摘 要 建筑工程项目管理的重点内容之一就是施工质量，前期的质量控制直接关系到建筑工程后期运行的安全性。在新时代下，随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程和居住环境都有了新的需求，建筑企业为了满足人们新的需求，就一定要注重建筑工程整体质量的提升。但是，在实际施工的过程中，仍存在很多因素影响着建筑的质量。因此，为了做好建筑工程控制及施工质量控制，为了确保工程的综合质量，建筑企业对建筑施工的管理和监管工作都要提升重视程度，对实践中存在的问题重视分析，开展精细化的管理法，来确保工程的整体质量。本文先分析了建筑工程项目控制和质量控制的重要性，再探究如何有针对性地做好项目提升工作，为打造高质量工程提出自己的实践建议。

关键词 建筑工程控制;施工质量控制;措施途径

引言

结合我国建筑行业业内发展的现状，在质量控制与管理方面目前已经形成了完善的体系，但是仍在一些细节控制方面导致一些质量问题的出现。如在一些重要因素管理上，如人、机、材料等，会有执行不到位的现象，从而造成质量隐患。尤其是在现阶段随着建筑行业迅速发展，人们对房屋居住的建筑工程整体质量要求不但提升的情况下，除了确保施工人员的能力，对整体建筑工程进行全面监理，也是十分有必要的。利用信息化背景开展精细化管理工作是本文研究的重點，能确保全面的监理工作展开，从而提升建筑工程质量，满足人们的要求。

1建筑工程项目质量控制的特点

在实施建筑工程的项目过程中，如果质量控制与管理的工作能有系统性运用，能大幅减少、遏制质量事故的产生，防止出现安全性问题和重大财产丢失的问题。具体可将特点归纳如下：第一，影响因素众多导致质量波动较大。在项目实施过程中，很多因素都会直接或间接地对建筑工程质量产生影响，尤其是项目工程项目中人员流动率高，环境变化大、工艺复杂等现象，无法做到完全全面的监控，就导致质量波动较大[1]。第二，隐蔽性强，检查要求高。建筑工程的出现的质量问题一般会有隐蔽性强的问题，如果问题隐蔽性较强会造成不方便检查、做严格监控等问题的出现，严重的还会引发质量事故。第三，社会影响力大。建筑工程项目往往会关系到整个社会和国家民生，涉及面也较广，如果发生质量问题后果会很严重，可能会影响到公信力等的问题。

总体来说，我国建筑行业质量管理体系已经趋于成熟，工程事故发生率也在逐年降低，但是根据实践情况数据来看，一些企业的质量控制与管理中依然存在现实弊端，从而引发出一些不必要的质量问题。

2建筑工程控制及施工质量控制的途径

（1）施工方法问题。对施工中质量问题的控制，首先要做好施工方法的审查与选择工作，根据图纸的设计意图落实技术交底，对关键环节的施工还要做好预防工作，保障施工质量。应首先做好地基基础工程、主体结构工程施工效果控制。在施工进行的过程中，建设工程的规模会逐渐扩大，包含的内容也会随之增多，会加大工程监理工作的困难性。因此在开展监理工作时要运用精细化管理的观念，对施工技术进行划分，合理安排过程才能确保施工顺利开展。要重视相关国家政策，根据政策调整及时做出应对措施，对人工市场的价格波动进行动态管理，保证预算工作的准确实施。

（2）人员问题。一些建筑工程施工项目需要加大人力资源方面的投入，提升人员的专业素质和全面素养，尤其是管理人员和专业人员的专业知识，对建筑工程整体的实施效果影响重大。首先，在项目启动前，监理工程师就应根据自身的专业程度审查施工单位和分包单位的资质资料，确保人员配置合理，做好相关协调工作。一些建筑工程管理人员会忽视工艺方案、重要工序等的审查，导致这些问题隐蔽地发生。对于特殊工种，一定要保证审查到位，保证特殊工作人员持证上岗。在项目施工过程中，应落实项目质量体系管理中的各项要求，增强全员的参与意识和责任意识，落实责任到个人上，保证归责制度。其次要抓好质量控制点，包括工程测量定位、钢筋工程、混凝土工程等工程的质量控制，管理人员也应按负责的各项工程不同而按次序检验，一旦发现细微漏洞要落实责任到个人，及时整改，保证项目后期也能运行可靠。在进行建设工程的过程中，完善的问责制度建设能起到防微杜渐的作用，保障定额数据的准确性。监理企业一定要重视监理人员的能力和素质的培养，开展相关的培训工作，对每个岗位的人员进行培训，让他们不断学习专业知识。

（3）材料及设备问题。一般的建筑工程项目体量较大，材料的使用量、体量都大，在施工质量管理方面，相关人员要做到及时与监理工程师沟通审查，保证使用材料在及时验收后才能进场入库。严格制定出入库制度，明确质量责任。如需要使用塔吊等重型机械，还要严格遵循专人专机原则，做好机械的维修保养工作，防止出现机械的非正常损耗导致生产效率下降的问题。

（4）企业监理制度问题。在监理的工作中，监理制度占有重要地位。在实践中，监理工作往往会因为监理制度没有优化的缘故导致监理人员的工作无法有效开展。最主要的问题是责任不明确的问题[2]。因此，如果想要监理工作人员顺利开展监理工作，监理制度优化是必不可少的基础条件，只有监理制度满足建筑企业的个性化需求，才能实现应有的效果。至于优化的方法，需要监理人员在实际工作的基础上进行研究，通过对建筑工程的监理对工程进行划分，确保工程的质量。在进行精细化管理的时候，也要确保全面的划分工程质量的监理，利用好信息化技术处理监理工作，能及时找到施工过程中存在的问题并解决，确保工程的质量。

3结束语

综上所述，在建筑工程项目的实施过程中，人、机、环、材等很多因素都会直接影响质量和管理的控制效果。因此在工程实践中，必须制定完备的质量管理体系并保证落实效果，保证施工人员、管理人员都有专业性的知识储备和高度的质量意识，能够严格按照规范进行施工，全面落实现场施工包括材料、机械设备、环境在内的准备工作和监察管理工作，为后续的施工开展奠定坚实基础，保证项目质量。

参考文献

[1] 杨萍.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].建材与装饰，2020（21）：138-139.

[2] 郑星.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].建材与装饰，2020（21）：203，205.

作者简介

吕权，男，安徽芜湖人;学历：大专，职称;建筑、市政、一级建造师，研究方向：房屋建筑。