白延红 刘刚 全文博 常龙 李伟

摘 要 针对BIM在施工单位应用存在的现状和困惑进行分析，进而提出合理建议，希望BIM可以取得不断发展。

关键词 BIM;项目;困惑;建议

1概况

BIM（Building Information Modeling）技术是Autodesk公司在2002年率先提出，已经在全球范围内得到业界的广泛认可，它可以帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工、运行直至建筑全寿命周期的终结，各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中，设计团队、施工单位、设施运营部门和业主等各方人员可以基于BIM进行协同工作，有效提高工作效率、节省资源、降低成本、以实现可持续发展。

BIM在很多施工单位应用目前整体仍然停留在投标、汇报等阶段，没有真正和项目贴合，没有真正体现BIM应用价值[1]。

2主要问题

（1）行业发展。要真正实现BIM价值，尤其是业主、设计团队对BIM的应用至关重要，尤其目前BIM还无法和蓝图一样具有“法律效益”，设计院层面认为BIM应用性价比不高，耗时耗力，且目前设计人员已形成使用CAD出图的定向思维，他们对CAD软件使用的熟练度较高，接触学习新软件、新设计方式的意愿不够强烈，加之BIM系列软件或目前主流的Revit软件均需要花费一定时间成本去学习熟悉，在BIM设计方式还未大面积普及、没有触动CAD设计地位或没有足够的吸引力促使设计人员接受的情况下，设计人员还是习惯使用个人熟悉的软件进行图纸设计。BIM设计思维或方式在没有足够的吸引力情况下不易被设计行业接受，导致推广应用比较缓慢。施工单位推行难度巨大，而且要根据CAD图调整BIM模型，工程量巨大。

（2）公司和项目。施工单位或项目部推行BIM，需要投入巨大的人力、财力、物力，但产生的效益在短期内与投入的成本相比要少得多，BIM技术在公司或项目领导层次的看法是投入大于产出，因此，施工单位从公司到项目尤其项目部主动意愿不强。且项目部领导层面缺乏BIM知识，由于投入大产出少，看不到BIM技术明显的应用成效，各方面原因导致领导不重视，不愿意投入过多精力、成本去应用推广BIM技术。现阶段大部分公司及项目只是为了完成公司下达的指标，应付检查。

（3）BIM人员。BIM需要投入精力较多，必须设置专职人员，但在项目上应用较少且往往滞后，BIM人员存在巨大落差，BIM无用论蔓延，造成专职人员对BIM工作的热度降低，且专业BIM人员没有完整上升通道，职业发展局限性较大，发展形势单一，职级晋升和薪资涨幅横向对比存在一定落差，进一步打击BIM人员工作积极性，导致人员流失严重，且无法及时补充。兼职BIM人员也不愿意将精力过多投入到BIM工作中。另外按照公司要求商务、机电、技术等部门全员参与BIM，但实际商务有成熟广联达软件且社会已经普及，因此没有兴趣，也没有精力在应用BIM。

3建议

（1）组织架构调整。建议公司成立BIM工程室，将专职BIM人员集中到公司办公，“集中力量办大事”。公司针对重点项目委派BIM工作室人员入驻项目，进行BIM技术专项培训，完善项目模型、梳理BIM应用点、编制BIM创优创效策划方案等核心主要工作;项目部只设置BIM兼职人员，由技术工程师兼任，配合BIM工作室人员完成本项目BIM技术的实际应用。另外，BIM人员属于公司直管，设立专门晋升通道，设立公司BIM专项奖励基金，对表现突出、应用BIM技术为项目实现经济创效或完成BIM方面相关科技成果的优秀工作人员进行专项奖励。BIM工作由公司统一考核，提高BIM工作人员的积极性、工作热情，及工作效率。

（2）项目BIM目标分类管理。项目BIM目标应该分类管理，例如A-示范、B-创优、C-达标、D-不适用，并不是所有项目都适合使用BIM。由于现阶段行业等各方面都不完善，如果所有项目都应用BIM，容易造成精力分散，反而会出现“大家都在干，反而都干好”的局面，还造成项目技术层面疲于应付的局面。应用建议在公司层面，选取1～3个重点项目做BIM示范，没有应用价值的项目可以不进行应用或学习BIM技术，不进行强制性要求，集中优势资源做重点突破，既可以锻炼人才，也可以提升公司BIM水平，反而可以有重大收货，便于后期推广应用。

BIM技术应用较为成功的项目，由公司BIM工作室及项目相关人员配合进行BIM应用点梳理，例如通用点、创效点等，整理成册，为其他项目提供BIM技术应用指南。形成优质项目带领一般项目的BIM应用梯队，形成公司BIM技术应用体系，进而实现大面积推广应用的成效。

（3）寻找BIM应用项目，引领发展。要實现BIM价值，需要设计团队、施工单位、设施运营部门和业主等各方人员都要基于BIM进行协同工作，因此建议公司利用强大资源，寻找或引导有BIM应用意向的业主、设计团队，采用工程总承包模式，全面应用BIM技术，锻炼人才，储备资源，提升公司BIM水平，取得重大成果，提升公司BIM应用“士气”，和合作方建立长期合作伙伴关系，便于长远发展。

4结束语

BIM技术是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具，通过对建筑的数据化、信息化模型整合，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息做出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑、运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。BIM不仅仅是一种技术，更是一种思维转变，在公司和项目的落地实施存在诸多问题，现状的改善还需要较长时间，我们要正面问题，仔细分析，研究对策，以点带线带面，逐步突破，才能不断地完善发展。

参考文献

[1] 陆国健.BIM技术在建筑施工管理中的运用[J].科技创新与应用，2020（21）：185-186.

作者简介

白延红（1989-），男，陕西省西安市;学历：本科，职称：工程师，现就职单位：中国建筑一局（集团）有限公司西北分公司，研究方向：施工管理。