米伟 贺英俊

摘 要：建筑工程进度的有效控制对建筑工程项目的经济效益有直接影响，对建筑工程项目的成本控制能力和水平有积极作用，这是所有建筑商和投资者必须密切关注的问题。本文将针对全过程动态控制应用与建筑工程进度管理进行研究与分析。

关键词：全过程动态控制;建筑工程;进度管理

管理和控制建筑项目的目标是确保建筑工程项目的进度、成本、项目质量。但大多数建筑行业的公司，无视建筑进展情况的影响，只重视项目的质量和成本，建筑工程进展缓慢，会延长建设时间，增加成本。通过合理管理施工时间，确保施工期间的进度，可以在理想的范围内进行施工成本和质量管理。

一、建筑工程进度影响原因

（一）施工人员

建筑工程的进度影响原因，最重要的因素是建设人员的质量和技术水平。员工的专业能力直接影响到项目的质量和进度，施工现场人员数目还需要很多管理者和监督者，以确保正常建设，这将使整体管理更加困难。

（二）设备

建设要严格管理设备数量，施工机器也是多种多样的。如果设备太多，其不会促进项目的正常进展。如果设备太少，导致项目效率低下，员工不能正常工作，导致项目进展缓慢。另外，一些工地设备落后、陈旧，会阻碍工程的顺利进行，甚至导致施工安全事故的发生。

（三）施工材料

材料是影响项目质量的重要因素，也是影响项目进度的重要因素，由于建筑事业本身的特征有关，需要消费很多高品质的种类、数量庞大和建筑材料。……