李志鹏

摘要：设备管理在港口安全、高效、环保的生产运营中起着重要作用。本文就港口设备管理中存在的问题展开讨论，并提出了相应的港口设备管理策略。本文以设备基础管理、技术管理与经济管理相结合，以规范基础管理为切入点，专业技术管理为重点，对设备管理的策略进行研究和阐述。

引言

神华黄骅港三四期工程引进了大量先进设备，这些设备自动化程度高、能力强、质量好，使企业取得了良好的经济效益。随着使用年限的增加，势必会造成一些零部件的磨损和损坏，除自然磨损外，有些部件是因设备运行条件差，生产强度大，加剧了部件的磨损和损坏，如果得不到正常维护，会使设备的技术性能下降。为保证生产顺利进行，提高设备的完好率，降低维修费用，避免不必要的损失，加强设备管理工作是非常重要的。因此，黄骅港以设备台账管理为主线，通过对设备信息的收集、存储、传递、统计、分析、综合查询、报表输出和信息共享，及时为公司领导及各部门管理人员的决策提供全面、准确的信息数据。从而达到，合理安排设备维护计划，提高维护效率，降低故障率的最终目的。

一.设备全过程管理

（一）设备前期管理

设备选型，对设备的选型及对供应商的询价进行管理;

设备请购，对由业务部门或设备管理部门所提出的设备采购申

请单进行管理;

设备采购，对设备采购单（合同）的管理，包括对设备型号、

名称、描述、规格、数量和价格，以及要求交付的日期等信息进行跟踪管理;