许树辉

摘 要 在建筑施工监理工作中引入与运用信息化技术，不仅可提高实现信息共享，而且还可强化监理工作水平。对此，本研究作者结合自身多年工作经验，重点探寻了建筑施工监理信息化策略，仅供参考。

关键词 建筑;监理;信息化

新经济常态下，我国建筑行业迅猛发展，建筑项目不断涌现，有力地促进了城市化建设进程。由于建筑项目普遍规模大、建设周期长，若在施工过程中未进行全方位、多层次的监理，不仅影响了建筑施工顺利进行，而且还难以保障施工质量，进而导致建筑企业损失惨重，社会形象一落千丈。对此，建筑施工中应广泛开展监理工作，而信息化管理则是提高监理效率与质量的有效途径，进而有效保障整个工程顺利施工。

1監理信息化管理组织体系

在建筑施工监理信息化管理中，组织设计的设计应满足如下要求：其一，基于建筑施工监理目标，尽可能减少监理工作中信息沟通环节，畅通沟通信息，实现共享[1]。其二，为了能够彰显出信息化管理的优点，建筑施工监理单位应开设工程信息文档管理中心，广泛收集与有效保存工程信息，实现共享。其三，施工监理信息化管理中组织结构，应注重可扩展性，引导监理单位按照施工与监理具体需求，合理调整组织结构。具体而言，在传统建筑施工监理组织体系基础上，监理单位应合理调整组织体系。首先，进一步优化监理工作岗位设置。例如，将信息工程师从传统监理组织体系中独立出来，并组建信息管理部门，广泛收集与整理监理工作中所产生的各种信息，有利于监理人员有效沟通。……