毕其红

内容摘要 作为项目工程管理的核心，土建工程施工现场管理模式的应用范围得到了进一步扩大，现场管理的效果对施工进度、施工成本及建筑质量有着直接影响，所以，开展土建工程施工现场管理模式优化和改进策略的研究非常有必要。文章首先介绍了施工现场管理模式的基础原则，分析了应用过程中存在的主要问题，并结合实际施工情况提出了相关的改善措施和优化策略。

关键词 土建工程 施工现场 管理模式

1 引言

根据最新调查数据，我国在2019年开展的建筑施工活动的建筑企业多达12万多个，建筑人员数量超过6000万人，总体产值达到19 268.76亿元。受到新经济趋势的影响，建筑行业得到了繁荣发展，由于建筑规模的逐渐扩大，从业人员的大量增加，在项目施工过程中的施工現场管理变得尤为重要。通过施工现场管理，能够将项目工程施工所涉及的劳动力、原材料等因素有效地整合到一起，对于把控工程质量，节约施工成本，维护生态环境，为施工人员的生命安全作出保障等方面有着非常重要的作用。

2 土建工程施工现场管理模式的基本原则

在实际工作中，土建工程施工现场管理模式的基本原则分为三种，即经济原则、科学原则和规范原则。①经济原则，在施工过程中，不管采取哪种管理措施和方式，都要以保障工程质量为前提，在此基础上尽可能地降低施工成本，减少不必要的资金支出，同时这样也符合新时代经济体系的发展需求和规律，对企业能否正常运作有着直接影响。②科学原则。作为项目负责人，必须树立正确的科学观念，顺应时代的发展趋势，积极引入先进的技术理念，为保障施工现场的管理活动得以有效进行，必须确保各个环节与施工项目保持联系，满足实际的发展需求，从而制定一套科学系统的管理方法。并且，在制定战略的过程中不断地优化方式方法，始终坚持核心思想和理论[1]。③规范原则。保障项目施工进度的关键因素在于施工技术，并且其施工标准要满足行业内部的相关规定。例如，项目的承载力和耐用性方面，需要在施工前准备两套资料作为参考，一是严格遵循合同条款，二是将行业标准与实际工作有效融合。所以，在确保项目工程的质量安全前提下，最大限度地降低施工成本，提高工程建设速度。

3 土建工程施工现场管理模式存在的主要问题

3.1 施工材料管理不到位

受经济因素的影响，建筑行业得到了有效发展。在土建工程中，现场管理有着专业性较强、工作量较大及施工工期比较长等特点。因为施工技术要求比较高，并且各个施工环节比较烦琐，在实际工作经常出现许多问题，如施工材料短缺，并且存放管理不到位。因为土建工程的建设规模比较大，所需的材料种类非常多，如果存放管理不合理，会影响到正常的施工。在施工现场工作人员随意堆放，将不同使用途径的材料放在一起，使材料之间相互影响，甚至其材料性质发生改变，无法正常使用。另外，施工人员的消极怠工，为谋取自身利益，不惜假借工作之名，将施工材料非法变卖，将质量不过关的材料与正规材料混合，如果看管不当，使这些劣质材料应用到实际施工，将会严重威胁到工程的质量安全。

3.2 施工人员整体素质有待提升

现阶段，虽然建筑行业发展比较迅速，现代化城市建设规模得到了进一步扩大，但是在实际施工中仍然存在许多问题阻碍工程的顺利进行，如施工人员技术能力参差不齐，以及技术人员数量比较稀缺等。根据最新报告，我国每年参加土建工程项目施工的从业人员超过6000万人，虽然从业人员在数量上比较多，但是绝大多数都是农民工，其文化素养比较低，没有经历过系统化、专业化的院校学习，对于相对专业的施工技术了解少之又少，大部分都是依靠自身施工经验来开展工作[2]。大部分从业人员的建筑技术仅满足初级水准，甚至要低于初级水平，这也是土建工程整体人员技术素养能力低下的主要原因。相比基数庞大的农民工队伍，专业性较强的技术人员数量比较少，导致建工程技术人员严重缺少。

