曹俊苓

摘要：在企业全面快速发展的今天，为更好地提升企业的经营发展成效，不断优化企业的发展竞争力，必须充分全面做好人力资源管理，依托于科学全面的优化措施，更好地提升人力资源的整体管理成效，全面优化人力资源的管理水平。特别是在信息環境下，企业更要充分依托于大数据技术等信息手段，全方位实现人力资源的优化创新，更好的提升人力资源的管理成效。

关键词：信息环境;人力资源;优化创新

人力资源是企业各项管理的核心与关键，企业是由人组成的，只有充分全面的发挥广大人员的工作积极性，充分全面的提升他们的工作斗志，更好的激发他们的工作热情，才能够促使他们全身心投身于企业发展实践中，积极在各自的工作岗位上贡献自己的才华和才智。在信息环境下，企业更要顺应时代发展的潮流，积极创新人力资源的管理模式，更好地提升人力资源的整体管理成效，全面推动企业的健康持续发展。

1信息环境下企业人力资源优化的实践意义

在企业快速发展的过程中，人力资源发挥着关键性的作用。企业必须高度注重人力资源管理工作，依托于多元化的管理措施，依托于科学化的管理策略，更好地提升人力资源的整体管理水平，全面优化人力资源的管理成效。在信息环境下，面对新的工作方式以及新的业务流程等，企业更好注重人力资源的优化创新。第一，在信息环境下，整体优化和提升企业人力资源的管理成效，积极创新人力资源的管理流程，能够更好地提升人力资源的整体管理水平，综合性发挥人力资源的促进作用。为此，在实践过程中，企业有必要借助于信息技术手段来全面创新人力资源管理，在保障工作质量以及效率的同时，也能够减少对人力资源的依赖。比如在薪酬计算模块、人员招聘流程以及绩效考核等各个方面上的应用，都能够充分地促进人力资源工作的开展。第二，优化企业人力资源管理的业务流程，提升人力资源管理的运作成效。当前，伴随着市场经济的全面快速发展，企业在经营与发展的过程中面临着全新的问题，同时企业自身也包含着多元化的内容。为此，企业积极创新人力资源的管理方法，积极采用创新化的策略，能够进一步梳理人力资源的科学流程，以此来保障环环相扣。第三，在企业经营以及发展的实践过程中，全面推动人力资源管理的创新与优化，能够充分全面的凸显它的服务价值。人力资源管理是一个相对复杂化的体系，企业通过创新工作方法，通过创新工作思路，巧妙借助于信息手段，能够更好地把控广大员工的思想动态，能够更好地管控广大员工的工作状态，继而积极进行干预与管理。比如依托于大数据技术，企业可以在给予员工奖惩激励的过程中，更好地明确奖惩激励的内容以及方式，以此来充分契合员工的心理诉求。

2信息环境下企业人力资源优化的创新路径

企业作为市场经济中的重要组成部分，在快速发展的实践中，既面临着广阔的发展机遇，同时也存在着较大的竞争与挑战。企业若想实现自身的发展目标，不断实现自身的战略目标，必须充分全面做好人力资源优化创新，依托于科学多元的创新举措，积极推动人力资源管理工作迈上新的台阶，发挥重要的作用。

2.1构建完善系统的人力资源管理制度

在企业人力资源优化的创新过程中，科学完善的制度体系是非常重要的前提。企业只有结合信息环境，从制度层面来予以高度重视，从制度层面来进行科学规范，才能够综合全面的提升人力资源的管理成效，也才能够更好地推动企业的长效快速发展。为此，在实践过程中，企业应该积极构建完善的人力资源管理制度，明确人力资源管理的相关内容，细化人力资源管理的标准体系，确保各项工作稳妥全面的开展。同时，在人力资源优化过程中，企业还应该结合管理实践，全面构建科学的绩效考核体系。员工是企业发展的根本动力，是企业的宝贵财富，为促使他们积极养成科学的自学意识，积极提升自身的岗位素养，积极主动的投身于企业的发展实践中，必须依托于完善的绩效管理机制，依托于科学的绩效考核、绩效评价，依托于清晰化的绩效指标等，全面动态的加强员工的考核与监督管理，及时纠正他们存在的不当行为，不断纠正他们思想层面的意识偏差，帮助他们捋顺自身价值与企业价值之间的关联性，继而更好地提升他们的工作成效，全面推动企业的健康持续发展。

2.2全面推动人力资源优化的创新力度

在企业经营以及发展的实践过程中，人力资源优化是企业重要的战略目标，同时也能够反过来促动企业战略目标的实现。为此，企业在人力资源的管理过程中，必须多措并举来开展优化创新工作。比如企业在人力资源优化的过程中，可以充分结合自身的特点以及行业领域的最新动态以及先进的管理经验等，以此来综合系统的提升人力资源的管理水平。再比如，企业在人力资源的优化过程中，还应该充分结合不同岗位的具体分工，还应该结合不同人员的专业素养等，分门别类的采用差异化的管理和提升对策，更好地提升人力资源的创新成效，更好的发挥人力资源的战略价值。特别在信息环境下，企业完全可以借助于大数据技术来为每个员工进行精准“画像”，从员工进入企业开始，依托于丰富多元的信息处理以及分析技术等，综合全面的管控每一位员工，更好的调动广大员工的工作积极性，积极为他们提供个性化的成长方案，充分明确他们的发展规划以及成长目标。

2.3全面践行以人为本的管理理念

在企业快速发展的过程中，人力资源管理是非常重要且核心的工作。为更好地提升人力资源的管理水平，充分突出人的主体性地位，应该全面践行以人为本的科学管理理念。比如在人力资源优化过程中，企业要注重突出人才的价值，要积极引导他们参与到企业的经营发展决策过程中，要积极为企业的长效发展献策献力。与此同时，在实践过程中，企业还应该制定完善的人才培养机制，积极为每一个员工量身打造个性化的培训方案。事实上，培训工作的系统开展，对于员工同样能够起到一定的激励作用。企业愿意培养员工，员工自然容易调动工作积极性。

3结束语

在企业经营以及发展实践中，人力资源管理是非常核心且关键的工作。为更好地提升人力资源的管理成效，企业应该积极全面的践行优化创新的措施，依托于科学的优化路径，更好地提升人力资源的整体管理水平。