杨华新

[摘 要] 财务管理与物资采购部分工作有机结合，是军队后勤工作科学开展的主要构成部分。为此，文章结合财务管理与物资采购的相关理论，着重从预算管理、采购资金灵活运用等方面，分析军队物资采购的财务管理方式，实现军队内部资源优化调配的效果。

[关键词] 军队；物资采购；财务管理

中图分类号：E232 文献标识码：A

物资采购，是军队后勤工作中的重要组成部分，它具有多元性、基础性、以及科学化等特征。为了引导国内军队管理工作得以有序化推进，后勤管理人员除了要做采购信息的记录，还需要联合军队财务管理部门，进行资金要素的科学性调节，进而保障军队物资采购工作的长效性和系统性。

一、财务管理与物资采购概述

（一）财务管理

财务管理，是指在一定的资金整体目标之下，实行的资金购置、通融、流量以及利润分配的系列管理[1]。一方面，财务管理工作的开展，是依据所在单位的具体需求，实行的系列性财务资本调控工作；另一方面是依据国家资金运行与管理的约束制度，实行资金条件的对应化调整。比如，军队物资采购环节进行财务管理时，管理人员需要按照军队日常生产需求，做好各项物资购买的资金分配，这就是财务管理工作具体实施的体现。

（二）物资采购

物资采购，是指依据部门实际需求，相关管理部门给予的采购物资系列性工作的安排。物质采购核算，是物资采购工作开展的核心，它包括购入材料、商品的成本等方面[2]。……