摘要：为了进一步促进企业的体制改革，提高企业竞争力，应该努力提高对企业内部的财务管理能力，保证会计信息的可靠性，促进企业的有效运行。然而在实际的管理过程当中仍然存在很多问题，在一定程度上制约了企业的发展，本文将通过调查研究总结会计工作的应用方法，提高对企业的管理能力，并提出相应的解决方案，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

关键词：市场竞争力;企业体制改革;会计工作

中图分类号：F279 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）19-0062-02

随着时代的不断进步和发展，市场之间的竞争力不断增大，为了进一步提高企业效益，促进企业的不断创新和发展，企业应该不断改善公司的内部结构，创新和优化管理政策，提高工作人员的文化素养，确立企业文化。在企业管理的过程中，应该注重对企业的内部控制。然而在实际工作过程中，传统的控制方案制约了企业的发展。因此，为了进一步提高企业在市场中的地位，应该不断注重完善对企业的管理工作，形成全面科学的管理制度。以下主要围绕着加强企业内控力的重要意义展开简单地分析与探讨。

一、加强企业内控力的意义

在实际的工作过程中，生产企业与其他企业面临着许多问题，比如压价、拖欠账款。通过对生产的相关企业进行分析，主要包括竞争、供应商、购买者、替代品、潜在竞争者五个问题。其中，竞争者会给生产企业的发展带来一定的影响，其他四个问题也不容忽视。

企业必须注重加强对自身的管理能力，主要原因是：首先，促进企业经济效益的提升。在进行交易的过程当中，会计的职位至关重要，能够有效地对企业内部进行经营和管理，有效地对企业进行控制，促进企业的有效运行。其次，提升企业的管理水平。在实际的工作当中，要想更好地对企业进行内部控制，必须关注企业的会计工作，更好地分配会计责任，使会计能够控制企业的业务，进一步提升工作人员的职业素养和专业水平[1]。同时注重对企业自身的管理能够保障相关会计信息的系统性与可靠性。加大对内部的控制力度，保障相关工作人员在进入相关数据时更加认真谨慎，因此，提供了良好的会计工作环境，更好地对会计工作进行监督。最后，进一步提高企业在市场的竞争力。企业经营是存在风险的，只有不断提高自身的管理水平，才能保障公司的有效运营，促进公司的不断发展，提高企业的经济效益。

二、企业内部控制的现状

通过调查研究，总结了当前生产企业内部的管理特点与存在的问题。

1.企业领导内部控制的意识相对薄弱

在企业进行内部管理的过程当中，必须提高工作人员与领导的管理意识，才能促进企业的不断发展。然而，在实际的工作中，部分领导忽略了内部控制的重要性，在一定程度上减弱了管理力度，制约了企业工作的发展，无法提高企业在市场中的竞争力。在工作过程中，由于缺乏内部控制意识，领导对于各项工作无法更好地进行管理，比如对于经费的支出不进行严格的把关，无法保障公司的经济效益。同时在进行审批的过程中，由于缺乏相应的认识，从而产生了腐败的现象[2]。

2.内部控制制度有待完善

在实际生产当中，必须不断完善内部管理体制。由于在进行实际经营时缺乏管理制度，导致执行力较差。首先，由于市场经济体制不断改革，相关管理人员没有认识到对内部进行管理的重要性，因此缺乏相关制度对企业进行管理，部分企业即使设置了相关的管理机制，却也没有严格按照机制进行管理，流于形式。同时，对于部分建立了内部控制体制的企业，建立的机制不够完善和科学，没有更好地起到监督作用，达到内部控制的价值。在实际企业运营的过程当中，会忽略内部审计的作用，無法更好地对各项工作进行监督和管理，制度的不够完善在一定程度上限制和生产企业的发展[3]。

3.生产企业的组织结构不合理

为了进一步促进企业的创新和进步，必须关注企业的组织结构是否符合要求，才能够在一定程度上促进企业的资产增值，有效地对企业内部进行管理和控制。在建立相关内部管理的规章制度时，必须保障具有合法性、有效性、可操作性，才能够进一步促进企业的有效运营，保障规章制度的合理使用。通过调查研究发现，大部分的生产企业仍然采用传统的经济经营模式，无法更好地发挥管理机制的作用。即使部分企业顺应时代的发展，采用现代化制度，但没有更好地应用，也无法促进企业的发展。对于生产企业，从集团到分公司再到生产人员，必须注重组织结构的建设，加大监督力度，在一定程度上节约成本，提高工作效率，促进企业的长足发展[4]。

4.风险评估机制不完善

对于一个企业的经营管理来说，必须由专业人员进行风险评估，主要内容包括目标、事项、风险和应对方式。通过进行风险评估，能够提前预知企业运行的风险，并防止风险的出现。然而，在实际的风险评估过程当中，部分生产企业认为，存在的风险是由环境和竞争引起的，而没有从自身找原因。因此没有提高对自身内部管理的认识，无法更好地进行内部控制。在企业不断扩张业务的过程中，缺少对市场的调查和研究，增加了企业工作成本，同时也给企业带来了风险[5]。另外，必须建立健全相关决策机制，防止在实际工作过程中出现失误，为了更好地对企业进行风险控制，必须建立相关的决策机制，及时发现问题并解决。然而由于在实际工作中，缺乏决策机制，在一定程度上增加了生产的时长，无法更好地对生产内容进行控制，给企业造成了一定的损失，无法更好地促进公司发展[6]。

