靳博文

内容摘要 现如今，科学技术的发展飞速，促进了企业财务管理模式的现代化变革。企业财务管理部分需要根据科技发展的趋势和企业的发展实况，来对企业财务管理模式进行创造性的变革，从而使企业财务管理向着高效化和现代化的方向发展。文章首先对科技型财务管理模式进行了简单概述，再探讨科技发展背景下为企业财务管理模式变革的优势，最终对科技发展背景下企业的财务管理模式变革进行了深入研究，以期为相关工作者的工作提供理论基础。

关键词 科技 财务管理 模式变革

1 引言

作为企业财务管理过程的计划支撑，财务管理的管理效率决定了企业的财务支出效率，不同水平的财务管理计划将产生不同效率的财务结果。在财务管理模式的基础上建立有效的控制机制能够充分提高财务管理的充分性，并相应提高业务运营效率，这一直是企业财务管理模式运营的目标。

2 科技型财务管理模式概述

在大数据时代的财务管理环境中，科学技术的发展为企业财务管理模式的变革带来了前所未有的机遇，科技与企业财务管理的集成催生了科技型财务管理模型。科技型财务管理模式主要是指利用互联网技术和信息技术将其他部门的其他业务集成到企业财务部门，形成信息和财务业务管理中心，为企业财务管理水平的提高打下坚实的基础。

科技型财务管理模式能够促进财务管理、生产管理、仓库管理和销售管理信息管理的集成一体化，建立完整、全面的信息链条，形成中央财务管理与控制。与在局域网基础上的企业财务管理模式相比，基于互联网技术和信息技术的科技型财务管理模式的工作方法更加开放化和现代化，主要强调信息和部门合作的特点。而在线处理和远程操作则是科技型财务管理模式的先进之处，在简化商业财务管理流程和提高财务管理业务效率方面具有重要的现实意义。

3 科技发展背景下为企业财务管理模式变革的优势

现代化的企业财务管理模式不仅要实现财务信息共享化和财务核算动态化，还要风险管理落到实处，实现财务风险最小化，并快速促进企业财务管理和科学技术的紧密集成，提高企业财务管理的效率。

3.1 财务信息共享化

在新型的财务管理模式中，网络平台可以有效地将不同部门的不同业务充分集成起来，并且在不同部门和不同业务之间能够快速地共享信息，这对全面收集财务管理任务的信息具有重要的推动作用。通过企业财务管理的信息共享，实现各部门间的信息流通，这为提高财务管理的有效性奠定了良好的信息化基础。

3.2 财务核算动态化

从财务核算动态化的角度来看，财务管理部门在科技高度发达的情况下可以动态化地收集企业的实时财务信息[1]。这不仅克服了传统财务管理信息处理固化的问题，还解决了财务会计业务落后的问题，顯示了财务会计业务从静态到动态的现代化趋势，其动态化的核算信息为企业更灵活的决策提供了准确且科学的依据。

3.3 财务办公高效化

从财务办公高效化的角度来看，电子款项和信息化文件的流通不仅有效地节省了财务管理资源的工作过程成本，而且为企业资金周转的灵活性提供了坚实的基础。同时，可以使用计算机或网络磁盘来实现公司财务管理业务数据的存储，这在提高公司财务数据管理业务水平和提高公司财务数据利用率方面有着重要的推动作用。

3.4 财务风险最小化

就依赖于网络财务软件的科技型财务管理模式的有效性而言，企业成本核算中的数据系统处理可以表现出财务风险最小化的特征，而此模式能够用于全面成本管理运营数据的风险控制[2]。通过财务系统对企业运营数据的预测，科技型的财务管理模式能够有效降低企业的财务管理风险，在改善成本管理运营的科学性和合理性中发挥着重要作用。此外，有效的财务管理模式可以分别整合各个分支机构和部门的财务信息，并在企业的生产、销售和库存等其他环节及时反馈异常信息，这对提高企业的财务风险管理能力来说至关重要。

