盛国卿

摘    要：近年来，随着经济的快速发展，信息化技术在建筑工程管理中得到了广泛的应用，不仅能够有效地降低管理工作的难度，也能够提高管理工作的效率，降低成本的投入，提高工程带来的经济效益。并且在实际的建筑工程管理过程当中，利用信息化技术也能够降低安全问题发生的概率，提高整体建筑工程的质量。

关键词：信息技术;建筑工程管理;应用

1  引言

自从改革开放以来，我国建筑市场便一直处于蓬勃发展的状态，可以说建筑行业在我国国民经济体系中占据无可替代的重要地位，现代社会的飞速发展使得信息技术越发成熟，其已然被广泛应用到各个行业中，对建筑行业来讲更是如此，其行之有效地提高了生产效率以及生产质量，为我国建筑行业的市场格局的变化带来了巨大的影响。在实现建筑工程管理目标的过程中，如果能够合理地应用相应的信息化工具，必然能够行之有效地推进工程的建设。

2  应用信息技术的必要性

由于建筑工程项目在具体施工过程中，需要涉及到很多复杂的流程且具体实施的内容较多，因此建筑企业总承包方、专业分包方及劳务分包方之间，或者建筑企业内部各个不同部门之间将会产生大量的数据信息，如果处理此类信息数据效率不高，将会导致反馈机制迟滞，从而影响企业决策的时效性，这样，不但浪费工程项目投入的资金，还浪费了很多的精力与时间。倘若这种情况长期存在，将会对企业的发展造成不利影响。在进行原始的信息管理时采用纸质信息进行传递，这种信息传递方式使各类信息的精准性和便捷性得不到有效保证，也更容易丢失。一旦信息交互出现意外，将会对建筑企业产生较大影响。所以在建筑工程管理的过程中广泛应用信息技术非常有必要。保证了信息传递的精准。再结合互联网防护手段，可以防止信息丢失，有效实现数据信息的实时交互，从根本上提高建筑工程质量。

3  信息技术在建筑工程管理中如何应用

3.1  构建信息系统

对于建筑工程项目的施工来讲，施工管理涉及到许多内容，在施工的初期管理工作者要保证各项内容都落实到实处，这样才能够顺利开展施工。例如前期材料设备的准备，设计图纸的绘画，施工成本的计算等内容，都需要落实到位。在这一过程当中，通过利用信息化技术，不仅能够提高计算和准备工作的质量，也能够减少人力财力的消耗，为企业带来更高的经济效益。在实际的工程管理过程当中对人员进行严格的监督和管理，建立完善的信息化系统，对工作人员的实际工作情况进行记录，将工作进行细化，能够有效的提高工作完成的质量和效率。

3.2  创建虚拟建筑信息4D施工管理模型

在虚拟建筑信息4D施工管理模型的创建过程中，要求在工程项目设计阶段采用信息技术集合工程项目参建方，对工程项目进行虚拟动态的施工管理。通过将建筑工程3D模型与施工进度管理进行有效结合，同时融入施工现场资源信息、场地布置情况信息等，即可创建工程项目设计信息模型，对建筑工程施工中的施工进度、施工人员、材料、设备施工成本、场地布置情况等进行动态可视化管理。通过利用计算机网络技术，即可进行图文资料采集、提交、审批、存储。工程项目参加方可协同作业，共同参与工程管理中，实现信息数据共享。在以信息为技术为基础的虚拟建筑模型中，可包含工程项目建设中的所有信息数据，将该模型导入至建筑工程能耗分析软件中，即可对模型中的各类信息数据进行转换和分析。除此以外，利用信息技术，可对建筑工程实体以及功能特征进行数字化表达。在利用信息技术创建工程项目信息模型后，即可融合建筑工程不同施工阶段的各类信息数据，同时工程项目参建方也可根据实际需要直接利用模型中的各类信息数据，因此可对工程项目建设全过程进行完整的描述分析，对工程项目建设的全过程进行动态化管理，保证项目建设的顺利进行。

3.3  在建筑工程施工进度管理中的有效应用

在建筑工程管理工作中应用信息技术可以实现工程施工进度方案编制的数据化，通过建立网络传输方案及进度信息，为工程项目施工建立阶段性进度计划，能够有效保证施工进度的时效性。网络控制中心在执行阶段任务的过程中，可以利用网络信息传输的方式将工程任务交付给众多子机构，工程的各个承包方也可利用网络技术将工程的实时进度情况准确传输给网络控制中心，工程管理中心可以利用比对进度的方式，对工程施工整体进度加以控制，对材料采购进行调整，同时对工程中使用的设备设施进行合理调配，保证每个施工项目之间不会出现冲突。在保证工程质量的基础上，尽量保持条理，各工种之间无缝衔接使施工效率显著提升。

3.4  提高信息化管理的适用性

信息管理从属于建筑工程管理的基础组成部分，开展信息管理工作的前提是按照每种信息的特征，编制出与其相互对应的信息管理手段，以此来行之有效地提高建筑工程管理水准。建筑工程施工往往会受到大量外界因素的影响，因此有关工作者需要对影响因素做出分析整合处理，保证所有外界影响因素都能够朝着有利于工程建设的方向发展。一方面，信息化管理手段的应用有效节省了人力资源的投入，同时还能够提高工作质量与工作效率;另一方面，部分工作并不适应信息化发展的需求，所以相关工作人员需要对此类工作做出有效调整，用以行之有效地提高其适应性。建筑工程管理需要做到按时间交付、不拖延，同时还需要保障施工质量与施工效率，不能为了控制成本而忽略工程质量的管理。信息化管理工作的涉猎范围颇为广泛，在开展正常管理的过程中，应该具备充足的实际操作能力以及知识储备，这样便能够有效提高信息化管理的适用性。

3.5  在质量、安全管理中的应用

在建筑工程管理中，施工质量和安全管理至关重要。施工单位应构建完善的管理制度，合理应用信息技术，将其应用于施工现场资料收集、施工质量评估等方面，及时发现施工过程中的质量隐患，并采取有效的应对措施。在利用信息技术进行安全管理时，可采用信息技术对施工环境进行模擬分析，合理预测施工过程中可能会发生的安全事故，并结合实际情况加强安全检查，制定安全应急处理方案。另外，还可创建数据库对施工安全问题进行分析，当发生安全事故时做好存档工作，并将事故数据传递至数据库中。

3.6  在建筑工程材料、机械管理中的有效应用

技术可应用在建筑工程材料设计和建筑项目的施工专项方案及图纸编制中。通过利用网络管理技术，结合建筑工程项目在施工阶段对成本资金的使用情况，综合考量工程采购方案与施工材料管理过程中材料的实际用量，保证工程中所采购的材料与消耗的材料数量不会出现较大差异，进而可以有效降低在施工当中出现材料浪费，资金浪费等现象。材料信息化管理的相关数据还可以及时传送给审查机构进行核查，从而提高材料采购的可靠性。另外，信息技术应用在建筑工程机械设备管理中，可以通过网络监控功能，对施工过程中所需使用的机械设备租赁方案进行整理分类，大量的存储信息可以随时调用，进一步提高机械设备使用效率。

4  结语

总之，建筑工程管理信息化是建筑行业实现转型创新发展的必经之路，是优化完善传统建筑行业管理模式弊端的重要方法，建筑企业应该充分意识到这点，明确信息化管理的重要性，只有不断提高对建筑工程管理信息化的认知，才能够将其应用于实际工作中，有效提高工程质量与工程效率，解决现下建筑工程管理工作存在的诸多问题，进而为我国建筑行业的发展带来更为坚实的支撑帮助。

参考文献：

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