三、加强企业内部控制的对策

为了更好地解决当前企业发展中存在的问题，相关企业应该不断建立健全相关控制体系，不断完善控制制度，提高工作人员的专业水平。

1.优化生产企业的内部控制环境

需要格外关注工作人员的环境，保障工作人员在控制当中属于核心地位，在工作过程中，坚持以人为本，更加注重工作人员的职业素养和专业水平，在当今迅速发展的时代，应该充分培养人才，发挥人才的价值和作用，不断优化企业的发展，加强对企业的内部控制，防止工作中出现失误，进一步提高企业的经济效益[7]。

2.完善生产企业的内部控制体系

生产企业应该从三个方面不断完善内部控制体系，进一步保障生产工作的有序进行，防止出现风险。首先，在企业的业务链相互制约，明确每个工作的责任，保障出现失误第一时间找到责任人，更好地对工作进行控制，防止出现失误。其次，更加关注企业的会计工作，在不同的岗位配备相应的专业人员，进一步规范会计工作，保障会计信息的准确性，在财务上进行更好地监督。最后，成立相关审计组。在检查、审计等部门的基础上，成立审计小组，更好地对企业内部情况进行监督。主要观察内容是企业的财务报表是否存在问题，在实际工作中是否会出现重大错误，保障会计数据的准确性和完整性[8]。

3.提高企业内部控制制度的执行能力

在建立内部控制机制的基础上，应该更好地对企业内部进行管理。根据所设立的制度，不断优化企业内部的工作环境，激励工作人员的工作，提高工作人员的积极性，明确工作责任，不断提高工作人员的专业素养和职业技能，进一步提高企业的控制能力，保障相关制度的有效实施。在发现问题时能够及时解决，防止对企业产生不良影响[9]。

4.加强生产企业的内部审计和外部监督

为了更好地实施内部管理机制，必须进行审计和监督。在一定程度上提高财务管理的科学性，提高管理人员的经营效益[10]。首先需要加强企业内部的审计工作，不断完善工作机制，进一步提高监督和管理的能力，保障财务数据的有效性和准确性。同时，还应该加大外部监督能力，主要做法有：第一，紧跟政策进行工作。必须严格按照国家的法律法规，进行监督和管理，加强对企业内部相关财政的管理水平。第二，关注注册会计师。与政府审计同为外部审计的注册会计师审计，能够进一步提高企业的外部监督能力，注册会计师具有较强的审计功能，能够更好地对企业内部进行审计，提高监督力度[11]。第三，加大社会监督力度。企业应该更加注重社会人士对公司内部的监督作用，不断提升自身的财务管理工作，提高对内部的监督能力。第四，舆论监督工作，充分利用媒体和网络的力量，加大对企业内部的监督情况，及时发现存在的不良影响，提高对企业的内部控制能力[12]。

四、结语

综上所述，随着市场经济的不断进步和创新，为了进一步提高生产企业在市场中的地位，促进生产企业的长足发展，企业自身应该加大对内部的控制能力，保障企业各方面管理的有序进行。同时，应该关注市场中存在的风险，更好地进行内部控制，发挥内部的作用，进一步提高企业的竞争能力。

参考文献：

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[2]李慶学.试论国有企业内控、审计和巡视制度——厘清三者关系、建立三者有效联动机制筑牢企业经营监管安防体系[J].北京石油管理干部学院学报，2018，（2502）：72～75.

[3]邱实，陈倩.企业内部控制质量的测量及影响因素研究综述[J].理论月刊，2018，（07）：137～141.[4]刘开瑞，马锦.企业内部控制环境评价研究——从利益相关者角度构建[J].西北农林科技大学学报（社会科学版），2010，1002：82～87.

[5]张婷凯.浅议企业内部控制存在的问题及优化对策[J].中国集体经济，2017，（10）：34～35.

[6]倪丽花.浅析成本管理在企业内控制度中的作用[J].中国商论，2018，（36）：149～150.

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[8]余琳梅.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].财会学习，2019，（02）：177～178.

[9]韩毅.企业内部控制的关键点研究[J].中国商论，2019，（10）：158～159.

[10]张频.浅谈现代企业内控管理与财务风险防范措施[J].纳税，2019，（1335）：98+101.[11]周英战.中小企业内控管理制度的建立与完善分析[J].纳税，2019，（1334）：267+270.

[12]寇春梅.提升国有企业内控制度的执行力思考[J].商讯，2019，（36）：110～111.作者简介：

韩晓威，供职于长春大成生物科技开发有限公司，中级会计师。