4 科技发展背景下企业的财务管理模式变革

4.1 财务管理组织重构

一是建立网络平台，为网络传输和财务信息共享奠定基础。在这方面，企业应集中精力使用网络技术连接来自各个部门的计算机，以构建涵盖整个企业每个财务管理人员和员工的信息共享平台，然后确保其能实现财务管理信息共享的目标。

二是建立数据库，为存储和处理财务信息保留足够的信息容量。在这方面，企业必须邀请专业技术人员负责开发数据库管理系统以合并和存储财务信息，以确保数据库信息储存的合理化，科学地使用企业的财务信息数据库。

三是开发财务管理软件。根据企业的网络平台和数据库平台，工作人员需要根据财务管理软件的要求和开发方向来阐明财务管理软件的开发需求，使财务管理软件与企业财务管理工作实践紧密地联系在一起。

四是建立网络财务管理系统的技术管理框架。网络平台和数据库平台的建设及财务管理软件的开发，可以为网络财务管理模型的实施提供良好的基础，但是如果不能综合管理这些因素，就很难满足企业网络财务管理任务的需求。企业必须建立完善的财务管理系统的技术框架，为集中管理企业财务信息奠定基础。

4.2 财务管理流程重组

财务管理模式必须根据企业的财务管理环境和财务管理现状的变化而变化，只有这样企业的财务管理任务才能适应时代和企业自身的发展。在此基础上，企业的财务管理模式的重组重点关注以下几方面：首先，企业必须关注互联网环境和趋势的变化，打破传统的部门边界和企业边界，并切实履行企业职责或部门职责，以促进企业财务管理流程的现代化发展。其次，企业要借助信息共享的概念来重组传统的财务管理工作流程，加快财务管理工作流程的动态化发展，加快和加强信息共享的速度和质量。最后，企业在财务管理部门和其他部门之间要建立沟通和合作桥梁，以促进财务信息的共享化和集成化收集和使用。

基于对每个项目类型的具体财务信息处理，企业要明确相应的财务管理流程。在此过程中，财务管理人员需要明确的是项目的时间、内容信息和负责人的信息，并根据财务处理的系统规则生成会计凭证和财务报告，以确保公司的财务管理运作与财务管理流程需求紧密相连。

简而言之，互联网环境下公司财务管理的创新不仅涉及技术层面的创新，还涉及财务管理流程层面的创新。通过建立适应网络环境和网络财务管理模型的工作理念，让灵活性、高效率和科学化的工作流程成为企业财务管理的支撑，以达到财务管理流程建设价值最大化的目的。

4.3 财务管理结构重建

在大数据时代中，企业财务管理结构不仅要向功能扁平化的方向发展，不断提高财务管理的质量、水平和效率，还要求围绕业务流程和客户需求进行重组。其中，以财务管理流程为中心的财务会计组织结构的重组应注意财务会计岗位工作的具体形式和内容，企业的财务管理工作过程必须高度适应每个部门的职责。为了有效地提高财务管理水平，企业与客户的财务交流应积极开展，两者之间的沟通与交流对于降低财务管理成本和建设财务管理工作与市场之间的适当联系具有重要意义。

此外，财务管理部门应基于出色的财务管理任务为其他部门的工作提供财务数据支持。例如，在企业绩效评估任务中，财务管理部门必须有效统计绩效评估数据并将其反馈给上级管理人员，为科学改进绩效考核提供财务信息层面的依据。

5 结语

在大数据时代的财务管理环境中，企业财务管理人员必须充分利用先进的科学技术，以此来促进财务管理模式的合理化变革。为了鼓励企业财务管理在这一过程中展现与时俱进的特征，企业不仅可以通过建立网络财务管理工作平台为企业财务管理的创新提供出色的技术支持，还为企业财务管理工作提供人才支持，使新型的财务管理模式适应时代的发展，并在企业管理效率的提高中发挥更大的推动作用。

【参考文献】

[1]李秋良.企业财务管理的创新模式及其变革建议[J].企业改革与管理，2018（7）：154+168.

[2]李笑梅.新经济环境下企业财务管理的创新模式变革[J].企业改革与管理，2017（9）：115-116.