定制化贴条设计 为服装面料加分

功能性服饰的主要功能是保护穿戴者在各种气候与地形变化下，能安全进行户外活动或运动，防水、防风可以说是这类服装的必备特点，防水贴条的重要性不言而喻。台湾博迪创办人丛钢滋形容面料及款式为衣服的两大主角，而公司专精生产的贴条则是配角，不仅能贴合面料接缝、改变面料手感，更能增添设计装饰感，完美衬托主角特点。“有些面料非常轻薄，为了配合面料特色，贴条能做到看不见、摸不着，除了加强面料功能性、美化服装，甚至能让衣服正、反两穿。”丛钢滋表示，台湾博迪保持高度定制化，满足不同客户的多元需求，这就是 TSGS 优势所在。

此外，贴条必须具备高度设计感，才能与面料及服装产品融合，达到不违和又具美感的境界。由于 TSGS 走定制化路线，因此瞄准金字塔中高端的目标客户群。品牌大厂研发出新面料后会提供给台湾博迪，接着 TSGS 便依面料需求开发合适的贴条，跟着布一起卖给买主客户。经过多年努力，TSGS 功能性贴条成功走出一条康庄大道。

从产业发展出发 构建跨领域平台

丛钢滋拥有多年防水贴条与功能性面料的经验及专业知识，不但指出产业长期遭遇的问题，同时希望联合品牌、成衣厂、设计师、学生，找到破除既有印象的产品模式。2019年推出的 Won.House，是台湾博迪的重点推广平台，更找来曾任Lululemon 原料创新（Raw Material Innovation）团队主管的 Aaron Jackson，担任 Won.House 执行长并共同研发产品，推动创新服务。丛钢滋进一步解释，“WON”是“赢”的完成式，如同纺织前辈们留下的坚实基础，该怎么将这些好的基础与能量整合并传承下一代，使“WON”翻转后变成“NOW”，是 Won. House 接下来的工作。

Won.House 提供不同产业都能使用的场所，是促成跨界合作、资源共享的催化剂，是“比 Showroom 更放松的地方”。因此，踏进 Won.House后印入眼帘的，是有着开放式厨房餐厅的空间，让人有到好朋友家作客的氛围，有利情感建立，是跨领域整合的第一步。Won.House 所在地前方200米即是桃园观音海水浴场，五层楼的建筑物里，除了成衣微型工厂作业，各个角落亦藏有休憩、放松的小空间，以及多功能会议室与演示厅，更有户外看台能享受阳光及徐风，用心的空间规划全源自丛钢滋想为台湾产业尽一份力的渴望。

自诩跨界连接器 共享经济留订单

为协助纺织业争取更多订单，Won.House 一楼设有风雨实验室，方便就近测试面料的防风防水程度，以及以消费者角度设立家庭阳台来仿真测试产品的日光牢度，亦有小型攀岩场让试穿者测试衣服舒适性等。二楼则设有小型实验室，方便现场针对面料直接进行功能性检测，并将面料数据数字化。这些设备的建置不但有助品牌买主下决定，更能大幅提升订单根留台湾的几率。

身处资源共享时代，Won.House 要做产业的连接器，如同贴条将衣服与面料结合起来一样，成为一个跨上中下游、老中青、产学研的跨领域媒合平台，为纺织业提供整合性、跨产业的解决方案，同时通过互利共好的商业模式，达成另一种层次的“循环经济”。当采购商来台参观，Won.House可变身为展览馆，邀请相关供应链厂商前来展示自家产品，与采购商面对面洽谈，且设计师可以直接挑选面料，并在现场完成上色及成衣制作；若品牌设计师推出新设计，Won.House 亦可邀请纺织服装学系学生担任模特儿走秀，变身为时装T台。丛钢滋认为，商业机会是可以循环、回收再利用的，这是“共享经济”的概念，并强调不论谁获得了采购商订单，最重要的，是将订单留下。

跟上数字化脚步 搭建时代交替桥梁

5G 时代来临，数字化进程不得不加速，否则新旧时代交替，经验难以传承。“这个世界充满着断层，老一辈讲的是工匠精神、职人文化，但下一代讲的是数字世界、5G时代，求的是快速、一键完成”，丛钢滋形容这是两个时代不同的语言，没有谁好、谁不好，即使是创新，也需要深厚的根基为基础。而Won.House 能作为新旧时代之间的桥梁，藉此讓前、后辈互相欣赏，追求和谐。过去 OEM 制衣过程是打版、制作、试穿，不合适就重新来过，反复的作业流程造成许多浪费。若将过程及数据经由云端进行仿真，不仅能大幅节省时间与资源，更能将成果经验延续。

此外，丛钢滋表示三大首要数字化项目是身形、面料及版型。Won. House 犹如小型成衣厂，从 3D 身形扫描开始，将人体尺寸数字化分析与记录，接着，品牌设计师能挑选面料，并以数字印染方式呈现想要的色彩及图案，再以自动化裁切衣服裁片，最终缝制成完整的一件衣服。在 Won. House 开发的产品都可一同销售，“我们不会独卖自家研发的产品，因为Won.House 最大的目标就是要共好、互享。”丛钢滋强调。

