韦濛濛

摘 要 随着我国经济水平的不断提升，各类行业也面临着一定程度的革新，在这样的背景之下，建筑工程项目造价咨询应当致力于构建一个完善的全过程造价咨询管理体系，弥补现有造价咨询服务的不足之处，明确工作重心，从而有效推动造价咨询管理的良好发展。

关键词 建筑工程项目;全过程造价咨询管理;工作重心

一般而言，建筑工程全过程造价咨询主要包含了事前管控、事中管控以及事后管控这三个流程，又被称之为项目决策及设计环节、承发包及施工环节、竣工及评价环节，不同环节之间有着紧密的联系，缺一不可。

1项目决策及设计环节

在这一环节之中，相关人员主要从事项目目标的建立、财务计划的编制、项目实施计划的编撰、可行性的研究等工作，工程造价咨询单位应当做好以下几个方面：第一，通过企业自身所构建的相关数据库，结合工程的实际发展特征来对估算指标进行合理的修正，使得估算指标具备较强的综合性以及概括性。第二，在进行造价咨询服务时应当保证估算结果的准确性及合理性，结合建筑工程项目建设过程中可能面临的风险以及将要获得的收益，并针对风险做出有效的应对。第三，在全过程造价控制中，设计环节是其中的重要组成部分，此时造价咨询单位应当严格遵循限额设计这一基本原则，和相关设计人员形成有效的协同，让所设计出来的施工图在满足相关标准的前提之下，尽可能地降低造价成本，这样才能够让建筑三方收获良好的经济效益[1]。

2承发包及施工环节

在这一环节之中， 工程造价咨询单位应当做好以下几个方面：第一，对造价咨詢服务做出准确的规划，根据工作职责、工作范围以及工作内容来对施工承包合同中的主要条款、设备材料供货及安装合同中的主要条款、施工图纸中的详细内容、工程量清单投标造价条款进行理顺。第二，造价工程师应当明确材料设备供货合同以及施工承包合同中的相关内容，并对这类工程进行造价管理交底，进而提出申报条件、申报流程以及造价文件编制标准。第三，构建一个完善的造价管理台账。工程造价咨询单位相关工作人员根据工程量清单中的相关项目，来构建出单位工程、工程变更、分布分项工程、计日工、工程风险以及索赔等方面的投资控制台账。其中分布分项工程主要是根据既定的周期来将监理单位审核工程量、施工单位工程量、清单工程量、累计工程量以及剩余工程量进行记载，而剩余的项目内容也应当严格按照这一标准来进行管理，以此来实现对建筑工程承发包及施工环节的有效控制。例如工程风险分析台账主要是按照既定的周期来将存在着争议的相关事项、并未批准进行索赔的事项以及各方并未提上议程的相关事项来进行记载，诸如图纸、合同以及清单这三个方面之间所存在的矛盾等。第四，构建一个统一的投资控制电子台账模板。工程造价咨询单位应当对办理工程以及批复工程款的相关流程进行改良，在进行施工时，主要根据材料设备供货合同以及施工承包合同中既定的工程款支付方式来对实际工程量进行计算，并根据工程量清单中所明确指出的计价计量方式来优化申报程序、申报条件以及造价文件编制标准，这样一来，批复工程款以及形成工程款批复文件就能够被记录在案，进而形成一种不同级别的投资控制管理台账[2]。

3竣工及评价环节

在这一环节之中，工程造价咨询单位应当做好以下几个方面：第一，相关工作人员应当对各类数据信息进行整合，并将其和施工现场的数据信息进行比对，明确哪些因素会对工程造价产生不利的影响，进而将其录入到相应的数据库之中;第二，工程造价咨询单位应当充分考虑到施工单位、监理单位、设计单位以及建设单位等多方意见，将当前全过程造价咨询管理中所暴露出来的问题进行解决，不断地对工作方式进行改良与优化，使其能够获得良好的成效;第三，工程造价咨询单位应当做好事后的总结工作，主要针对此次全过程造价中的问题及经验进行分析，进而有效弥补各种不足之处，为下一次全过程造价咨询管理工作的开展奠定坚实的基础。

根据实际调查显示，当前我国的全过程造价咨询管理依旧是将委托单位的实际需求作为根本目标及工作方向，控制力度稍有不足。究其原因：一方面，是因为在人们的传统观念中往往认为工程造价全过程控制主要是对施工所有环节中所出现的偏差进行纠正，以此来让成本支出不超过投资限额，另一方面，则是因为当前绝大部分造价咨询单位都将工作重心置于了施工环节的造价控制，工作模式显得较为粗放，自身的数据库建设并不完善。同时大部分造价咨询单位的规模相对较小，其实力无法顺利完成前期决策、中期控制、后期评价这一全过程管理。加之造价工作人员的专业水平还有着较大的提升空间，特别是在法律、财务以及管理等方面的专业知识显得较为匮乏，使得无法有效应用全新的技术以及工具，这样一来就导致了造价咨询单位所提供的管理服务范围相对较小。要想有效解决这类问题，造价咨询单位应当做好内部管理，积极整合相应的技术经济数据信息，尝试着构建属于自己的数据资料库，以此来有效彰显自身执业能力。造价咨询单位的相关管理人员应当对资料积累引起高度的重视，将已经完工的工程项目各类数据信息进行整合与深入分析，以此来让全过程造价管理前期在技术方面的不足得以弥补，能够给项目前期投资决策提供理论上的支持，这样一来造价咨询人员的项目控制水平也能够得到相应的提升。同时也应当采取合理的措施来让造价咨询单位在施工环节的控制水平得到提高，将其推广并应用于进度计量和支付方面，为建筑工程造价咨询服务企业提供便利[3]。

4结束语

综上所述，建筑工程项目全过程造价咨询管理在项目建设中有着至关重要的意义，能够在保证工程质量的前提之下有效节省成本支出，带给建设三方更高的经济效益。因此，造价咨询单位应当采取合理的措施来对当前所暴露出来的问题进行解决，以此来有效促进建筑工程项目全过程造价咨询管理的良好发展。

参考文献

[1] 刘延丛.工程全过程造价跟踪审计的实施分析[J].建材与装饰，2020（19）：131，134.

[2] 程远.试析建设项目工程造价的全过程控制管理[J].中国住宅设施，2020（6）：70-71.

[3] 李芹英.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].低碳世界，2020，10（6）：198-199.