徐芳 王昱文 深圳市龙华区中心医院

人力资源是医院的首要资源。我国很多的国有非营利性医院由于长期受到计划经济体制的影响，人力资源管理主要还以人事管理为主，尚未建立起科学、规范化的人力资源管理机制。在新型医院管理体制下，加强医院的招聘与人才引进实践，进行科学有效的人力资源管理，提高医院人才整体素质和工作积极性，是医院管理者需要重点考虑的关键性问题。

人力资源是医院的首要资源。我国很多的国有非营利性医院由于长期受到计划经济体制的影响，人力资源管理主要还以人事管理为主，尚未建立起科学、规范化的人力资源管理机制。在新型医院管理体制下，加强医院的招聘与人才引进实践，进行科学有效的人力资源管理，提高医院人才整体素质和工作积极性，是医院管理者需要重点考虑的关键性问题。由丁强、王晓东、张正堂等所著的《医院人力资源管理实践创新》（社会科学文献出版社，2017年12月版）一书，以江苏省人民医院为研究对象，系统回顾、总结了医院人力资源管理的核心实践。总览全书，呈现出三个方面特点。

一、人才招聘与引进工作思路清晰

该书首先采用SWOT分析方法，对医院的内部条件和外部环境进行了系统分析。在此基础上，阐述了医院公开招聘与人才引进两种不同的人才引进渠道和程序，来满足不同类型人员的招聘需求；具体明确了发布公开招聘公告、审查报名资格、考核应聘人员这些主要环节的实际操作方法；……