韦小玲　曾玲

摘要：众所周知，绩效管理对于企业来讲应该是一种很好的管理方法。但是很多企业在推行一段时间后，不是觉得投入和产出不成比例，就是感觉推行绩效管理后的效果与当初的设想差距太大。作为一个传统国有企业，在推行全员绩效管理近两年后，我们认为：只有在高层、中层、基层三个层面的员工都形成对绩效管理的认同后，才能使绩效管理真正地发挥其应有的作用。其中只要某一层级或某一群体未形成统一认同，其产生的不良影响范围绝不仅限于这个层级或群体所在范围，而是会影响到整个企业的推行效果。

关键词：绩效管理

高层认同是绩效管理得以全面推行的关键。

实施绩效管理的最终目的是使组织拥有持续发展的能力，这个能力主要包括完备的内部运行机制和适应这套机制的员工队伍。同时，实施绩效管理是为企业战略目标的实现服务的，绩效管理配套的所有制度必须符合并体现企业的文化价值理念。企业运行机制包括各个方面：人力资源管理方面的薪酬、培训、考核、晋升制度，生产管理方面的计划、物流、仓储、效能制度，基础管理方面的采购、规范、法务、内管制度等。绩效管理绝不单纯是上级期初给下级定工作目标、期末对结果进行评分、根据得分进行分配这么简单。企业推行绩效管理，必须与企业价值文化相适应和融合，在绩效管理设计中要体现企业文化和企业价值观内涵，体现企业价值导向。……