3.3 缺乏现场监管

在土建工程中，施工现场的劳动力比较密集，而且劳动者的文化素养存在较大差异，这样对施工现场的管理带来较大难度，无法形成统一有效的管理制度，所以在实际管理中，常常会发生违背施工计划和步骤的施工、不根据设计要求进行操作、不履行施工现场的管理制度等问题，以及建筑材料没进行分类摆放，导致材料性质发生变化，无法进行正常施工。另外，施工现场的管理比较松散，并没有严格的组织和严明的纪律，对于施工人员违反管理规定，只是采取一些口头警告，缺乏实际的管理措施，导致施工人员缺少合作、任意搭配，以及形成的建设队伍效率较低等现象。此外，施工现场的安全问题是最重要的问题，直接影响到工程的资金使用。因为施工人员大部分都为农民工，文化素养偏低，遵守管理规定的意识比较薄弱，许多管理制度形同虚设，大大增加了施工现场管理难度。

4 土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施

4.1 加强施工材料管理

在开展施工现场管理工作时，管理人员必须严格遵守管理制度，以高标准、高要求的方式开展工作。对于施工现场所应用的建筑材料，首先要对其进行分类，根据不同的使用途径及材质性能分开存放，避免建筑材料混合堆放后相互之间产生影响，使材料的性质发生转变，无法在建设施工中得到有效应用，如果看管不利，将这些材质发生转变的材料投入使用，很容易出现工程质量问题[3]。采购人员在进行材料选购时，要通过专业性较强的技术人员进行判断分析，确保选购的材料满足工程建设的使用标准后才可购入，最大限度地避免劣质材料混入施工现场。材料选购完成后，需要将其放置存放，相关人员需要将选购的材料一一列举，准确记录，根据不同的特点及应用途径合理存放，不断提高工作效率，还可以延长材料的使用寿命，尽可能地减少不必要的资源浪费，实现效益的最大化。

4.2 培养并提高施工人员的综合素质

质量安全是项目工程的首要问题。作为施工单位，必须始终贯彻安全第一的方针，真正地将安全工作落实，强化施工人员的安全意识，达到防患于未然的目的。加强施工人员的综合素养，是加快工程进度、提高建筑质量最有效的方式方法，通过这种方式，不但可以有效地避免技术上的失误情况，帮助操作人员规范其操作方法。所以，定期开展培训活动，提高施工人员的综合素养非常有必要。在实际工作中，施工单位的管理人员应该对农民工进行集体性的培训活动，并且在过程中发现存在的问题，及时对其指导和建议，降低施工人员的失误率。此外，鼓励老员工指导新员工的指导机制，不但可以帮助老员工提高熟练度，还可以让新员工更好地适应工作。要求相关技术专家现场指导，全面提高施工人员的技术水平，使项目工程的质量得到保障。

4.3 强化对施工现场管理模式的监管力度

由于土建工程具有周期较长、技术复杂、工序烦琐等特点，在实际工作中难免会出现一些问题，影响到项目工程的正常进行。为了避免安全事故的发生，施工单位可以与相关政府机构达成合作，从而加强现场施工管理的力度。引入先进技术和科学理念，打造一支高质量、高效率的监管管理团队，认真贯彻政策方针，履行自身的职责义务，强化监管力度，及时发现施工过程中的问题，并采取行之有效的措施，将风险隐患彻底消除，使安全事故对工程质量及施工进度的影响降到最低。通过强化施工管理，可以对材料质量、现场安全、施工成本等进行有效的把控，确保项目工程得以高效率、高质量地完成。

5 结语

总而言之，施工现场管理是项目工程管理的重要组成部分，对把控现场安全、材料质量、人员流动及市场成本等方面有着积极作用，作为施工单位，必须要将施工现场管理放在首要位置，给予充分的重视。结合现代化城市的发展趋势，引入先进技术和科学理念，不断地对施工现场管理模式进行优化和改进，使其能够满足土建工程的建设需求，其功能效用得到充分体现。一个完善系统的施工现场管理体系不但要专业性较强的复合型管理人才，还要求施工单位具有先进的科学技术，分析实际的施工情况，制定有效的措施和方法来对管理模式进行革新和优化，对于提高工程质量，推动国内建筑行业的健康发展有着积极意义。

【参考文献】

[1]傅亮.浅析土建工程施工现场管理模式的优化策略[J].建筑与装饰，2018（18）：67.

[2]王建飞.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略[J].建材与装饰，2019（19）：150-151.

[3]胡友斌.建筑施工现场管理问题及优化策略[J].建材与装饰，2018（41）：185-186.