化性，所以对于建筑工程项目管理来说，必须将施工人员安全管理和控制作为工程管理的重点。在建筑工程开展过程中需要对技术人员进行全面的培训，使其可以提高技术水平。与此同时，项目部可以将工程分成多个不同的区域，采取不同内容的施工，以网格化作为管理的主要方式。在每个网格中安排专门的安全员和技术员对施工工作进行监督，为施工人员提供技术方面的指导。另一方面，需要结合具体的工程开展情况，分批开展安全教育，保证培训工作落实到位。此外，还需要结合典型案例全面分析安全施工的重要性，使施工作业人员深刻意识到不按照规定开展施工所造成的后果。如此，才能够将施工人员的安全教育工作真正落实到位。

3.2  优化管理体系

在建筑工程管理中，优化管理体系是改善管理水平的根本途径与必经之路。优化管理体系可以从以下几个角度入手：其一，细化施工企业的发展规划，将市场机遇及痛点、资金情况、盈利目标及成本耗费、竞争优势等年度目标清晰落实;其二，将企业的运转模式界定清晰，并将资源合理化调配;其三，加强施工企业的财务管理，将各项财务风险有力把控，同时关注建材市场波动情况，尽可能在价格低谷时期购入材料，有效缩减建筑工程支出;其四，建立并严格履行质量管控制度，明确质量控制关键点;其五，建立并严格履行施工机械以及人员管控制度，做到定期保养施工机械、定期开展员工培训。

3.3  对建筑施工质量的管理

施工管理人员必须科学，准确地研究施工计划，并严格检查与施工过程有关的施工技术和防护措施。在确定施工过程中没有问题并且施工技术符合技术要求之后，用相关技术进行关键的管理和控制。对于与项目施工过程相关的先进技术和关键设计步骤，我们需要在施工前制定计划，并优化涉及的人力和物力的设计，以确保使用施工技术。在确定了建设项目施工中涉及的方案和施工技术之后，所有参与施工过程的员工必须根据相关的技术标准接受专业的质量培训，以确保所有员工都能做到。对需要完成的责任和任务有系统和全面的了解;项目管理人员还应注意严格审查人员的工作质量，确定他们是否能够满足工作要求，并完成分配的任务以最大程度地利用人员。最终效果。此外，人员应积极检查，维修和保养在施工过程中使用的设备，以确保施工设备和设备的质量，并确保施工项目的最终质量。施工项目完成后，施工方聘请了专门的质量检验小组对工程质量进行严格的检验。然后通知乙方，使其可以进行质量审查和批准，最后相关的质量审查部门审查项目的最终质量。对于每一个与质量问题有关的问题，我们都必须让责任人根据实际情况负责并与责任人打交道，提高全体员工的质量意识，提高建设项目的施工管理水平。

3.4  施工安全管理

任何工程施工中安全始终是第一位置的，在工程管理中加强安全管理是必不可少的环节。第一，项目负责人在施工的现场必须遵守安全管理制度，制定严格的安全管理奖惩措施，提高所有施工人员在安全问题上的重要性。第二，在整个施工过程中贯彻安全设计思想。确保每个施工连接和每个施工过程的安全。最后，应以责任书的形式使所有施工人员了解安全管理，企业本身应在施工过程中投入足够的资金用于安全管理项目，以确保现场安全设备的完整性。

4  结语

综上所述，在我国社会经济发展水平不断提升的背景下，建筑工程建设规模不断的扩大，同时建筑工程管理重要性日益凸现出来，这就要求建筑施工企业应当从思想上高度重视工程施工管理，并通过多项措施的综合使用，全面的提升工程管理质量与水平，从而推进建筑工程施工质量的提升，实现建筑施工企业的健康长远发展。

参考文献：

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