创新研发不间断 助力软实力养成

纺织业一直被诟病为污染环境的源头之一，纺织制程中耗费大量水与资源，尤其染色阶段造成的水污染，更是全球纺织业亟需解决的问题。有鉴于此，纺织业界发展出无水染色、原液染色等解决方案，Won.House 亦成功研发出“以印代染”的新技术，以类似热升华的原理，将颜色及图案转印染至面料上，不但正、反面可同时上色，完全不需使用一滴水，而且色牢度佳、颜色鲜艳漂亮。

不论图样或颜色，只要画得出来就印得出来，过去无法复制或分色的图样皆能完美呈现，“纸张未必能印出的细节，我们都能做到”，犹如亲眼所见那般栩栩如生，丛钢滋对自家研发出的技术 Won.Spectrum 相当自豪。过去面料织完退浆后就进染缸上色，染色后再进行后加工、贴合等程序，然而，此次疫情爆发导致品牌采购商取消订单，许多工厂囤有“有色”成品布，或是滞销，或须转其他应用。Won.Transfer 无水染色技术能有效解决上述囤货、库存问题，因为该项技术是将染色放到最后阶段，不影响已完成的后加工及贴合处理，“我们有的，是未染色坯布，等到有需求订单时再进行上色即可。”简单来说，Won.Spectrum 着重面料图案细节的强调，Won. Transfer 重点在于上色，聚焦色牢度及艳度。

丛钢滋与执行长 Aaron 亦不断研发创新纺织品，例如：美丽诺羊毛与人造纤维混纺，打造出羊毛手感但骨子是尼龙的纱线，更能蓄温，达到恒温效果；与纺织大厂远东新合作开发导电膜，能加速血液循环、促进新陈代谢，缩短健身练肌肉的时间。“在纱线阶段就能决定要做男装或女装，不需要过多的后加工来改变手感”，因此多种纱线规格应运而生。此外，Won. House 鼓励与支持自创品牌与年轻设计师，协助他们实现梦想，进一步增加台湾纺织及本土设计师在国际市场上的曝光度，培养台湾设计软实力。

主打三商业模式 为产业解决难题

Won.House 的营运并无法从中获利，甚至要自掏腰包，目前依靠台湾博迪的业务收入支撑，不过，丛钢滋抱持开放乐观态度，认为万事起头难，必须有人先投入才能实现互利共好。Won.House 的“产出”有软件（应用程序等）、硬件（机器设备等）、服务及产品，主要为三个商业模式，协助产业解决不同问题，做全产业链的“朋友”。

第一，自创 IWI Athletica 服装品牌。是与消费者互动、了解穿着体验的衣着，尤其大量流汗运动方面的研究。当品牌产品卖给消费者后，可通过 NFC（近距离无线通信）搜集消费者使用后回馈数据及评语，搭配自家开发 App 应用程序，进一步提供布厂作为面料改善参考指标外，并可资源共享与成衣厂共同沟通讨论。此外，邀请全球排名第五、新西兰排名第一的壁球选手担任设计师，锁定25—45岁壁球球员为目标客户群，开发有别于 Nike、adidas 的运动服饰，拓展差异化市场及产品。

第二，Won.Access 专家系统。这也是邀请 Aaron 任執行长的原因之一。很多开发出的技术或产品最终面临被淘汰的命运，但其实这些技术或产品是可以持续改善的，如何借助高阶技术工作者将被淘汰的技术加以改良，提供给其他需要的品牌，是 Won.Access 的核心工作。丛钢滋将其比喻为“明治维新”，即整合资源、流程及人才，以团队合作取代单打独斗，保持台湾产业聚落的灵活性。

第三，Won.House 基地。许多纺织业前辈担任顾问为中小企业解决问题，做出贡献并创造价值。因此 Won.House 可作为跨领域前辈们的交流场所，让企业在需要的时候能前来询问及寻求帮助，基于共享理念，Won. House 提供透明的技术信息，以开放态度促成团队，对抗竞争。

盼跳脱传统窠臼 互助合作创商机

台湾纺织业拥有完整产业群聚，持续整合及保持灵活应用，是续存的不二法门。丛钢滋强调，过去台湾经济起飞靠的就是中小企业，优势在于灵活，劣势则在各自为政，不论西进或南进，都会遭遇强队；因此，随疫情发展而来的抱团形式将成台湾纺织业未来的模式，唯有携手团队合作才能抗衡，创造新商机。

Won.House 旨在帮助有需要的人及产业以达正循环，协助产业朝美好目标前进；使命之一是成为产学孵化器，因为各行各业除了拥有绝佳技术及硬设备，更需要人才及团队，方能成就未来。最后，丛钢滋以比尔·盖茨与报纸小贩的故事为自己及 Won.House 的成立做最有力的总结：“财富的定义与价值不能以销售量衡量，真正的价值及力量来自于愿意分享与付出多少。”对丛钢滋来说，最大的竞争对手或敌人是“传统封闭的思维及框架”，而Won.House是突破重围的重要前线。