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北京市西城区市民终身学习成果认证制度工作队伍建设现状分析及对策

2020-09-21赵艳立

北京宣武红旗业余大学学报 2020年1期
关键词:队伍制度培训

赵艳立

(北京市西城经济科学大学,北京 100035)

一、问题的提出

北京市西城区市民终身学习成果认证制度(以下简称认证制度)作为西城区学习型城区建设的重要示范项目之一,通过建立个人学习账户,实现对个人学习与终身学习的信息存储、学分认证、学分积累、学分兑换、学分信用管理等功能,建成了一套信息化程度高、操作简单便捷、学习信息记录准确、实时记录学分且能够提供相应兑换服务的终身学习成果认证系统。[1]

自2011年启动以来,经过7年的创新发展和持续建设,出台了市民终身学习成果认证管理制度,建成了认证管理技术平台,建立了140家认证点,组建了一支认证管理员工作队伍,形成了分层、分级、分类管理的工作机制。工作人员各负其责,协同合作,有效地提升了区域内学分认证工作管理水平,对推进西城区学习型城区建设发挥了积极作用。

认证管理员作为认证点持续有序运转的工作人员,承担认证点刷卡考勤、积分兑换和教学管理等认证制度管理工作,是工作队伍的主要组成部分。认证制度工作队伍建设,是认证制度构建的重要内容之一。加强工作队伍的建设,充分调动工作队伍的积极性,直接影响到认证工作的质量和水平,影响到认证制度的全面、协调、可持续发展,影响到教育惠民“软实力”的提升。通过加强工作队伍建设,推动认证制度各项管理工作向规范化、科学化迈进,进而提升服务水平,满足市民日益增长的学习需求。……

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