农商银行员工行为管控建议
2020-09-21马万荣
当代县域经济 2020年9期
马万荣
案件风险是影响农商银行发展的重要因素。银行员工是最接近财富的人,不法分子将其视为打开银行大门的金钥匙,内部意志不坚定的员工企图利用工作便利满足贪念。外有刻意腐蚀,内有财富渴望,共同催生内部员工作案成为银行案件风险的主流。因此,有效的员工行为管控是化解银行案件风险的重要手段。
随着经济形势和风险形式的变化,员工行为管控重点和管控方式也应随之变化,思想管控成为管控难点,科技管控成为管控重点,既要有以不变应万变的长效机制建设,又要有精准识别、一击即中的管控手段。
强化思想教育。意识决定行为,要加强思想教育,强化法律意识和合规意识引导,深入推进合规文化建设,构建主动合规氛围;要深化学习制度改革,固化学习奖惩机制,约束和激励员工主动学习;要树立学习标杆,通过榜样引领激发员工“比、学、赶、帮、超”的学习热情;要拓宽教育渠道,积极为员工创造自我提升的机会;要采取有效的培训方式,通过引进专业培训机构、内部培养专业培训人员等方式提高培训质量;要建立关爱员工机制,为员工提供人文关怀,创造归属感,促进员工进一步在农信,爱农信。
深化制度建设。制度是员工行为的因循,是评判员工行为的依据。风险防控必须以制度建设为保障。那么怎样才能构建有效的制度?制度建设的目的是为了能在充分控制风险的前提下发展业务,员工管控……
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